7. Kết cấu của luận văn
3.1. Vị thế của Công ty trong ngành, mục tiêu và phương hướng nâng cao năng
cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Môi trường Đô thị Hà Đông
3.1.1. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành
3.1.1.1. Vị thế của Công ty trong ngành
Thành lập từ năm 1986 đến nay, Cơng ty đã có hơn 33 năm kinh nghiệm trong hoạt động cung ứng dịch vụ vệ sinh môi trường đô thị. Đội ngũ cán bộ dày kinh nghiệm, đáp ứng đầy đủ những yêu cầu từ phắa khách hàng cả về chất lượng và khối lượng. Đến nay Công ty vẫn không ngừng khẳng định vị thế và tiếp tục phát triển, tạo lập uy tắn từ khách hàng và luôn cố gắng phát triển, t́m kiếm nguồn khách hàng mới.
Hơn nữa, sau khi cổ phần hóa, Cơng ty đã tạo được cho mình thế đứng và khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Với hơn 450 cán bộ cơng nhân viên, Cơng ty cũng có chiến lược phát triển đa dạng loại dịch vụ phù hợp với định hướng phát triển của ngành và Nhà nước.
3.1.1.2. Triển vọng phát triển của ngành
Việt Nam là một quốc gia có vị trắ địa lý cũng như các điều kiện tự nhiên như rừng, núi, biển thuận lợi cho sự phát triển kinh tế và điều kiện cuộc sống của người dân. Việc phát triển kinh tế, đô thị sẽ ảnh hưởng nhiều tới môi trường thiên nhiên và những tác động ngược của môi trường thiên nhiên đến cuộc sống của con người sẽ rất lớn và nghiêm trọng nếu chúng ta khơng có kế hoạch phát triển và quan tâm đúng mức đến môi trường sống. Sau một thời gian dài tập trung phát triển kinh tế ắt quan tâm đến mơi trường, thì hiện nay chúng ta ngày càng chú trọng đến môi trường sống, khai thác, sử dụng cùng với phát triển bền vững các nguồn tài nguyên thiên nhiên trong nước. Nhà nước khuyến khắch và đầu tư phát triển các công việc, ngành nghề liên quan đến nhu cầu của người dân và bảo vệ môi trường thiên nhiên phù hợp với năng lực kinh tế của nước nhà. Việc phát triển và duy trì các cơng việc liên quan đến mơi trường và duy trì hoạt động các cơng trình cơng cộng sẽ giữ một vai trị quan trọng trong quá trình duy trì và phát triển nền kinh tế của Việt Nam.
3.1.1.3. Sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng của ngành, chắnh sách của Nhà nước và xu thế chung trên thế giới
Do đặc thù của lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cơng tắch cùng tình hình thực tế hiện nay của đất nước và thế giới trong việc phát triển và bảo vệ môi trường thiên nhiên, Công ty cổ phần Môi trường đô thị Hà Đông đã sớm đi tiên phong trong việc cổ phần hóa, chuyển sang hướng khai thác dịch vụ, khơng hoạt động theo hình thức đợi việc, giao việc mà chuyển sang phục vụ chuyên nghiệp, chủ động khai thác và tìm kiếm thị trường cũng như khách hàng trong địa phương và toàn quốc. Ngoài tăng cường chất lượng của các hoạt động dịch vụ đang kinh doanh hiệu quả như thu gom, vận chuyển, xử lý rác thải sinh hoạt, đảm bảo vệ sinh môi trường, quản lý, vận hành hệ thống thốt nước đơ thị, quản lý vận hành hệ thống điện chiếu sáng, điện trang trắ, đèn tắn hiệu giao thông công cộng,Ầ hiện nay Công ty đang đẩy mạnh một số mảng dịch vụ là kinh doanh dịch vụ giải trắ công viên, kinh doanh hoa, cây cảnh, thu gom, vận chuyển, xử lý rác thải công nghiệp, rác thải độc hại, xử lý môi trường làng nghề. Bên cạnh đó, Cơng ty chủ trương tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng và nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên để dịch vụ đạt hiệu quả cao, hạn chế tối đa các rủi ro, đảm bảo sự phát triển bền vững của môi trường.
3.1.2. Mục tiêu
Ồn định sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty, bảo tồn và phát triển vốn;
Khai thác và sử dụng có hiệu quả các phương tiện, trang thiết bị hiện có, đầu tư trang bị thêm cơ sở vật chất, trang thiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, đảm bảo đủ năng lực cạnh tranh theo yêu cầu của các chủ hảng.
