PHẦN I MỞ ĐẦU
PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
1.3. Kinh nghiệm nâng cao năng lực BQL tổ TK&VV tại các chi nhánh NHCSXH
1.3.4. Bài học rút ra đối với NHCSXH huyện Triệu Phong
Từ kinh nghiệm nâng cao năng lực BQL tổ TK&VV của các NHCSXH địa
phương có điều kiện tương đồng, NHCSXH huyện Triệu Phong có thể rút ra những kinh nghiệm như sau:
Thứ nhất, cần tổ chức thực hiện tốt các quy định của NHCSXH về thành lập tổ và lựa chọn thành viên cho BQL tổ; Củng cố, bổ sung, thay thế kịp thời đối với BQL tổ TK&VV hoạt động yếu kém để nâng cao năng lực hoạt động của thành viên BQL tổ TK&VV.
Thứ hai, cần tổ chức thực hiện thường xuyên công tác đào tạo nhằm nâng
cao năng lực cho BQL của NHCSXH. Đào tạo phải gắn liền với kiểm tra, tổng kết,
phải thực sự mang lại lợi ích cho ngân hàng.
Thứ ba, để tạo động lực, khuyến khích các thành viên BQL tổ TK&VV hoạt
động có hiệu quả, cần khuyến khích, chi trả hoa hồng cho các hoạt động nghiệp vụ
về quản lý tổ, quản lý nợ vay, thực hiện ủy nhiệm cho NHCSXH trên cơ sở quy
định và gắn với kết quả thực hiện công việc ủy nhiệm và chất lượng tín dụng của tổ tương xứng.
Thứ tư, xây dựng kế hoạch kiểm tra giám sát, đánh giá BQL của NHCSXH và các tổ chức chính trị xã hội nhận ủy thác để phát hiện những hạn chế của BQL tổ TK&VV, kiến thức kỹ năng cịn thiếu, từ đó đề xuất về nâng cao năng lực cho thành viên BQL tổ TK&VV
Thứ năm, phối hợp chặt chẽ giữa NHCSXH, các tổ chức chính trị - xã hội,
chính quyền địa phương, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của BQL tổ TK&VV.
Thứ sáu, đối với BQL tổ TK&VV cần chia sẻ, vận động trong việc phát huy
sự tương trợ và cộng đồng trách nhiệm trong tất cả thành viên, nếu một thành viên trong nhóm gặp khó khăn, các thành viên khác phải có trách nhiệm giúp đỡ, một
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
thành viên khơng hồn trả nợ đúng hạn hay không trả được nợ sẽ làm ảnh hưởng
đến tất cả những thành viên còn lại.
Thứ bảy, việc sinh hoạt tổTK&VV định kỳ là một yêu cầu tất yếu trong việc tuyên truyền các chủtrương chính sách, để xem xét việc triển khai hoạt động từ vốn vay, xem xét khả năng tài chính, tình hình hồn trả và sựđảm bảo trong các khoản
vay đó. Việc tổ chức sinh hoạt định kỳ hàng tháng là phù hợp với thời gian của các thành viên và xử lý các công việc phát sinh của Tổ như thông tin về nguồn vốn, bình xét cho vay, thu lãi, thu tiền gửi tiết kiệm...là chỉ tiêu để đánh giá năng lực tổ
chức điều hành của BQL tổ TK&VV.
Thứ tám, BQL tổ TK&VV tuyên truyền để các thành viên trong tổ nhận thức
được việc vay vốn luôn gắn với gửi tiền tiết kiệm. Tạo lập được thói quen thực hành tiết kiệm và chi tiêu; tích lũy được nguồn vốn để trả nợ ngân hàng; BQL tổ TK&VV cộng đồng trách nhiệm, giúp các thành viên hòa nhập và chia sẽ lẫn nhau; tổ chức khoa học, tự kiểm tra giám sát giữa các thành viên, tạo điều kiện để BQL tổ
TK&VV hoạt động có hiệu quả.
TĨM TẮT CHƢƠNG 1
Trong chương này, luận văn đã hệ thống hóa một cách khái quát vềnăng lực
của BQL tổ TK&VV tại NHCSXH. Đi từ khái niệm cơ bản như năng lực, năng lực
của BQL tổ TK&VV cho đến các yếu tố cấu thành năng lực và biện pháp nâng cao
năng lực BQL tổ TK&VV. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực BQL tổ TK&VV. Cùng với đó, tác giảcũng chỉ ra những nhân tốảnh hưởng đến năng lực BQL tổ TK&VV.
Tìm hiểu kinh nghiệm nâng cao năng lực BQL tổ TK&VV của các chi nhánh
NHCSXH có điều kiện tương đồng, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm đối với
NHCSXH huyện Triệu Phong.
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC BAN QUẢN LÝ TỔ TIẾT KIỆM
VÀ VAY VỐN CỦA NGÂN HÀNG CHÍNH SÁCH XÃ HỘI HUYỆN TRIỆU PHONG, TỈNH QUẢNG TRỊ
2.1. Giới thiệu về Ngân hàng Chính sách xã hội huyện Triệu Phong 2.1.1. Q trình hình thành và phát triển