II. Kiến nghị giải pháp
2. Nhóm giải pháp cho siêu thị
2.3. Quan hệ tốt với các nhà cung cấp
Cần tạo mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng và xây dựng mối quan hệ này trước khi quyết định xây dựng siêu thị. Cần tổ chức nguồn hàng cung cấp trực tiếp từ các nhà sản xuất nhằm giảm thiểu các chi phí trung gian. Cần qquy định chặt chẽ trong hợp đồng với nhà cung ứng về số lượng, chủng loại, mẫu mã, chất lượng, điều kiện giao hàng, điều kiện thanh tốn của các loại hàng hóa sẽ bán trong siêu thị của mình, tránh tình trạng bán cả hàng có mẫu mã xấu, phẩm chất kém, ảnh hưởng đến uy tín của siêu thị.
Khi mạng lưới đã đủ để thành lập trung tâm cung ứng riêng cho hệ thống siêu thị của mình thì việc thành lập một trung tâm cung ứng hàng hóa là một sự cần thiết khách quan.
Trong thời gian tới, siêu thị cần có kế hoạch hợp tác tồn diện với các nhà cung cấp chiến lược trên tất cả các lĩnh vực như: chia sẻ thông tin; kết nối dữ liệu; liên kết trong các hoạt động marketing, quảng cáo, khuyến mãi; góp ý, tư vấn về sản phẩm; tạo nguồn hàng ổn định và đạt chất lượng cao cho chuỗi siêu thị.
Chuỗi siêu thị cần tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà cung cấp trong việc thanh toán nhanh, đúng hẹn, sẵn sàng đầu tư ứng vốn cho những nhà cung cấp có chiến lược kinh doanh bài bản, chất lượng tốt, giá thành hạ.
Trong tình hình kinh doanh như hiện nay, nên chăng các siêu thị sẽ cùng nhau hợp tác bằng việc thành lập một trung tâm mua hàng chung có chức năng thu mua hàng hóa và cung cấp cho các siêu thị thành viên. Giải pháp này cho phép các siêu thị có thể mua với số lượng lớn, do đó sẽ có khả năng mua trực tiếp từ các nhà sản xuất, không phải mua qua trung gian như hiện nay. Ngoài ra, mua hàng với số
lượng lớn sẽ được hưởng tỷ lệ chiết khấu cao từ phía nhà sản xuất hoặc nhà cung ứng. Hơn nữa, các siêu thị sẽ tránh được tình trạng nhập hàng với khối lượng nhỏ do tồn hàng nhưng thực tế rất bị động và không thực sự hiệu quả.