7. Kết cấu nội dung luận văn
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
3.2.2.1. Hạn chế
- Về nâng cao thể lực: mặc dù đã có nhiều biện pháp tích cực để nâng cao thể lực cho cán bộ, nhân viên, nhưng các biện pháp chưa được thường xuyên, liên tục, rộng khắp, các hoạt động văn hóa, thể dục, thể thao vẫn chỉ một bộ phận nhỏ tham gia, theo sở thích cá nhân mà chưa thực sự trở thành phong trào và nhu cầu thiết yếu của mọi người trong cơng ty; trong khi đó cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho luyện tập vẫn còn thiếu, nhiều cán bộ, nhân viên khơng có thời gian tham gia do bận cơng việc và gia đình; Cơng ty chưa bố trí thời gian và chưa đưa hình thức thể dục chức năng giữa ca vào giờ làm việc để thư giản; chưa tổ chức nghiên cứu sâu về đặc thù nghề nghiệp để có biện pháp tư vấn về sức khỏe phù hợp; các chế độ, chính sách hỗ trợ cho chăm sóc, bảo vệ sức khỏe chưa nhiều, tiền lương, phúc lợi vẫn còn nằm trong quy đinh chung, giữa công ty và NLĐ chưa có thỏa ước lao động tập thể về các chế độ, chính sách, quyền lợi gia tăng làm động lực thúc đẩy sự tự giác, tích cực đối với người lao động; Việc đáp ứng nhu cầu cho NLĐ cịn mang tính chủ quan chưa khoa học, thiếu sự khảo sát lấy ý kiến từ phía NLĐ để bảo đảm tinh dân chủ,. khách quan và thiết thực.
- Về nâng cao trí lực: Việc kiểm soát chất lượng đầu vào tuy đã có cải tiến, tuy nhiên, vẫn cịn để lọt những người không bảo đảm chất lượng; công tác đào tạo, bồi dưỡng đã được chú trọng, nhưng sự hỗ trợ về thời gian, vật chất còn hạn chế, chưa có quy định cụ thể về chế độ, quyền lợi cho các giáo viên kiêm chức; các vị trí, cơng việc chưa được phân tích, thiết kế kịp thời để có các tiêu chuẩn rõ ràng, hỗ trợ cho việc triển khai tuyển dụng, đào tạo có trọng tâm, trọng điểm; việc đánh giá thực hiện công việc vẫn chưa làm rõ được những bất cập giữa người và việc để làm căn cứ cho triển khai đào tạo; Hơn nữa, công tác quy hoạch cán bộ còn chưa được quan tâm dẫn đến lựa
chọn đối tượng đào tạo còn dàn trãi, gây lãng phí cho cơng tác đào tạo, bố trí sau này. Cán bộ, nhân viên còn thiếu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm kinh doanh, nhất là kinh doanh quốc tế, trình độ ngoại ngữ, tin học còn yếu chưa đáp ứng được yêu cầu.
- Về nâng cao tâm lực: công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị, tư
tưởng còn chưa được coi trọng; cán bộ, nhân viên còn thụ động, chưa nhận thức đầy đủ về sự cần thiết cập nhật kiến thức về kinh doanh, các chuẩn mực giá trị đạo đức, văn hóa kinh doanh; thiếu sự hiểu biết về kinh doanh quốc tế; chưa có tác phong cơng nghiệp; ý thức tổ chức, kỷ luật, sự gắn kết cộng đồng, tập thể chưa cao.
- Về hợp lý cơ cấu NNL: Cơ cấu NNL hiện nay vẫn đang trong q
trình hồn thiện chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ của tổ chức. NNL của công ty trẻ, năng động, nhưng còn thiếu kinh nghiệm, thiếu thế hệ đầu đàn dẫn dắt; Tỷ lệ nữ chiếm đa số nên phần nào hạn chế trong các hoạt động xã hội, chuyên môn do phải đảm nhận công việc gia đình. Bộ máy tổ chức vừa được kiện tồn vì vậy đang trong q trình bố trí, sắp xếp lại lao động, nhiều vị trí cịn thiếu nhân lực phù hợp.
2.3.2.2. Nguyên nhân + Nguyên nhân khách quan
Tình hình kinh tế - xã hội trên thế giới trong những năm gần đây không ổn định, chiến tranh, dịch bệnh, tranh chấp thương mại giữa các nước đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và Cơng ty TNHH MTV Hàng nhập khẩu Châu Âu nói riêng. Chất lượng lao động trên thị trường lao động mất cân đối, thiếu NNL chất lượng cao, khơng có nhiều cơ hội cho việc lựa chọn LĐ đặc thù, hầu hết, khi tuyển dụng phải đào tạo lại. Trình độ tin học, ngoại ngữ hạn chế, xã hội chú trọng đào tạo tiếng Anh mà ít đầu tư cho các ngoại ngữ khác.
Thể chất của LĐ Việt Nam tuy đã được cải thiện, nhưng còn thấp hơn so với thế giới và khu vực.
Kinh nghiệm kinh doanh quốc tế còn hạn chế
+ Nguyên nhân chủ quan
- Cơng ty chưa thực hiện phân tích, thiết kế cơng việc, nhiều công việc không rõ tiêu chuẩn, nhiệm vụ, nhất là tiêu chuẩn đối với người thực hiện do đó rất khó khăn trong cơng tác tuyển dụng, bố trí lao động, đào đạo bồi dưỡng NNL, trong đánh giá năng lực, trả lương khuyến khích NLĐ phấn đấu nâng cao trình độ chun mơn hay cố gắng hồn thiện tiêu chuẩn chức danh, nghề nghiệp trong thăng tiến.
- Chất lượng đầu vào không bảo đảm, do tuyển dụng còn chưa thật khách quan, do quan hệ, nể nang, thân quen dẫn đến nhiều người được tuyển gượng ép không đúng chuyên môn, trái nghề, gây khó khăn cho việc bố trí sử dụng, đào tạo nang cao chất lượng chung của nguồn nhân lực.
- Tiền lương và thu nhập, nhất là với lao động trẻ còn thấp, chưa bảo đảm được cuộc sống, chưa đủ để tái sản xuất sức lao động (học tập, đào tạo, rèn luyện, bồi dưỡng, cố gắng nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ..), ts là hoàn thiện các tiêu chuẩn, năng lực cá nhân đáp ứng cho nhiệm vụ được giao, chưa kể với mức lương này khó thu hút được NNL chất lượng cao và duy trì giữ chân được lao động giỏi.
- Cơ sở vật chất, nguồn tài chính của Cơng ty cịn hạn chế, lại phải ưu tiên đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh, không đủ để chi cho các hoạt động phát triển nguồn nhân lực.
- Trình độ cán bộ cán bộ quản lý, nhất là quản lý nhân lực còn chưa thật sự chuyên nghiệp, bài bản. Công ty chưa tách chức năng quản trị nhân lực và chưa thành lập phòng nhân lực, cán bộ làm công tác nhân sự chưa thật sự chuyên nghiệp, bài bản, thiếu kiến thức, kỹ năng, chưa được đào tạo chuyên nghiệp về quản trị nhân lực.
- Công tác kiểm tra chưa chặt chẽ, ý thức chấp hành kỷ luật lao động chưa nghiêm, đôi khi thiếu cơng bằng.
- Việc kiện tồn, tái cấu trúc bộ máy tổ chức diễn ra nhanh chóng, trong một thời gian ngắn, trong lúc Cơng ty chưa có chiến lược phát triển NNL đáp ứng cho quá trình này.
- Cơng ty vẫn cịn thiếu các cơ chế trong quản lý, điều hành, sử dụng và phát triển NNL.
- Chưa có sự phối hợp chặt chẽ giữa tổ chức cơng đồn, trong đó cơng đồn cơng ty chưa phát huy được vai trò trong các hoạt động nâng cao chất lượng NNL.
Tiểu kết chƣơng 2
Trong chương 2 luận văn tập trung phân tích thực trạng nâng cao chất lượng NNL tại Công ty TNHH hàng nhập khẩu Châu Âu đã làm rõ được một số nội dung sau:
- Khái quát về Công ty TNHH hàng nhập khẩu châu Âu: giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển, làm rõ một số đặc điểm có ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng NNL; Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2019
- Đã phân tích làm rõ được thực trạng nâng cao chất lượng NNL tại Công ty TNHH hàng nhập khẩu Châu Âu bao gồm: Thực trạng nâng cao về thể lực, thực trạng nâng cao trí lực, thực trạng nâng cao tâm lực, thực trạng hợp lý cơ cấu NNL.
- Đánh giá thực trạng nâng cao chất lượng NNL tại Công ty TNHH hàng nhập khẩu Châu Âu, chỉ rõ những mặt mạnh, những hạn chế và nguyên nhân làm cơ sở đề xuất giải pháp khắc phục.
Chƣơng 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HÀNG NHẬP KHẨU
CHÂU ÂU
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn hàng nhập khẩu Châu Âu