Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 Giải pháp hồn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh
4.2.5. Các giải pháp khác
a. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin
Việc ứng dụng CNTT giúp các Bệnh viện quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, thống nhất thu viện phí, cơng khai minh bạch tài chính bệnh viện, giúp kiểm sốt sử dụng thuốc hợp lý an tồn.
Bên cạnh việc ứng dụng thành cơng tin học trong quản lý, cịn rất nhiều tiện ích khác mà CNTT đem lại như xây dựng được trang thông tin điện tử riêng với
nhiều nội dung phong phú, hấp dẫn góp phần quảng bá, đưa các dịch vụ y tế đến gần với người dân hơn.
Theo thực tế khảo sát tại BVĐK tỉnh Bắc Kạn , thì Bệnh viện mới chỉ ứng dụng được từng phần riêng lẻ như quản lý nhân sự, quản lý viện phí, quản lý kho dược, quản lý tài sản....để có thể triển khai một hệ thống phần mềm quản lý đồng bộ người bệnh trong tồn bộ q trình điều trị địi hỏi Bệnh viện cần có các giải pháp thực hiện:
- Đầu tư, xây dựng phần mềm “Quản lý Bệnh viện” đáp ứng được các yêu cầu quản lý nghiệp vụ của Bệnh viện
- Đầu tư cơ sở hạ tầng: Cơ sở hạ tầng CNTT (tổ hợp máy trạm, máy chủ…) tốt là cơ sở cho việc sử dụng, trao đổi thông tin trong toàn hệ thống.
- Đầu tư kết nối Internet, trao đổi thông tin: Việc sử dụng dịch vụ Internet, dịch vụ kết nối hội chẩn, giao ban trực tuyến và dịch vụ ứng dụng Internet trong hệ thống Bệnh viện là rất cấp thiết, là một cửa ngõ lưu thông để cập nhật với khoa học công nghệ Y học thế giới, khuyến khích ưu tiên phát triển Internet Bệnh viện là một chủ trương lớn của ngành Y tế.
b. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tài chính
Việc xây dựng đội ngũ cán bộ tài chính chun trách, có nghiệp vụ tài chính kế tốn và có tính trách nhiệm cao cần được xem như một nhiệm vụ then chốt trong việc hoàn thiện quản lý tài chính. Để thực hiện giải pháp này cần từng bước thực hiện các công việc sau:
- Rà sốt đánh giá lại tồn bộ bộ máy quản lý tài chính của Bệnh viện, trên cơ sở đó tiến hành tuyển dụng, sắp xếp lại tổ chức, kiện toàn bộ máy theo hướng tinh gọn, chuyên trách, hoạt động có hiệu quả.
- Đánh giá đội ngũ cán bộ nhân viên làm việc trong bộ máy tài chính của Bệnh viện cả về trình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức. Kết quả phải được thông báo cho các đối tượng và là cơ sở để tiến hành công tác đào tạo, trả lương, thưởng, bố trí, đề bạt,...
- Tăng cường cơng tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ bằng nhiều hình thức. Cán bộ làm cơng tác tài chính phải là những người trung thực, có nghiệp vụ chun mơn giỏi. Do đó, việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ phải tồn diện cả về chính trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn và năng lực thực tiễn.