Thực hiện nghiêm túc quy trình nghiệp vụ cho vay thực sự là cần thiết đối với mỗi ngân hàng không chỉ riêng Agribank Láng Hạ. Xuất phát từ thực tế: Nền kinh tế nước ta thời gian qua đã từng bước ổn định, an sinh xã hội được đảm bảo và bước đầu tiến hành tái cấu trúc lại nền kinh tế nhưng vẫn còn đang trong giai đoạn chưa ổn định, tiềm năng kinh tế cịn có hạn, sức cạnh tranh cịn yếu, chế độ chính sách cịn nhiều bất cập... điều đó ảnh hưởng tới việc tổ chức và quy trình cho vay. Khơng những thế tổ chức và quy trình nghiệp vụ cho vay có vai trị vơ cùng quan trọng trong cơ chế thị trường. Nó khơng chỉ giúp các ngân hàng chủ động tích cực trong kinh doanh xử lý tình huống mà nó cịn vạch cho các ngân hàng thương mại hướng đầu tư đúng, các giải pháp đầu tư hiệu quả.
Tổ chức và quy trình nghiệp vụ cho vay một cách hợp lý đúng đắn sẽ là cơ sở, nền tảng cho sự phát triển hay suy thoái của các ngân hàng thương mại. Điều đó được xây dựng trên các cơ sở khoa học và kinh nghiệm đúc kết từ thực tiễn, nó phải ln được theo dõi, điều chỉnh kịp thời theo biến động từng thời kỳ. Luôn luôn phải tổ chức và nâng cao quy trình nghiệp vụ cho vay không chỉ là công việc của cán bộ điều hành từ Trung ương đến các chi nhánh mà còn là của tất cả các cán bộ ngân hàng.
* Biện pháp cụ thể
- Căn cứ vào đường lối phát triển kinh tế của thành phố, của vùng. Căn cứ vào quy hoạch, vào các chương trình chuyển đổi kinh tế, vào các dự án phát triển kinh tế từng vùng trong tương lai.
- Căn cứ vào định hướng phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, vào các chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước, tình hình biến động chính trị, kinh tế - ngoại giao trên thế giới...
- Phối hợp với chính quyền địa phương, các đồn thể tiến hành điều tra, thống kê một cách có hệ thống, khoa học thơng tin về khách hàng, cụ thể ở đây là các doanh nghiệp thương mại, hộ kinh doanh. Tổ chức theo dõi trên địa bàn tất cả các doanh nghiệp thương mại, hộ kinh doanh một cách đơn giản, dễ hiểu và đầy đủ chỉ tiêu như: khả năng kinh doanh, lao động, khả năng tài chính, nhu cầu vay vốn.. Điều quan trọng là phải tổ chức theo dõi liên tục, bổ sung kịp thời các tư liệu cần thiết.. ..Làm tốt điều này cịn có lợi cho việc luân chuyển cán bộ tín dụng từng thời điểm.
- Mỗi chi nhánh cấp I cần có bộ phận chun trách phụ trách cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh, thu nhập, nghiên cứu, đánh giá tình hình thơng tin thị trường chung, thị trường đặc thù riêng từ đó đưa ra cách tổ chức và quy trình cho vay hợp lý. Từng bước tổ chức mạng lưới thu thập, phổ biến thông tin cần thiết cho hoạt động kinh doanh qua nối mạng máy vi tính đến từng chi nhánh cấp II, từng phịng giao dịch..