2.2 Thực trạng hiệu quả quản lý khai thác công trình thủy lợi của Cơng ty Thủy lợ
2.2.3 Thực trạng hiệu quả quản lý kinh tế
Doanh thu từ hoạt động kinh doanh là toàn bộ tiền bán sản phẩm, hàng hoá, cung ứng, dịch vụ sau khi trừ (-) khoản giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại (nếu có chứng từ hợp lệ) được khách hàng chấp nhận thanh tốn (khơng phân biệt đã thu hay chưa thu được tiền).
Là một doanh nghiệp nhà nước, thực hiện nhiệm vụ chủ yếu là dịch vụ cơng ích tưới tiêu cho ngành thủy lợi, nên doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thủy lợi Tây Nam Nghệ An chủ yếu là từ nguồn: doanh thu thực hiện sản phẩm dịch vụ cơng ích tưới tiêu và số ít từ doanh thu hoạt động kinh tế của công ty. Doanh thu từ hoạt động kinh tế xuất phát từ hoạt động kinh doanh mặt hàng xăng dầu, thi công
cơng trình, cho th mặt nước lịng hồ để ni trồng thủy sản… để cung cấp cho tiêu dùng và hoạt động kinh tế khác của nền kinh tế.
Tác giả đã tính tốn và lập bảng kết quả tính tốn Nhóm chỉ số quản lý kinh tế của công ty được tổng hợp trong bảng sau:
Bảng 2.10 Bảng tổng hợp các chỉ số quản lý kinh tế
Các chỉ số Quản lý kinh tế/Năm Đơn vị 2015 2016 2017 2018
Mức lao động quản lý khai thác của hệ thống ha/ người 109,34 157,09 150,76 147,85
Trình độ cán bộ quản lý của hệ thống % 45,45 50,00 52,17 56,52
Trình độ CN vận hành của hệ thống % 66,67 57,14 53,33 50,00
Tỉ suất chi phí của hệ thống % 100 100 100 100
Tỉ suất CP nhân công của hệ thống % 28,37 27,20 33,01 38,55
Tỉ suất CP vận hành và SCTX của hệ thống % 30,50 36,98 27,91 29,96
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn Cơng ty)
Cùng với mức tăng của tổng số lao động của hệ thống thì diện tích gieo trồng được tưới cũng tăng. Tuy nhiên mức tăng của diện tích cao hơn rất nhiều lần so với mức tăng của tổng số lao động khiến mức lao động quản lý khai thác tăng cao. Năm 2015 mức lao động QLKT là 109,34 ha/người tăng mạnh ở năm 2016 là 157,09 ha/người lý do sự tăng mạnh này là do năm 2016 cùng với sự sát nhập địa bàn Con Cuông, công ty cũng tuyển thêm một lượng lớn lao động có trình độ cao. Chỉ số này cao chứng tỏ công ty đã đảm bảo nguồn nhân lực cho cơng tác quản lý tưới.
Nhìn chung cán bộ quản lý của Cơng ty có gần một nửa cán bộ trình độ cao là trình độ đại học và cao học thể hiện rõ ở bảng trên. Lý do ở đây là do các cán bộ quản lý các trạm bơm, hồ đập thường là nhân viên lâu năm tuy nhiên chủ yếu là trình độ sơ cấp và cơng nhân kỹ thuật. Trình độ cán bộ quản lý cũng đang tăng dần qua từ 45,45% ở năm 2015 tăng lên đến 56,52% ở năm 2018 do ban lãnh đạo thu hút thêm một số cán bộ có trình độ cao để quản lý .
Hầu như công nhân vận hành đều có tay nghề tốt và kinh nghiêm lâu năm với hơn 50% cơng nhân vận hành có trình độ từ bậc 5 trở lên. Tuy nhiên cùng với sự gia tăng của cơng nhân vận hành thì số lượng người có tay nghề cao lại giữ nguyên. Vậy nên chỉ số trình độ cơng nhân vận hành của hệ thống giảm dần từ 66,67% với 8 công nhân
vận hành bậc 4 trở lên xuống còn 50% ở năm 2018 tuy nhiên chỉ số này vẫn trên 50%. Cần phải đào tạo về chất lẫn về lượng để cơng nhân vận hành máy móc tốt hơn.
Khoản chi về nhân công lao động rất là cao chiếm từ 28 – 39% tổng số các khoản chi. Tuy nhiên một vấn đề rất nhức nhối hiện nay là tình trạng thừa nguồn lao động trong doanh nghiệp nhưng thiếu lao động có tay nghề cao.
Sửa chữa, bảo dưỡng cơng trình là một khoản chi quan trọng vì cơng trình muốn họat động có hiệu quả và kéo dài thời gian phục vụ thì phải sửa chữa thường xuyên. Chi phí bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên chiếm tỷ lệ khá là lớn trong tổng chi phí lý do chủ yếu là trong năm lũ lụt mưa lớn nhiều gây sạt lở hư hỏng nặng các cơng trình ở huyện Con Cuông khiến các trạm, các kênh mương hư hỏng nặng nên chi phí đầu tư sửa chữa kênh mương, khắc phục sự cố cao.