PHẦN I MỞ ĐẦU
PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực của BQL tổ TK&VV
2.3.1. Quy định về cách thức thành lập và lựa chọn thành viên cho BQL tổ
quản lý tổTK&VV có đơn đốc các tổ viên trong tổ sử dụng vốn vay đúng mục đích;
trả nợ, trảlãi đúng hạn và tuyên truyền động viên tổ viên gửi tiết kiệm vẫn cịn đánh giá khơng đồng ý với tỷ lệ tương ứng 14,4% và 12,2%. Kết này này, cho thấy việc tổ chức sinh hoạt tổ diễn ra chưa thường xuyên theo quy định (tháng/quý); các thành viên tham dự chưa đầy đủ, còn trường hợp đi sinh hoạt thay, số lượng chưa đảm bảo đúng quy chế hoạt động của tổ là phải trên 2/3 số thành viên của tổ. Để nghiêm túc hơn trong việc tổ chức sinh hoạt tổ đúng định kỳ, đầy đủ, đúng thành
phần. NHCSXH huyện Triệu Phong thời gian tới cần yêu cầu Hội đoàn thể cấp xã
tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và đôn đốc BQL tổ TK&VV thực hiện. Đối với BQL tổ TK&VV nghiêm túc quán triệt, tuyên truyền đến thành viên tổ thực hiện quy chế hoạt động của tổđã thống nhất khi các thành viên tham gia vào tổ.
Về hoạt động sinh hoạt của Tổ TK&VV các thành viên của Tổ TK&VV và cán bộ Hội đoàn thể quản lý đều đánh giá cao về BQL tổ TK&VV trong việc thông tin, tuyên truyền về chủtrương chính sách liên quan đến tín dụng chính sách và đơn đốc các tổ viên trong tổ sử dụng vốn vay đúng mục đích, trả nợ, trả lãi đúng hạn,
tuyên truyền động viên tổ viên gửi tiết kiệm. Thời gian tới cần phải chú trọng, phát
huy hơn nữa điểm này. Nhằm thực hiện tốt hơn công tác thông tin, tuyên truyền để người dân biết và thụ hưởng tín dụng chính sách khi có nhu cầu. Đồng thời để các
thành viên của Tổ TK&VV tự giác thực hiện tốt nghĩa vụ của mình.
2.3. Các nhân tốảnh hƣởng đến năng lực của BQL tổ TK&VV
2.3.1. Quy định về cách thức thành lập và lựa chọn thành viên cho BQL tổ TK&VV tổ TK&VV
Trên cơ sở các quy định của NHCSXH, quyết định 15/QĐ-HĐQT ngày 5 tháng 3 năm 2013 về việc ban hành quy chế tổ chức và hoạt động của tổ TK&VV.
Tình hình triển khai thực hiện các quy định về cách thức thành lập và lựa chọn
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
thành viên cho BQL tổ TK&VV tại NHCSXH huyện Triệu Phong qua 3 năm 2015- 2017 được trình bày ở bảng sau.
Bảng 2.26. Tình hình triển khai thực hiện các quy định về cách thức thành lập và lựa chọn thành viên cho BQL tổ TK&VV tại NHCSXH huyện Triệu Phong
qua 3 năm 2015-2017 Năm Chỉ tiêu 2015 2016 2017 So sánh 2016/2015 2017/2016 ± % ± %
1. Văn bản của NHCSXH Việt Nam 1 1 2 0 0,0 1 100,0
Trong đó:
- Quy định của NHCSXH về quy chế
tổ TK&VV 1 1 1 0 0,0 0 0,0 - Văn bản liên quan đến tổ TK&VV 1 0 1 -1 -100,0 1 0,0
2. Văn bản của NHCSXH tỉnh, huyện 3 3 4 0 0,0 1 33,3
Trong đó:
- Kế hoạchtriển khai 1 1 1 0 0,0 0 0,0 - Văn bản hướng dẫn 1 1 2 0 0,0 1 100,0 - Tổ chức thực hiện tại địa phương 3 3 4 0 0,0 1 33,3
Nguồn: NHCSXH huyện Triệu Phong
Qua Bảng 2.26, cho thấy trên cơ sở các văn bản của NHCSXH, NHCSXH huyện Triệu Phong đã tổ chức triển khai thực hiện tương đối đầy đủ các quy định về
cách thức thành lập và lựa chọn thành viên cho BQL tổ TK&VV. Về chất lượng của các văn bản, các quy định của NHCSXH về quy chế tổTK&VV và các văn bản liên
