Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 Giải pháp hồn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh
4.2.4. Giải pháp về công tác thanh tra, kiểm tra tài chính
Hiện nay, cơng tác thanh tra, kiểm tra tài chính nội bộ tại BVĐK tỉnh Bắc Kạn vẫn còn nhiều tồn tại, hạn chế, đặc biệt là Ban TTND của Bệnh viện chưa phát huy được hiệu quả hoạt động. Do đó, trong thời gian tới, Bệnh viện cần thực hiện một số giải pháp sau để tăng cường hiệu quả hoạt động của Ban TTND:
- Đối với lãnh đạo Bệnh viện: cần phải nhận thức được Ban TTND trong cơ quan nhà nước, đơn vị sự nghiệp công lập là một thiết chế hỗ trợ rất hiệu quả cho công tác quản lý, điều hành công việc, như là một cánh tay nối dài trong việc quản lý, điều hành cơng việc. Khơng nên nhìn nhận Ban TTND như là một lực lượng mâu thuẫn về lợi ích, chỉ chuyên xăm soi, bới móc những sai phạm trong quản lý điều hành của cơ quan, đơn vị. Ban TTND là cơng cụ giám sát có hiệu quả chính bản thân cơ quan, đơn vị, đảm bảo thực hiện đúng theo quy định của pháp luật, nội quy, quy chế của cơ quan, đơn vị. Ban TTND như một chức năng cảnh báo sớm những sai phạm có thể xảy đến với các quyết định của người đứng đầu hoặc trong quá trình tổ chức triển khai cơng tác của cơ quan, đơn vị. Cần nhìn nhận đúng vai trị và vị trí của Ban TTND để từ đó có những ứng xử cơng vụ phù hợp, không gây cản trở hoạt động của Ban TTND, chỉ đạo các bộ phận liên quan hợp tác và phối hợp để Ban TTND hoàn thành nhiệm vụ, hoặc tạo điều kiện về thời gian, vật chất cho Ban TTND hoạt động hiệu quả.
- Đối với cán bộ, công chức, viên chức và người lao động: Mỗi cán bộ, công chức, viên chức và người lao động trong cơ quan nhà nước, đơn vị sự nghiệp công lập cần nhận thức rằng Ban TTND chính là đại diện cho mình tham gia vào hoạt động giám sát quá trình thực hiện nhiệm vụ của thủ trưởng cơ quan, của toàn đơn vị và đồng thời cũng là đại diện bảo vệ quyền và lợi ích của mình. Do đó, ngay từ lúc bình bầu thành viên tham gia Ban TTND mỗi người cần phải lựa chọn những đại biểu thực sự có tâm huyết và kĩ năng, năng lực thực hiện giám sát, cũng như phải có bản lĩnh giám đấu tranh với cái sai, bảo vệ cái đúng. Cần tránh tư tưởng coi thường
vai trò của Ban TTND, cho rằng đó chỉ là hình thức rồi từ đó bỏ phiếu, giới thiệu và bầu ra những cá nhân khơng có năng lực, bản lĩnh trở thành đại diện của mình tham gia Ban TTND. Nếu nhận thức của mỗi cán bộ, công chức, viên chức và người lao động về Ban TTND khơng đúng và có cái nhìn tiêu cực sẽ gián tiếp càng làm cho vai trò của Ban TTND lu mờ, hoạt động kém hiệu và mang nặng tính hình thức.
- Đối với bản thân các thành viên của Ban TTND: Là người đại diện cho công chức, viên chức và người lao động của cơ quan, đơn vị các thành viên tham gia Ban TTND phải có bản lĩnh, khơng ngại va chạm, dẹp bỏ sự cả nể, xứng đáng với sự tín nhiệm của tập thể người lao động trong cơ quan, đơn vị. Phải ý thức đầy đủ về vị trí, vai trị và phải nắm rõ nhiệm vụ, quyền hạn của mình được pháp luật quy định, có nghiệp vụ hoạt động, được tập huấn cơ bản; phải là những người gương mẫu trong cơ quan, đơn vị và tận tụy với cơng việc.
- Ngồi ra, hàng năm Ban TTND nên xây dựng kế hoạch kiểm tra, giám sát có tính khả thi và mang lại hiệu quả ngay từ đầu năm. Kế hoạch cần xác định rõ mục đích, đối tượng kiểm tra, nội dung kiểm tra, thời gian kiểm tra và người chịu trách nhiệm thực hiện việc kiểm tra trong từng khâu công việc. Kế hoạch được xây dựng cụ thể phù hợp với đặc điểm tổ chức cơng tác kế tốn đơn vị và những điều kiện về con người, thời gian và chi phí kiểm tra. Ban thanh tra cũng cần đưa ra những chế tài xử lý nghiêm khắc nhằm làm cho cơng tác quản lý tài chính tại Bệnh viện được minh bạch, công khai và công tác kiểm tra tài chính của Bệnh viện thực sự mang lại hiệu quả thiết thực chứ không phải chỉ là kiểm tra hình thức, thực hiện chống đối. Thơng qua đó cũng giúp cho những người thực hiện cơng tác quản lý tài chính của Bệnh viện có trách nhiệm hơn, học hỏi thêm được kinh nghiệm và hạn chế được những sai sót trong q trình thực hiện nhiệm vụ.