Đơn vị: Triệu đồng
STT Các chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Doanh thu 104.561 122.009 113.891 124.141
2 Lợi nhuận trước thuế 4.315 4.431 3.553 3.873
3 Nộp ngân sách 863 886 832 907
4 Thu nhập bình quân 7 8,5 9,2 9,4
(Nguồn: phịng Hành chính - Kế tốn)
Qua Bảng 2.3 cho thấy: doanh thu năm 2019 sụt giảm so với năm 2018 là 8.118 triệu đồng, nhưng tăng so với năm 2017 là 9.330 triệu đồng, tương ứng với đó lợi nhuận trước thuế năm 2019 giảm so với năm 2018 là 878 triệu đồng và năm 2017 là 720 triệu đồng. Việc sụt giảm trên là do trong giai đoạn 2017-2019 Công ty tái cấu trúc bộ máy tổ chức, tinh giản lao động, số lao động các năm 2017, 2018 và 2019 giảm từ 285 người năm 2017, xuống còn 266 người năm 2018 và năm 2019 chỉ con 196 người. Tuy nhiên, mức thu nhập bình qn đầu người trong Cơng ty tăng lên từ 7 triệu đồng năm 2017 lên 8,5 triệu đồng năm 2018 và 9,2 triệu đồng năm 2019. Điều này cho thấy hiệu quả SXKD của Công ty đang dần được cải thiện và đời sống thu nhập của cán bộ, nhân viên ngày một nâng lên. Tuy nhiên, cũng như tình hình chung của cả nước, trong 9 tháng đầu năm 2019 tình hình dịch bệnh Covid-19 ở Việt nam diễn biến khá phức tạp, nhất là tại các quốc gia Châu Âu, lượng hàng hóa nhập khẩu sụt giảm, nguồn cung có lúc đình trệ, thêm vào đó là sức mua trên thị trường cũng giảm đáng kể. Tuy nhiên, năm 2020 Cơng ty đã có những biện pháp thích ứng mới là sử dụng kênh bán hàng và giao dịch trực tuyến vì vây doanh số bán hàng đã tăng trưởng trở lại cụ thể đã tăng 9% so với năm 2019, nhờ đó các chỉ số khác cũng đã tăng theo.
2.2. Phân tích thực trạng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hàng nhập khẩu Châu Âu Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hàng nhập khẩu Châu Âu
2.2.1. Thực trạng nâng cao thể lực
Công ty TNHH Hàng nhập khẩu Châu Âu luôn quan tâm đến sức khoẻ của cán bộ, công nhân viên, đồng thời, đã đã triển khai các kế hoạch và biện pháp để duy trì và nâng cao sức khỏa cho NLĐ, cụ thể qua nghiên cứu, khảo sát của tác giả luận văn tại Công ty TNHH hàng nhập khẩu Châu Âu năm 2017-2020 cho thấy: Cơng ty đã có những biện pháp dưới đây:
+ Kiểm tra sức khoẻ khi tuyển dụng
Trước đây, cũng như nhiều doanh nghiệp, khi tuyển dụng các ứng viên chỉ cần có giấy khám sức khoẻ của cơ sở y tế đưa vào hồ sơ cho đủ thủ tục, ít khi quan tâm đến việc xác minh, thẩm định xem, giấy khám sức khỏe đó có hợp lệ hay đúng với thực tế sức khỏe ứng viên hay không. Trong giai đoạn 2017-2020, khi tuyển dụng, Cơng ty đã có sự cải tiến, cụ thể là yêu cầu ứng viên khám sức khỏe tại một số với cơ sở y tế theo sự chỉ định. Điều này, giúp giảm được những tiêu cực trong cấp giấy chứng nhận sức khoẻ của ứng viên. Theo sự giải thích của Cơng ty: Sở dĩ Công ty yêu cầu khám sức khỏe theo chỉ định là phịng ngừa và hạn chế tình trạng tiêu cực hiện nay trong cấp giấy chứng nhận sức khỏe của một số cơ sở y tế, cũng như loại trừ những ứng viên mắc các bệnh truyền nhiễm, có nguy cơ lây lan trong nội bộ cơng ty. Qua số liệu của Phịng hành chính - kế tốn Cơng ty cho thấy: Sức khoẻ của các ứng viên đều đáp ứng yêu cầu đặt ra.
+ Cải thiện điều kiện lao động
Công ty TNHH MTV Hàng nhập khẩu Châu Âu ln có sự đầu tư cải thiện
điều kiện làm việc, nhất là đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc như sắp xếp, bố trí lại khơng gian làm việc, tân trang, mua sắm các trang, thiết bị sinh hoạt như điều hòa, quạt, thiết bị văn phòng như điện thoại, máy in, máy phô tô, hệ thống thiết bị kết nối mạng, truyền thông, lưu trữ..phục vụ cho nơi làm việc. Xây dựng nội quy, quy chế về bảo vệ mơi trường, xây dựng
khơng gian văn hóa cơng sở, xây dựng tác phong, nề nếp làm việc. Theo báo cáo của Phịng hành chính – kế tốn: từ năm 2017-2020, Cơng ty đã đầu tư nâng cấp trang thiết bị văn phịng, tu sửa cơ sở vật chất, khơng gian làm việc lên đến hàng tỷ đồng. Trong đó, đã cải tạo hệ thống thơng tin nội bộ qua kết nói internet và hệ thống bán hàng, giao dịch trực tuyến sấp sĩ 1,5 tỷ đồng.
