7. Kết cấu của luận văn
2.2. Phân tắch thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần
2.2.2. Các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
2.2.2.1. Tiết kiệm chi phắ
Kết quả kinh doanh trong giai đoạn 2018-2019 khơng tốt, do đó để nâng cao lợi nhuận, tăng năng lực cạnh tranh, Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp để cắt giảm chi phắ. Công ty đã tiến hành thực hiện một số giải pháp trong năm 2018 như sau:
Công ty đã giảm lao động và quỹ lương thực hiện 2018 là 38,496 tỷ đồng, tiết kiệm được 19,73% so với năm 2017; ngồi ra Cơng ty tiết kiệm, cắt giảm các khoản chi phắ như:
+ Tiết giảm 40% lương của bộ phận quản lý;
+ Chi phắ sản xuất chung: 21,053 tỷ đồng, tiết kiệm 40,35% so với năm 2017; + Chi phắ nguyên vật liệu: 24,386 tỷ đồng, tiết kiệm 3,32% so với năm 2017. Năm 2019, Công ty đã tiết giảm được một số khoản chi phắ so với năm 2018 như: + Tinh giảm lao động, quỹ lương thực hiện 2019 là 39,95 tỷ đồng, chi phắ tiền lương 2018 là 41,35 tỷ đồng, giảm 3,39 % so với năm 2018.
+ Chi phắ sản xuất chung: 20,67 tỷ đồng, năm 2018 là 20,78 tỷ đồng, giảm 0,53% so với năm 2018.
+ Chi phắ nguyên vật liệu: 25,33 tỷ đồng, năm 2018 là 25,68 giảm 1,36% so với năm 2018.
Hoạt động cắt giảm chi phắ của công ty chủ yếu nằm ở việc tinh giảm lao động, kể cả công nhân và lao động quản lý, do đó giảm đáng kể chi phắ nhưng khơng ảnh hưởng đến kết quả hoạt dộng kinh doanh của cơng ty. Ngồi ra công ty cũng chủ động đàm phán với một số nhà cung cấp vật tư truyền thống để được giảm giá, nên
tiết kiệm được một phần chi phắ sản xuất chung. Các phong trào thi đua tiết kiệm chi phắ sản xuất, công tác phắ, chi phắ điện nước được công ty phát động và tồn bộ cán bộ cơng nhân viê hưởng ứng đã giúp công ty tiết kiệm được nhiều chi phắ.
2.2.2.2. Đào tạo đội ngũ cơng nhân viên
Ngồi việc cố gắng tạo doanh thu và tiết giảm chi phắ, trong năm qua Cơng ty đã thực hiện một số khóa đào tạo cho cán bộ công nhân viên. Mục tiêu đào tạo của Công ty:
- Trang bị đầy đủ những yếu tố để công việc nhiệm vụ mới tốt hơn.
- Tăng khả năng quản lý cho bộ máy quản lý, đủ năng lực trong công tác vận hàng suôn sẻ của bộ máy công ty. Giúp công ty thắch ứng tốt hơn với các các biến đổi của môi trường kinh doanh.
- Giúp hoạt động đạt hiệu quả tối ưu, phát triển bền vững trong giai đoạn mới. - Đào tạo nhằm tối đa hóa nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng công việc, giúp người lao thực hiện tốt công việc được giao, nâng cao khả năng nhìn nhận, phân tắch khoa học từ đó có được pháp đồ làm việc hiệu quả nhất.
Bảng 2.30: Mục tiêu đào tạo nhân lực
Đối tượng Nội dung Thời gian Tổng số
Trưởng phó phịng ban
Quản trị, điều hành, quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài chắnh, nghiên cứu phát triển chiến lược, thị trườngẦ.
Tối thiểu 3
tháng 10
Nhân viên phòng ban
Chuyên sâu nghiệp vụ phòng ban, lập và theo dõi sổ, quản lý hàng hóa vật tư, bảo quản hàng hóa vật tư, trang thiết bịẦ
Tối thiểu 3-6
tháng 29
Lao động trực tiếp
Kỹ năng giao tiếp, ATLĐ, biện pháp thu dọn vệ sinh, kiểm soát vật tư, ý thức tác phong làm việc
Tối thiểu 3-12
tháng 57
Các chương trình đạo tạo của Cơng ty:
Bảng 2.31: Phương pháp đào tạo nhân lực Chỉ tiêu Chỉ tiêu
đào tạo
Đối tượng
đào tạo Nội dung đào tạo
Phương pháp đào tạo
1. Đào tạo hội nhập
Nhân viên mới Quy chế, nội quy, quy trình làm việc Xây dựng và cung cấp đến nhân viên mới danh sách liên hệ công việc, liên hệ khẩn cấp đi kèm quy trình (nếu có) với các Bộ phận khác mà nhân viên mới có thể sẽ thực hiện trong quá trình làm việc
Nội bộ
2. Đào tạo chuyên môn
Công nhân Kỹ năng dọn vệ sinh Thuê ngoài, nội bộ Kinh doanh Kỹ năng giao tiếp Thuê
ngoài, nội bộ 3. Đào tạo kỹ
năng mềm
Nhân viên văn phòng
Kỹ năng giao tiếp Tiếng Anh Tin học văn phịng Th ngồi, nội bộ 4. Đào tạo an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy Tất cả nhân viên
Kỹ năng phòng cháy, chữa cháy, an toàn khi xảy ra cháy nổ, tắnh chất nguy hiểm của các vật liệu gây cháy, quy trình chữa cháy cũng như thực hành sử dụng bình cứu hỏa.
Th ngồi
5. Đào tạo kỹ năng quản lý
Vị trắ quản lý Kiến thức quản lý học, lập kế hoạch, ứng dụng tin học trong quản lý
Thuê ngoài
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Lao động tiền lương)
Bảng 2.32. Đánh giá kết quả đào tạo nhân viên của Công ty
Đơn vị: %
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Tỷ lệ đạt yêu cầu 93 95 96 Tỷ lệ khá giỏi 78 79 81
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Lao động tiền lương)
Qua Bảng trên ta thấy phần lớn người lao động đã đạt yêu cầu về công việc. Tỷ lệ lao động được đánh giá khá, giỏi sau khóa học cũng khá cao và tăng dần qua các năm. Năm 2017 tỷ lệ khá giỏi là 78%, năm 2018 là 79%, năm 2019 tăng lên là 81%.
Kết quả đào tạo này cho thấy đội ngũ lao động của cơng ty ln có trình độ cao và được đào tạo liên tục để nâng cao tay nghề nhằm đáp ứng yêu cầu công việc trong giai đoạn kinh tế thị trường có nhiều biến động như hiện nay ln địi hỏi người lao động phải có trình độ và nắm bắt được cơng nghệ mới.