hàng trên địa bàn tỉnh Sơn La
3.2.1. Xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực ngành ngân hàng tỉnh Sơn La
Cuộc CMCN 4.0 đang có tác động sâu rộng đến mọi ngành nghề và ngân
hàng cũng không nằm ngồi vịng ảnh hưởng của cuộc cách mạng này. Trong tương
là các hệ thống ngân hàng truyền thống sẽ dần bị thay thế bởi các ngân hàng công
nghệ hiện đại. Trong điều kiện đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế, đặc biệt khi Việt Nam đang trong thời kỳ của cuộc CMCN 4.0, vấn đề nguồn nhân lực được xem là khâu đột phá, phát triển nguồn nhân lực trở thành nền tảng phát triển bền vững và tăng lợi thế cạnh tranh quốc gia. Vì vậy, ngành
Ngân hàng Sơn La cần có kế hoạch phù hợp nhằm nâng cao chất lượng NL một cách bền vững. Hiện nay, các Chi nhánh NHTM trên địa bàn Sơn La khơng có kế
hoạch nâng cao chất lượng một cách dài hạn, nguyên nhân là do Ban Lãnh đạo
các Chi nhánh đã không nhận thức tầm quan trọng của kế hoạch, không biết cách xây dựng như thế nào. Các Chi nhánh NHTM Sơn La có thể mời chuyên gia về
nhân sự về xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng NL trung và dài hạn cho Chi nhánh hoặc có thể tham dự các khóa đào tạo về xây dựng kế hoạch kinh doanh, chiến lược nâng cao chất lượng NL.
Các Chi nhánh cần phải xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng NL trung và dài hạn, làm nền tảng và căn cứ cho các kế hoạch nâng cao chất lượng NL ngắn hạn. Các Chi nhánh lập kế hoạch NCCLNL phải thể hiện được các chỉ tiêu cụ thể về số lượng, chất lượng từng loại nhân lực (sau đại học, đại học, cao đẳng,); chuyên ngành đào tạo, giới tính, độ tuổi, số lao động gia tăng, số lao
động bổ sung thay thế, các chương trình đào tạo bồi dưỡng thường xun trong
và ngồi nước… Tuy nhiên khi xây dựng kế hoạch NCCLNL nên xây dựng từ dưới lên và có sự tham gia của cán bộ, nhân viên, có như vậy thì mới có sự cam kết thực hiện kế hoạch từ cán bộ, nhân viên. Xây dựng kế hoạch NCCLNL cần cụ thể theo từng đơn vị để huy động tối đa các nguồn lực vào quá trình đào tạo và NCCLNL của các đơn vị trực thuộc các Chi nhánh.
MẪU KẾ HOẠCH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC DÀI HẠN I- Mục tiêu ................ II- Yêu cầu ................ III –Tình hình NL hiện nay 1- Về sốlượng STT Nội dung Sốlượng Tỷ lệ % 1 Tổng số lao động 2 Ban Giám đốc 3 Phòng Tổ chức nhân sự 4 Phòng Kế hoạch 5 ………… 2- Về chất lượng ..................
IV- Các giải pháp NCCLNL đến năm 2020
1- Về công tác tuyển dụng NL ....................... 2- Về bố trí, sử dụng NL ...................... 3- Vềđào tạo NL ........................ 4- Về đãi ngộ NL ........................ V- Tổ chức thực hiện .......................