7. Kết cấu nội dung luận văn
2.3.1. Những mặt mạnh
Nhận thức được đầy đủ ý nghĩa, tầm quan trọng của đội ngũ nhân lực đối với phát triển SXKD và công ty, trong những năm gần đây, Công ty TNHH Hàng nhập khẩu Châu Âu đã có nhiều biện pháp đầu tư nâng cao chất lượng NNL. Song song với với tái cấu trúc bộ máy tổ chức, tinh giản lao động, kiện toàn chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, Cơng ty đã có nhiều hoạt động hướng vào việc nâng cao chất lượng NNL cả về thể lực, trí lực, tâm lực và hợp lý về cơ cấu. Kết quả cụ thể như sau:
Về nâng cao thể lực: Cơng ty đã quan tâm chăm sóc sức khỏe cho cán
bộ, nhân viên, trong đó, tổ chức thực hiện nhiều biện pháp, hoạt động thiết thực như: tổ chức thăm khám sức khỏe định kỳ; tổ chức tư vấn giữ gìn sức khỏe, Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý, đảm bảo chế độ dinh dưỡng thông qua hỗ trợ và đặt suất ăn trưa, tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao nhằm tăng cường naag cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên. Mặc dù, điều kiện tài chính cịn eo hẹp và khó khăn, nhưng cơng ty ln bảo đảm chế độ, chính sách, quyền lợi cho cán bộ, nhân viên theo đúng quy định, đồng thời, quan tâm đầu tư cải thiện điều kiện làm việc, tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, du lịch cho cán bộ, nhân viên; quan tâm tạo dựng mơi trường văn hóa trong cơng ty, phát huy
tối đa dân chủ, quan tâm đến việc giữ gìn sự đồn kết nhất trí, hợp tác, tin cậy, giúp đỡ nhau trong sinh hoạt và công việc, tạo bầu khơng khí thân mật giữa những đồng nghiệp với nhau, các quy trình giải quyết cơng việc, phối kết hợp với nhau trong cơng tác cũng được. Nhờ có các biện pháp tích cực trên, đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ, nhân viên Công ty tương đối ổn định và được cải thiện, giúp họ an tâm cơng tác, gắn bó lâu dài với Cơng ty và do đó góp phần duy trì và cải thiện được sức khỏe vật chất và tinh thần cho cán bộ, nhân viên.
Về nâng cao trí lực: Song song với việc nâng cao thể lực, trong điều
kiện cạnh tranh khốc liệt và tác động mạnh mẽ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, Công ty đã đặc biệt chú trọng đầu tư cho công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên. Đã biết khai thác và phát huy được lợi thế của NNL, điều kiện của Công ty để tổ chức các hoạt động nâng cao trí lực như: Nâng cao chất lượng đầu vào thông qua tuyển dụng, tổ chức các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ, chuyên môn, tổ chức tham quan học hỏi kinh nghiệm, tổ chức hội thi về chuyên mơn, nghiệp vụ, khuyến khích, động viên, hỗ trợ tạo điều kiện để cán bộ, nhân viên tham gia học tập, nâng cao trình độ chun mơn, ngoại ngữ, tin học, cập nhật kiến thức, kỹ năng để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Về nâng cao tâm lực: Cơng ty đã có nhiều biện pháp để nâng cao
phẩm chất đạo đức, tác phong nghề nghiệp cho cán bộ, công nhân viên. Đã làm tốt cơng tác tun truyền, giáo dục chính trị, tư tưởng, quán triệt, triển khai, phổ biến chủ trương đường lối, chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước, ý thức trách nhiệm công dân, nội quy, quy chế và quy định của công ty, đông thời, tăng cường kiểm tra, giám sát thực hiện kỷ luật lao động, có biện pháp đánh giá, khen thưởng, kỷ luật kịp thời...từ đó động viên tinh thần tự giác chấp hành kỷ cương, kỷ luật lao động.
Về hợp lý cơ cấu NNL: Cơng ty đã tiến hành kiện tồn bộ máy tổ chức,
cấu tổ chức và lao động phù hợp, gọn, nhẹ, linh hoạt, có khả năng đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh.