7. Kết cấu nội dung luận văn
1.5. Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của một số doanh
1.5.2. Bài học rút ra cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn hàng nhập khẩu Châu
khẩu Châu Âu
Từ những kinh nghiệm của các DN trên, có thể rút ra một số bài học cho Công ty TNHH hàng nhập khẩu Châu Âu trong nâng chất lượng NNL như sau:
Bài học thứ nhất, doanh nghiệp cần có triết lý về quản lý NNL phù hợp
làm kim chỉ nam và định hướng cho phát triển NNL.
Bài học thứ hai, để nâng cao chất lượng NNL, công ty cần đầu tư thỏa
đáng cho công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng NNL. Nên căn cứ vào điều kiện cụ thể của DN để lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp, kết hợp các phương pháp đào tạo trong công việc và ngồi cơng việc để tiến hành đào tạo. Tùy đối tượng mà tổ chức các hình thức đào tạo như: Đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo nâng cao và đào tạo phát triển.
Bài học thứ ba: Cần phân tích cơng việc, xác đinh rõ nhiệm vụ, trách
nhiệm công việc, các tiêu chuẩn, yêu cầu đối với người thực hiện công việc làm cơ sở cho việc quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo, bố trí lao động.
Bài học thứ tư: Hoàn thiện định mức lao động. Bảo đảm mọi định mức
phải rõ ràng, cụ thể, có tính thách thức để kích thích NLĐ có gắng vươn lên hồn thành tốt nhiệm vụ được giao. Nguyên tắc là phải tạo ra áp lực trong cơng việc để kích thích sự cố gắng cá nhân vươn lên.
Bài học thứ năm: Các DN cần nghiên cứu đầu tư, tìm kiếm các biện
pháp để nâng cao chất lượng NNL một cách có hệ thống, đồng bộ với những biện pháp về nâng cao thể lực, nâng cao trí lực, nâng cao tâm lực và hợp lý hóa về cơ cấu nguồn nhân lực. Điều đó vừa thể hiện trách nhiệm và quyền lợi của các DN đối với xã hội và NLĐ.
Bài học thứ sau: Cần tăng cường giáo dục, nâng cao nhận thức cho
NLĐ, giúp họ chủ động học tập, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao. Cần xác định trách nhiệm cá nhân trong
việc nâng cao chất lượng nhân lực là chủ yếu, trong đó DN có trách nhiệm hỗ trợ để NLĐ có điều kiện nâng cao tồn diện các tố chất về tâm, thể, trí lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ do DN phân công.
Tiểu kết chƣơng 1
Trong chương 1, Luận văn đã tập trung nghiên cứu cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng NNL trong DN, bao gồm các nội sung sau:
- Một số các khái niệm liên quan: nhân lực, nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
- Nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và các tiêu chí đánh giá thể hiện trên ba mặt: Trí lực, thể lực và tâm lực của người lao động.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, bao gồm nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, các nhân tố này ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực.
- Trên cơ sở tham khảo kinh nghiệm nâng cao chất lượng NNL của một số DN trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, luận văn đã rút ra năm bài học cho Công ty TNHH hàng nhập khẩu Châu Âu.
Với những nội dung cơ bản trên đây sẽ là cơ sở lý thuyết để tác giả tiến hành phân tích thực trạng nâng cao chất lượng NNL tại Công ty TNHH hàng nhập khẩu Châu Âu và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng NNL cho DN này ở các chương tiếp theo.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HÀNG NHẬP KHẨU