2.3.3 .Kiểm tra, kiểm soát dịch vụ cho vay đối với KHCN của BIDV Sơn La
3.1.1. Định hướng hồn thiện cơng tác quản lý dịch vụ cho vay đối với KHCN của
của BIDV
Thực hiện phương châm “an toàn, hiệu quả, hiện đại và tăng trưởng”, định hướng tín dụng của BIDV, phương hướng và mục tiêu hồn thiện cơng tác tín dụng của BIDV Sơn La đặt ra trong giai đoạn 2015- 2025 như sau:
Một là, tiếp tục định hướng phát triển tín dụng tập trung chủ yếu vào các đối tượng khách hàng là doanh nghiệp nhỏ và vừa, KHCN, tạo dựng khách hàng truyền thống của chi nhánh, đồng thời tìm kiếm các dự án của các Tập đồn, Tổng cơng ty lớn để tiếp tục giải ngân. Xây dựng định hướng tín dụng tại Chi nhánh trên cơ sở định hướng tín dụng của BIDV và phù hợp với sự phát triển kinh tế tại địa phương.
Hai là, phát triển dư nợ và phát triển khách hàng trên cơ sở đảm bảo an toàn và hiệu quả. Tập trung đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng ngắn hạn, hạn chế cho vay trung dài hạn, đặc biệt là cho vay trung dài hạn bằng ngoại tệ. Đánh giá kỹ mức độ rủi ro của khách hàng/khoản vay để quyết định tín dụng an tồn, hiệu quả, rút giảm nhanh dư nợ và tiến tới chấm dứt quan hệ với khách hàng yếu kém.
Đẩy mạnh cho vay bằng việc triển khai áp dụng các sản phẩm tín dụng mới để thu hút tăng trưởng thị phần tín dụng đối với các khách hàng tốt đang quan hệ tín dụng với nhiều Ngân hàng, Tổ chức tín dụng khác.
Ba là, tuân thủ tuyệt đối chỉ đạo của BIDV về chấp hành quy trình nghiệp vụ, bám sát định hướng tín dụng của BIDV để thực hiện. Tích cực tìm kiếm khách hàng mới; Thẩm định kỹ về việc xếp hạng tín dụng, xác định giới hạn tín dụng, cấp khoản tín dụng và bảo lãnh với thời gian ngắn nhất đảm bảo nguyên tắc giảm thiểu
rủi ro nhưng vẫn giải quyết kịp thời nhu cầu của khách hàng. Tuyệt đối không cho vay khách hàng không đủ tiêu chuẩn cho vay theo quy định của BIDV. Để thực hiện tốt cơng tác tín dụng, các phịng Khách hàng, Phòng giao dịch và từng cán bộ tín dụng phải nắm vững khách hàng của mình, quản lý và giám sát tốt nguồn thu của khách hàng, chủ động nắm bắt tình hình hoạt động của khách hàng cũng như những thay đổi trong chính sách điều hành tín dụng để có những điều chỉnh kịp thời trong quá trình quản lý khách hàng cũng như có những tư vấn hợp lý, kịp thời cho khách hàng nhằm giảm thiểu rủi ro cho khách hàng cũng như ngân hàng.
Bốn là, nâng cao chất lượng thẩm định, tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt trước, trong và sau khi cho vay, cần lưu ý nhận diện và phát hiện rủi ro tiềm ẩn để đảm bảo an toàn trong hoạt động cho vay.
3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện quản lý cho vay KHCN của BIDV
* Mục tiêu tổng quát
Tiếp tục triển khai thực hiện đồng bộ và có hiệu quả các giải pháp trong hoạt động kinh doanh với các mục tiêu chính: mở rộng và nâng cao chất lượng cho vay KHCN, tích cực triển khai các sản phẩm dịch vụ, giữ vững uy tín và vị thế của BIDV trên địa bàn tỉnh. Tiếp tục nâng cao năng lực chỉ đạo điều hành cảu cán bộ lãnh đạo trong tồn chi nhánh, tăng cường cơng tác đào tạo cán bộ nhằm nâng cao trình độ và ý thức trách nhiệm đối với công việc, đưa hoạt động kinh doanh của chi nhánh Sơn La ln đảm bảo an tồn, hiệu quả và bền vững. Tổng dư nợ cho vay KHCN tăng trưởng bình quân tối thiểu 15%, tỷ lệ dư nợ trung và dài hạn chiếm bình quân dưới 40% tổng dư nợ, tỷ lệ nợ xấu dưới 1,5%.
* Mục tiêu cụ thể
- Tăng cường cơng tác kiểm tra kiểm sốt theo chun đề nghiệp vụ, kiểm tra đột xuẩ, chấn chỉnh công tác cho vay KHCN.
- Tăng trưởng tín dụng trên cơ sở đảm bảo chất lượng, bám sát các chỉ đạo của Chính phủ, của ngành, các chương trình kinh tế của địa phương để đầu tư tín dụng đúng hướng, ưu tiên các nhu cầu vốn cho các lĩnh vực nông nghiệp, nông
thôn, đẩy mạnh cho vay hạn mức hộ gia đình có quy mơ nhỏ theo Nghị định 55/2015-NĐ-CP.