quan đến tổ TK&VV đã được NHCSXH Việt Nam ban hành kịp thời. NHCSXH Việt Nam tổ chức thực hiện tốt Chỉ thị số 40-CT/TW và nâng cao vai trò, trách nhiệm và hiệu quả hoạt động của cấp ủy, chính quyền địa phương các cấp và của các tổ chức chính trị - xã hội trong việc thực hiện tín dụng chính sách xã hội thơng qua Hội đoàn thể nhận ủy thác, trong đó nhấn mạnh đến vai trò của BQL tổ
TK&VV. Hằng năm, NHCSXH bên cạnh việc tập trung huy động nguồn lực và tổ
chức triển khai thực hiện hiệu quả các chương trình tín dụng chính sách xã hội đã
ban hành; Rà soát chỉnh sửa, bổ sung chính sách, chếđộ đối với thành viên BQL tổ TK&VV cho phù hợp với thực tiễn. TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
2.3.2. Trình độ, kỹnăng của các thành viên trong BQL
Trình độ, kỹ năng của các thành viên BQL tổ TK&VV ảnh hưởng trực tiếp
tới kết quả và chất lượng hoạt động của BQL tổ TK&VV, do BQL tổTK&VV được NHCSXH ủy nhiệm nhiều công đoạn trong việc cho vay: từ khâu truyên truyền
chính sách, hướng dẫn hồ sơ thủ tục, kiểm tra, giám sát hộ vay sử dụng vốn vay,
đôn đốc hộ vay thực hiện các nghĩa vụ với NHCSXH trong vay vốn, được ngân hàng ủy thác thực hiện thu lãi, thu tiền tiết kiệm của các thành viên.
Như đã phân tích ở Bảng 2.7, cho thấy BQL tổ TK&VV có trình độ PTTH và trung cấp chủ yếu chiếm tỷ lệ lần lượt qua 3 năm trên 50%. Họ có thể là những cán bộ nhân viên đang công tác tại các xã, thị trấn. Đây là đội ngũ ban quản lý giữ
vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động tiết kiệm và vay vốn theo hoạt động của NHCSXH. Với độ tuổi chín muồi là một lợi thế đối với Ngân hàng bởi kinh nghiệm, sự nhiệt huyết với công việc, khả năng tiếp cận công việc dễ dàng hơn, khả
năng tiếp thu kiến thức trong công tác tập huấn nghiệp vụ tốt hơn.
2.3.3. Công tác đào tạo nâng cao năng lực cho BQL của NHCSXH
Xác định đội ngũ BQL tổ TK&VV có năng lực làm nền tảng để thực hiện tốt
nhiệm vụ được giao. Giai đoạn 2015-2017, NHCSXH huyện Triệu Phong đã chủ động tổ chức đào tạo, tập huấn nghiệp vụ quản lý cho BQL tổ TK&VV. Tình hình
thực hiện công tác đào tạo nâng cao năng lực cho BQL được trình bày ở bảng sau.
Bảng 2.27. Cơng tác đào tạo nâng cao năng lực cho BQL của NHCSXH tại NHCSXH huyện Triệu Phong qua 3 năm 2015-2017
Năm Chỉ tiêu 2015 2016 2017 So sánh 2016/2015 2017/2016 ± % ± % 1. Nghiệp vụ quản lý 1 3 4 2 200,0 1 33,3 2. Kỹ năng giao tiếp, trình bày thuyết phục 2 2 3 0 0,0 1 50,0 3. Học tập chuyển giao kỹ thuật sản xuất,
khuyến nông, khuyến lâm, khuyến ngư, dịch vụ cung ứng vật tư kỹ thuật, tiêu thụ sản phẩm
2 2 1 0 0,0 -1 -50,0
Tổng số 5 7 8 2 40,0 1 14,3
Nguồn: NHCSXH huyện Triệu Phong
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
Qua Bảng 2.27, cho thấy qua 3 năm 2015-2017 NHCSXH huyện Triệu
Phong đã tổ chức 20 khóa đào tạo nâng cao năng lực cho BQL tổ TK&VV, năm 2016 tăng thêm 2 khóa so với 2015; năm 2017 tăng 1 khóa, tương ứng tăng 14,3%. Các khóa đào tạo tập trung vào nghiệp vụ quản lý; Kỹ năng giao tiếp, trình bày thuyết phục và chuyển giao kỹ thuật sản xuất, khuyến nông, khuyến lâm, khuyến
ngư, dịch vụ cung ứng vật tư kỹ thuật, tiêu thụ sản phẩm. Tuy vậy, công tác đào vẫn mang tính hình thức, chưa thực chất, chưa có tổng kết, đánh giá hiệu quả sau q
trình đào tạo.
2.3.4. Công tác kiểm tra giám sát, đánh giá BQL của NHCSXH và các tổchức chính trị xã hội nhận ủy thác