Công ty cũng phấn đấu mở rộng địa bàn phục vụ, tăng doanh thu công việc mới như làm sạch, nhận làm dịch vụ cho các tổ chức cá nhân trong việc xây dựng nhà cửa, hạ tầng kỹ thuật. Đồng thời, Công ty cũng sẽ khai thác hiệu quả các thế mạnh của Công ty để đảm bảo được mức kế hoạch đã đề ra.
3.1.3. Phương hướng
Năm 2020 tiếp tục là một năm đặc biệt khó khăn, đối với các đơn vị cung ứng dịch vụ công ắch trên địa bàn Thành phố.
Do dịch Covid-19 diễn biến phức tạp ảnh hưởng lớn đến sản xuất kinh doanh của Công ty. Các chỉ tiêu như: thu giá dịch dịch vụ vệ sinh môi trường kể từ đầu năm do các trường học, cơ quan, nhà hàng... nghỉ không hoạt động, nhiều người dân khơng có thu nhập dẫn đến cơng tác thu khơng thu được. Bên cạnh đó, do các cơ quan trường học, nhà hàng... nghỉ dẫn đến khối lượng rác giảm, trung bình mỗi ngày giảm gần 100 tấn - tức giảm 36% so với khối lượng rác một ngày trước khi dịch xảy ra. Đó là hai yếu tố sẽ ảnh hưởng lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh năm 2020 của Công ty.
Mặt khác năm 2020 là năm cuối thực hiện gói thầu 2017 đến 2020 để đảm bảo yêu cầu năng lực theo tiêu chắ thầu của Thành phố Công ty phải tiếp tục đầu tư trang thiết bị máy móc để đảm bảo yêu cầu đấu thầu tới của Thành Phố.
Các giải pháp thực hiện:
Tổ chức tốt Hội nghị người lao động và Đại hội cổ đông thường niên năm 2020; Tiếp tục tiết kiệm các khoản chi phắ, nâng cao năng suất, kiện toàn và sắp xếp lại bộ máy của Công ty sao cho phù hợp và hiệu quả;
Năm 2020 là năm kết thúc của gói thầu 3 năm 6 tháng cung cấp dịch vụ công ắch vệ sinh môi trường (3 năm 6 tháng) trên địa bàn quận Hà Đông. Để đáp ứng được yêu cầu thầu mà Thành phố đề ra, Cơng ty có phương hướng đầu tư nâng cao năng lực phương tiện máy móc, dự kiến phải đầu tư 20-25 tỷ đồng để mua phương tiện. Dự kiến nguồn vốn huy động bằng nguồn vốn đi vay hoặc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ hoặc hình thức huy động khác theo quy định của Nhà nước;
Tiếp tục phát huy tiềm năng, nội lực sẵn có của Cơng ty;
Sắp xếp, cơ cấu lại lao động các bộ phận, cho phù hợp với tình hình SXKD thực tế và đảm bảo hiệu quả sử dụng lao động;
Nâng cao năng lực lao động tồn Cơng ty, tăng tắnh chun nghiệp, đổi mới quản lý, nâng cao hiệu quả, tăng năng suất lao động (tăng năng suất lao động là giải pháp chắnh).
Không ngừng đổi mới công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh dịch vụ, điều chỉnh kịp thời các định mức khoán quản cho các Đội sản xuất để phù hợp với mơ hình mới của Cơng ty Cổ phần, nhằm đạt hiệu quả cao theo các hướng sau:
+ Phân chia lại địa bàn làm công tác vệ sinh môi trường theo đơn vị hành chắnh Phường mới, thành lập Đội sản xuất mới để nâng cao công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh.
+ Tiếp tục giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các bộ phận thông qua các hợp đồng kinh tế.
Tổ chức phát động nhiều đợt thi đua trong lao động sản xuất với mục tiêu thi đua.
Mở rộng địa bàn thu gom, vận chuyển, xử lý rác thải ở một số huyện (Thanh Oai và Hoài Đức).
Ổn định và mở rộng ngành nghề kinh doanh nhưng có chọn lọc giữ vững phát huy thế mạnh truyền thống của Công ty là dịch vụ vệ sinh môi trường và xử lý rác thải, tìm kiếm và phát triển các dir án mới;
Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các chủ đầu tư để nắm bắt kịp thời các thông tin về các dự án đầu tư xây dựng, các cơng trình cơ sở hạ tầng phục vụ công ắch, tạo thị trường ổn định trong sản xuất kinh doanh;
Bảo đảm tốt lợi ắch của Nhà nước, lợi ắch của cổ đông và đảm bảo việc làm, thu nhập, thực hiện tốt các chế độ, chắnh sách cho người lao động.