Ngân hàng trên địa bàn tỉnh Sơn La
3.1.1. Mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành Ngân hàng
trên địa bàn tỉnh Sơn La
Trước yêu cầu đổi mới, hội nhập quốc tế và sự phát triển mạnh mẽ của khoa học cơng nghệ, địi hỏi ngành ngân hàng và đội ngũ cán bộ ngân hàng phải có kiến thức tồn diện, tổng hợp; đồng thời có chun mơn sâu, sử dụng được ngoại ngữ, thành thạo về tin học, có tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức phối hợp và lòng say mê nghề nghiệp.
Việc chuyển đổi mơ hình hoạt động theo mơ hình ngân hàng thương mại cổ
phần nhằm giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho các đơn vị, sẽ làm cho cán bộ làm nghiệp vụ cần phải năng động hơn trong việc khai thác phát triển sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại để đến được với khách hàng.
Mặt khác, quá trình hội nhập kinh tế và khu vực tạo ra nhiều thuận lợi, đồng thời cũng tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt trong hệ thống ngân hàng tài chính, giá cả
các mặt hàng trọng yếu tăng, ảnh hưởng không nhỏ tới sự hoạt động của các doanh nghiệp và hệ thống ngân hàng tài chính trong hoạt động. Người cán bộ ngân hàng, nhất là những cán bộ trẻ mới vào nghề sẽ gặp khó khăn hơn trong cơng tác tổ chức,
khai thác đề tài, do tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, và do trình độ
chun mơn và kinh nghiệm chưa thực sựđáp ứng được yêu cầu.
Trước bối cảnh đó, đặt ra cho ngành ngân hàng Sơn La mục tiêu nâng cao
chất lượng NL đến năm 2025 như sau:
Phấn đấu đến năm 2025, Chi nhánh sẽ xây dựng được đội ngũ cán bộ, nhân viên có bản lĩnh chính trị vững vàng; trình độ lý luận, chuyên môn nghiệp vụ cao;
và phương hướng phát triển của ngành ngân hàng, đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ
của thời kỳ mới.
Chú trọng xây dựng cán bộ lãnh đạo, quản lý các đơn vị và cán bộ tín dụng, quản trị tín dụng, giao dịch viên, quản lý rủi ro.. có trình độ chun mơn cao, bảo
đảm sự chuyển tiếp liên tục và vững vàng giữa các thế hệ cán bộ.
Bố trí, sắp xếp và sử dụng có hiệu quả nhất đội ngũ cán bộ hiện có. Tiếp tục xây dựng và thực hiện kế hoạch rà soát, sắp xếp, điều chuyển, sử dụng hợp lý nhân lực trong ngân hàng theo hướng giảm bớt lao động gián tiếp, phục vụ, tăng cường cán bộ có chất lượng cho các phịng trực tiếp làm ra lợi nhuận.
Điều chỉnh cơ cấu hợp lý về độ tuổi và tỷ lệđội ngũ cán bộ các phòng trong tổng số nhân lực của các ngân hàng, bố trí hợp lý cán bộ ở nhiều độ tuổi để bảo đảm sự kế tiếp liên tục và ổn định.
Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ chuyên mơn, kỹ thuật và trình độ chun mơn
cho đội ngũ cán bộ kiểm ngân. Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ các phòng ban trong Chi nhánh, tập trung nâng cao về nghiệp vụ chuyên môn, cải tiến nội dung và phương
thức làm việc.
Phấn đấu đến năm 2025, 100% cán bộ nhân viên được trang bị những kiến
thức cơ bản về kinh doanh, thương mại và tư duy về kinh tế thị trường; có nghiệp vụ và kỹnăng tốt
3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành Ngân hàng trên địa bàn tỉnh Sơn La giai đoạn 2021 – 2025 hàng trên địa bàn tỉnh Sơn La giai đoạn 2021 – 2025
Nhiệm vụ đặt ra cho các chi nhánh NHTM trên địa bàn là xây dựng Chi
nhánh trở thành ngân hàng hàng đầu trên địa bàn Sơn La, trên các lĩnh vực ngân hàng, tập trung phát triển các dịch vụ ngân hàng dựa trên ứng dụng công nghệ hiện
đại để tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng; tận dụng năng lực sẵn có để
phát triển, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. Để chủ động bước vào hội nhập và chủ động cạnh tranh trong nền kinh tế thịtrường, cần điều chỉnh lại cơ cấu nhân lực một cách hợp lý, tiến hành sắp xếp lại bộ máy cán bộ theo hướng tinh gọn. Chính việc làm này sẽđem lại hiệu quả công việc cao và sẽđưa Chi nhánh phát triển ngày càng
bền vững. Để đạt được điều trên, việc nâng cao chất lượng nhân lực của các chi nhánh NHTM trong những năm tới cần chú ý hoàn thiện theo hướng sau:
- Nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp cho đội ngũ cán bộ,
nhân viên ngành Ngân hàng Sơn La nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả lao động,
đạt được hiệu quả kinh doanh cao cho các Chi nhánh NHTM; đào tạo lớp cán bộ
giỏi về chuyên môn, thông thạo kỹnăng nghề nghiệp. Qua việc nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ lãnh đạo để có thểđưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời,
đảm bảo cho ngân hàng hoạt động có hiệu quả; nâng cao năng lực cho cán bộ làm
nghiệp vụ tín dụng đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh được giao;
nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ làm nghiệp vụ giao dịch, hỗ trợ để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao với hiệu quả cơng việc cao nhất.
- Nâng cao trình độ quản lý khảnăng đưa ra các quyết định kịp thời, đúng đắn, nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động của ngân hàng cho cán bộ lãnh đạo cao cấp của Chi nhánh. Nâng cao nghiệp vụ và kỹ năng tham mưu cho các cán bộ lãnh đạo cấp phòng.
- Đội ngũ cán bộ cần nắm vững pháp luật, nghiệp vụ để khi thực hiện nhiệm vụ đảm bảo đúng pháp luật và quy định của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, đồng thời cần thường xuyên trau dồi thơng tin, tình hình kinh tế trong nước và quốc tế; cán bộ làm cơng tác tín dụng cần phải hiểu biết sâu rộng về tâm lý, đời sống của khách hàng; phải có khả năng làm việc độc lập với mức
độ tập trung cao cho cơng việc, có kỹnăng giao tiếp, có khả năngnsử dụng ngoại ngữ, tin học phục vụ cho công việc.