2.3 Đánh giá chung về công tác quản lý khai thác cơng trình thủy lợi trên địa bàn
2.3.1 Những kết quả đạt được
Cơng trình thủy lợi trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn giao cho các đơn vị quản lý khai thác cơng trình thủy lợi đã đạt được hiệu quả đáp ứng được nhu cầu tưới, tiêu nước của người dân. Cơ cấu tổ chức quản lý khai thác hệ thống cơng trình thủy lợi của trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn tương đối hợp lý. Thực tế các cơng trình mà UBND tỉnh giao cho các đơn vị quản lý nằm rải rác trên địa bàn 11 huyện và thành phố trực thuộc tỉnh Lạng Sơn vì vậy rất khó để quản lý một cách hiệu quả. UBND tỉnh đã đã phân cấp quản lý hợp lý theo quy mơ và hiệu quả của cơng trình. Với việc các UBND huyện, thành phố chủ động ký kết hợp động đặt hàng tưới với các xí nghiệp thủy nơng huyện (các xí nghiệp trực thuộc Cơng ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Lạng Sơn) nên đã đạt được nhiều thuận lợi trong quản lý đạt hiệu quả tưới cao phục vụ được nhu cầu nước của nhân dân trong vùng.
Công ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thủy lợi Lạng Sơn đã chủ động phân cấp thành các xí nghiệp quản lý cơng trình tại từng địa bàn mỗi huyện, thành phố thành lập 1 xí nghiệp khai thác cơng trình thủy lợi trên địa bàn để quản lý trực tiếp cơng trình tại hun, thành phố.Việc phân cấp quản lý như vậy giúp cho việc quản lý khai thác cơng trình diễn ra tốt hơn, kịp thời phát hiện và khắc phục sự cố.
Công tác lập kế hoạch sản xuất: Trước năm 2014 Công ty hoạt động theo phương thức giao kế hoạch hàng năm; từ năm 2014 đến nay kết hợp thêm phương thức đặt hàng, UBND huyện, thành phố đã đặt hàng Công ty thực hiện nhiệm vụ quản lý, vận hành cơng trình đảm bảo tưới tiêu cho diện tích cụ thể và được hưởng số tiền tương đương với diện tích đó nhân với đơn giá tưới. Tùy theo diện tích tưới thay đổi theo từng năm mà giá trị đặt hàng có thay đổi tương ứng. Công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty hợp lý nên các hợp đồng tưới được hoàn thành tỷ lệ cao. Thu chi tài chính minh bạch, rõ ràng, lợi nhuận hằng năm đều dương và có xu hướng tăng dần.
Công tác giám sát và đánh giá công tác quản lý khai thác hệ thống thủy lợi: Bên cạnh nâng cao trình độ chun mơn, năng lực quản lý cho các cán bộ trực tiếp quản lý cơng trình thủy lợi thì cũng cần phải tăng cường cơng tác quản lý, chỉ đạo từ trên xuống để đốc thúc, kiểm tra quá trình làm việc. Phải bám sát thực tiễn, nắm bắt kịp thời, năng động, sáng tạo để xây dựng đề án – kế hoạch sản xuất sát đúng tình hình thực tế của từng đơn vị nhằm phát huy hết năng lực, trình độ của cán bộ cơng nhân viên, khai thác hết tiềm năng lợi thế hiện có để hành động thực hiện. Cơng ty luôn tiến hành các đợt kiểm tra, giám sát, đánh giá định kỳ công tác quản lý khai thác hệ thống cơng trình thủy lợi. Do địa bàn quản lý rộng nên nếu khơng theo dõi sát sao thì rất dễ phát sinh vi phạm. Đồng thời cơng tác đánh giá cũng giúp ban lãnh đạo công ty phát hiện điểm tốt và chưa tốt trong quá trình hoạt động để phát huy và cải thiện. Nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả quản lý.
Kỹ thuật có tác động rất lớn đến việc quản lý, khai thác các cơng trình thủy lợi. Muốn nâng cấp và làm mới cơng trình cần phải áp dụng các công nghệ làm sao cho phù hợp với điều kiện làm việc cụ thể của từng cơng trình từ đó việc nâng cấp, xây mới phục vụ hiệu quả và lâu dài hơn như việc phục vụ tưới tiêu chủ động, chủ động một phần hay tạo nguồn. Nhận thức được điều đó trong những năm qua Cơng ty đã thực sự nghiêm túc đầu
tư ứng dụng khoa học, cơng nghệ trong quản lý khai thác. Các cơng trình thuộc địa bàn Công ty quản lý hầu như được xây dựng từ rất lâu, chất lượng cơng trình đã kém tận dụng nguồn vốn đầu tư của tỉnh Lạng Sơn, nguồn vốn khắc phục hậu quả hạn hạn của chính phủ cấp, nguồn vốn ngân sách Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, nguồn vốn tự có,…Cơng ty đã sửa chữa, cải tạo các cơng trình đã có, xây dựng những cơng trình mới để cho cơng tác vận hành cơng trình được hiệu quả đạt hiệu quả cao.