Theo anh Phạm Minh Ngọc (50 tuổi), công nhân bốc xếp: Điều kiện làm việc hiện nay đã tốt hơn nhiều so với trước đây, hầu hết các công đoạn đã được thay thế bằng máy móc, thiết bị. Giảm sức đi rất nhiều. Hiện nay có đến 80% cơng đoạn đã làm bằng máy, móc, thiết bị hiện đại, không phải thực hiện bằng tay như trước kia. Với kiện hàng như thế này trước đây ít nhất phải từ 02 người khênh mới nổi, bây giờ chỉ cần gạt cần, xúc, nâng và di chuyến đến vị trí là xong, khơng mấy tốn sức. Trước kia sau mỗi ca làm việc là mình mẩy đau nhức. Nghĩ đến bây giờ cịn sợ…” (trích phỏng vấn do tác giả thực hiện).
+ Quan tâm đời sống, sinh hoạt của NLĐ : Công ty đã phối hợp với
cơng đồn chăm lo đời sống, sinh hoạt cho CB,CNV, cụ thể: Thường xuyên trao đổi nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của NLĐ; tổ chức thăm hỏi động viên NLĐ khi có ốm đau, hiếu, hỉ; Hàng năm, phối hợp tổ chức thăm quan, nghỉ mát, du lịch cho NLĐ; hỗ trợ suất ăn trưa cho lao động, trợ cấp khó khăn cho các hộ gia đình khó khăn. Theo đó hàng năm lên tới hàng trăm triệu đồng.
Vũ Thị Anh (28 tuổi), nhân viên xuất nhập khẩu: tơi làm ở phịng xuất nhập khẩu, cũng thường xuyên giao lưu với bạn bè thời cịn học đại học, trong đó cũng có những người bạn làm cùng công việc ở công ty khác thỉnh thoảng gặp nhau chuyện trò, trao đổi được biết điều kiện cơ sở vật chất, môi trường làm việc, chế độ lương bổng, thu nhập và các quyền lợi khác so với các công ty cùng lĩnh vực là tương đương nhau, một số khoản tăng thêm. Lãnh đạo còn trẻ nên cũng thoải mái và quan tâm đến nhân viên. (trích phỏng vấn do tác giả thực hiện, tháng 12/2020).
+ Tổ chức giao lưu văn hoá, văn nghệ, thể dục, thể thao và vui chơi giải trí ngồi giờ: Cơng ty thường xun phối hợp với cơng đồn để tổ chức
các hoạt động văn hóa, thể dục, thể thao, vui chơi giải trí. Theo số liệu của Cơng đồn Cơng ty trong 4 năm (2017-2020) Công ty đã tổ chức giao lưu thi đấu thể thao (bóng bàn, bóng chuyền, cầu lơng, cờ tướng.) giữa các đơn vị bên trong và ngồi Cơng ty tổng cộng 23 lần với hàng trăm lượt người tham gia. Ngồi ra, cịn có các hoạt động khác nhân dịp các ngày lễ, tết như: thi kéo co, thi cắm hoa, thi nấu ăn, vui tết Trung thu cho các cháu thiếu nhi..Riêng năm 2020 do dịch bệnh và điều kiện giản cách xã hội nên các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, vui chơi, giải trí bị hạn chế..bù vào đó lãnh đạo cơng ty có chỉ đạo hỗ trợ tiền nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên, tặng quà cho các cháu nhân dịp Tết Trung thu, thưởng cho các cháu là con cán bộ nhân viên trong cơ quan đạt thành tích trong học tập, các giải cấp thành phố và quốc gia trong các kỳ thi và đậu đại học...
Hàng năm, Công ty tổ chức hỗ trợ tài chính hoặc trực tiếp tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí, thăm quan, nghỉ mát, du lịch cho CBCNV và gia đình họ, trung bình ít nhất 01 lần/năm. Chưa kể các đợt do các bộ phận, đơn vị của Công ty tự tổ chức. Riêng năm 2020, Công ty hỗ trợ tiền nghỉ phép và nghỉ mát cho cán bộ, công nhân viên theo chế độ quy định của cơng ty.
Để có cơ sở đánh giá hoạt động nâng cao thể lực của NLĐ tại Công ty, tác giả đã tiến hành khảo sát bằng cách phát phiếu điều tra ngẫu nhiên cho cán bộ, nhân viên và NLĐ, kết quả tổng hợp được như sau:
- Về hoạt động văn hoá, thể thao: kết quả 120 phiếu điều tra đã thu được số liệu tại bảng 2.4 như sau: