PHẦN I MỞ ĐẦU
PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
1.2. Năng lực BQL tổ TK&VV của Ngân hàng Chính sách xã hội
1.2.5.3. Công tác đào tạo nâng cao năng lực cho BQL của NHCSXH
Một trong những yếu tố quan trọng và cơ bản nhất để chuyển tải nguồn vốn chính sách của NHCSXH đến với hộ nghèo và các đối tượng chính sách thông qua các tổ chức Hội, đoàn thể và tổ TK&VV được ví như cánh tay nối dài của NHCSXH. Nhiều nội dung công việc trong quy trình cho vay của NHCSXH được
ủy thác cho các tổ chức Hội, đoàn thể và ủy nhiệm cho các tổ TK&VV như bình
xét, lựa chọn người vay, kiểm tra, đôn đốc người vay trong việc sử dụng vốn vay
đúng mục đích, có hiệu quả, đôn đốc người vay trả lãi tiền vay và nợ gốc đúng thời hạn. Vì vậy, BQL tổTK&VV đóng vai trị quan trọng.
NHCSXH có đội ngũ BQL tổ TK&VV có năng lực tốt sẽ có cơ sở để thực
hiện tốt nhiệm vụ được giao. Chính vì vậy, NHCSXH cần chủ động công tác đào
tạo, tổ chức đào tạo, tập huấn nghiệp vụ quản lý, điều hành hoạt động của Tổ, nâng
cao năng lực cho BQL của NHCSXH, thực hiện việc đánh giá chất lượng đào tạo
hằng năm, rà soát và xây dựng các chương trình đào tạo nghiệp vụ theo u cầu của cơng việc và theo nhu cầu học hỏi nâng cao kỹnăng nghiệp vụ của BQL. Hiện nay,
công tác đào tạo nâng cao năng lực cho BQL của NHCSXH vẫn mang tính hình
thức, chưa thực chất. Công tác đào tạo cần phải gắn liền với kiểm tra, tổng kết, phải
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
thực sự mang lại lợi ích cho ngân hàng (thể hiện qua hiệu quả công tác, cũng như năng lực của thành viên BQL được tham gia các khóa đào tạo).
1.2.5.4. Cơng tác kiểm tra giám sát, đánh giá BQL của NHCSXH và các tổ chức chính trị xã hội nhận ủy thác