3.3. Đề xuất kế hoạch NCCLNL dài hạn
3.3.1. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng NL
Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác tuyển dụng của Các Chi nhánh
NHTM Sơn La hiện nay cịn có nhiều vấn đề bất cập như: hình thức tuyển dụng của Các Chi nhánh rất hạn chế, không đa dạng và nguồn tuyển dụng nội bộ là chủ yếu. Chính vì vậy, cần phải nâng cao chất lượng tuyển dụng của Các Chi nhánh NHTM
Sơn La thông qua một số giải pháp sau:
Thứ nhất, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
Trong thời gian qua cơng tác tuyển dụng của Các Chi nhánh NHTM Sơn La đã có kết quả khả quan hơn, tạm thời đáp ứng được nhu cầu lao động của mình, song việc tuyển dụng mới chỉ bó hẹp trong nội bộ những người thân của cán bộ nhân viên trong Các Chi nhánh giới thiệu và một số nguồn bên ngoài, do vậy mà
chưa thu hút được đội ngũ NL có chất lượng cao trên thị trường khiến Các Chi nhánh bị bỏ lỡ nhiều cơ hội lựa chọn nhân tài. Hơn nữa, Các Chi nhánh cũng chưa
chú trọng đến việc tuyển dụng có nguồn chất xám cao. Nguồn tuyển dụng hiện nay gồm hai nguồn chính là nguồn bên trong và bên ngồi, mỗi nguồn lại có những ưu điểm và nhược điểm riêng.
Để tuyển dụng được nguồn bên ngồi, Các Chi nhánh có thể dựa vào các kênh tuyển dụng sau:
Hiện nay, Các Chi nhánh còn chưa mở rộng phương pháp kênh thu hút ứng viên thông qua việc đăng báo hoặc đăng mạng trên các trang uy tín, do đó điều này
đã làm hạn chế một phần về nguồn tuyển dụng lao động có tiềm năng đối với Các
Chi nhánh. Các Chi nhánh nên chú trọng, mở rộng thêm kênh thu hút ứng viên bằng
phương pháp đăng tin thông qua báo, đài hoặc internet. Và khi đăng tin tuyển dụng trên báo, internet, Các Chi nhánh nên chọn các trang báo hoặc mạng được nhiều
người quan tâm, đón đọc và xem nhiều hoặc có thể kết hợp sử dụng nhiều kênh cùng một lúc. Ví dụ: có thểđăng ở các tờ báo nổi tiếng như: Người Lao động, Tuổi trẻ, Báo Sơn La .v.v…nếu sử dụng internet thì có thể đăng ở một số trang như: vietnamworks.com, timvieclamnhanh.com, 24h.com .v.v…….
Từ các trung tâm giới thiệu việc làm: Để tuyển dụng những vị trí địi hỏi nhân lực có chất lượng cao ( phó Giám đốc, trưởng/phó các đơn vi…) Các Chi nhánh đã liên hệ các trung tâm giới thiệu việc làm. Khi sử dụng nguồn này Ban Giám đốc Các Chi nhánh nên cần đặt ra rõ các u cầu, tiêu chí và bản mơ tả cơng việc thật chi tiết để các ứng viên tìm hiểu thật kỹ trước khi nộp hồ sơ ứng tuyển.
Điều này giúp giảm thời gian và kinh phí cho cơng tác tuyển dụng NL.
Bên cạnh đó, Các Chi nhánh cũng nên kết hợp với các các trường đại học,
cao đẳng xây dựng nên mối quan hệ tốt bằng cách như: tài trợ để tổ chức các chương trình hướng nghiệp, cấp học bổng cho các sinh viên có hồn cảnh khó khăn nhưng có kết quả học tập khá, giỏi với cam kết khi hồn thành khóa học sẽ về cơng tác, làm việc tại Các Chi nhánh trong thời gian nhất định, cho sinh viên cuối năm
được về Các Chi nhánh để thực tập làm việc, nếu thấy tốt, có năng lực thì có thể
tuyển dụng sinh viên đó..v.vv…Và khi Các Chi nhánh có nhu cầu về NL, cần tuyển
thêm người, Các Chi nhánh có thể chủđộng nhờ các trường đại học hoặc cao đẳng giới thiệu những ứng viên phù hợp. Việc phát triển kênh tuyển dụng này sẽ giúp cho Các Chi nhánh tiếp cận được nguồn NL có chất lượng tốt, dồi dào và đã được tuyển chọn một cách có uy tín. Mặt khác, điều này còn giúp cho Các Chi nhánh tiết kiệm
được chi phí về quảng cáo khi cần tuyển dụng người.
Mặt khác, Các Chi nhánh cũng có thể tuyển dụng thơng qua phương pháp
giới thiệu, nhờngười thân quen trong Các Chi nhánh giới thiệu nhưng vẫn phải đảm bảo quá trình phỏng vấn tuyển dụng khách quan, phải tuyển được người có năng lực làm việc, trình độ học vấn cao và đúng chuyên ngành mà Các Chi nhánh cần tuyển, tránh tình trạng thiếu cơng bằng, gây ảnh hưởng tới Các Chi nhánh.
Thứ hai, hồn thiện quy trình tuyển dụng
Hiện nay, quy trình tuyển dụng cho tất cả các chức danh của Các Chi nhánh khá bài bản, khoa học và phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh của Các Chi
nhánh. Tuy nhiên, để công tác tuyển dụng đạt chất lượng hơn nữa, Các Chi nhánh cần hồn thiện một sốbước trong quy trình tuyển dụng như sau:
Hiện nay,“Các Chi nhánh đăng bản Thông báo tuyển dụng trên nhiều
phương tiện cho tất cả các chức danh, điều này khá lãng phí, tốn kém và không cần thiết. Các Chi nhánh nên dựa vào yêu cầu và tính chất của cơng việc mà quyết định sử dụng thơng báo thích hợp. Nếu khảnăng tài chính cho cơng tác tuyển dụng hạn hẹp thì Các Chi nhánh nên sử dụng thơng báo có chi phí thấp như thơng báo trên
báo chí, internet… hay nếu cần tuyển nhân viên vào các vị trí đơn giản như bảo vệ, tạp vụ thì Các Chi nhánh chỉ cần thông báo qua cán bộ, nhân viên nhờ giới thiệu vì u cầu của các cơng việc này rất đơn giản, chỉ cần có sức khỏe, trung thực là được.
Bên cạnh đó, để tăng khả năng thu hút ứng viên Các Chi nhánh cũng phải
chú ý đến nội dung của thông báo tuyển dụng. Ngồi các thơng tin về vị trí tuyển dụng, số lượng tuyển dụng, yêu cầu về hồsơ, thời gian và địa điểm nhận hồsơ, bản thông báo cần bổ sung những thông tin mà ứng viên khi quyết định tham gia dự
tuyển rất quan tâm đó là lương thưởng, điều kiện làm việc và chế độ đãi ngộ của
Các Chi nhánh. Mặt khác, cần phải nêu rõ nội dung công việc cần thực hiện và tiêu chuẩn thực hiện công việc để các ứng viên qua thông báo này sẽ tự so sánh được khả năng đáp ứng của mình với cơng việc từ đó đi đến quyết định có dự tuyển vào vị trí tuyển dụng đó hay khơng. Việc này giúp loại bỏ, sàng lọc được số lượng lớn các hồsơ khơng thích hợp, làm giảm áp lực cho khâu tuyển chọn.”