.3 Cơ cấu nhân lực theo trình độ học vấn năm 2017

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện trả lƣơng tại công ty cổ phần đầu tƣ và khoáng sản FLC AMD (Trang 38 - 64)

Nguồn: Phòng HCNS Qua biểu đồ trên ta thấy lao động có tay nghề chiếm tỷ lệ lớn nhất (53,7%) phù hợp với đặc điểm và lĩnh vực kinh doanh của cơng ty địi hỏi đội ngũ nhân lực có trình độ tay nghề thành thạo. Lao động có tay nghề làm việc tại khối kinh doanh và thi công và khối sản xuất, khai thác. Số lượng lao động có trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ lệ lớn thứ hai (32.3%) và tăng nhẹ qua các năm tạo nên lợi thế về chất lượng nguồn nhân lực cho FLC AMD. Lao động có trình độ trung cấp chiếm tỷ lệ ít hơn (8.5%) là những nhân viên lái xe, tạp vụ. Những lao động có trình độ trên đại học đảm nhiệm những vị trí chủ chốt như Ban Tổng Giám Đốc với tỷ lệ là 5,5%. Chất lượng nguồn nhân lực tại FLC AMD tăng dần qua từng năm nhưng cịn chưa có sự đồng đều và cần được thường xuyên đào tạo.

3.1.4.2 Vốn

Công ty Cổ phần Đầu tư và Khoáng sản FLC AMD sử dụng và quản lý vốn theo đúng các quy định của pháp luật và quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty. Từ khi thành lập năm 2007 tới nay, vốn điều lệ của công ty đã tăng từ 9,9 tỷ đồng lên hơn 648 tỷ đồng. Việc tăng vốn điều lệ và vốn kinh doanh của công ty trong những năm gần đây đã góp phần đem lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bảng 3.2 Cơ cấu vốn kinh doanh (2015 - 2017)

Đơn vị tính: triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Tổng tài sản 505.425 1.305.607 1.247.265

Nợ phải trả 146.386 573.401 475.157

Vốn chủ sở hữu 359.039 732.206 772.108

Vốn điều lệ 300.000 623.999 648.784

Nguồn: Phịng Tài chính - Kế tốn 3.1.4.3 Cơ sở vật chất, kỹ thuật, cơng nghệ

Trụ sở chính của cơng ty Cổ phần Đầu tư và Khoáng sản FLC AMD được đặt tại Tầng 9, tòa nhà Suced, số 108 phố Nguyễn Hồng, phường Mỹ Đình 2, quận Nam Từ

Liêm, Hà Nội. Văn phòng trụ sở được trang bị hệ thống trang thiết bị hiện đại bao gồm máy vi tính, máy photocopy, máy in, máy fax, máy chiếu, … Không gian làm việc được bố trí gọn gàng, ngăn nắp, đáp ứng tiêu chuẩn an tồn vệ sinh lao động. Cơng ty còn lắp đặt hệ thống camera an ninh trong các phòng ban và sử dụng máy chấm công giờ làm áp dụng cho tồn bộ CBCVN trong cơng ty tạo thuận lợi cho việc quản lý NLĐ. Với sự phát triển ngày càng lớn mạnh, FLC AMD đang có kế hoạch th thêm các văn phịng làm việc nhằm đáp ứng chiến lược mở rộng quy mô hoạt động.

Nhà máy chế tác đá AMD Stone được đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại nhất ngành đá hiện nay: máy cắt dây kim cương, máy đánh bóng đá tự động, máy cắt cầu nhiều lưỡi, … được nhập khẩu mới từ các nước tiên tiến. Một trong những thiết bị hiện đại nhất của nhà máy là máy xẻ đá gangsaw 100 lưỡi. Ưu điểm lớn nhất của công nghệ này là năng suất rất cao, cắt đồng thời 100 tấm đá có khổ lớn tối đa là 2x3m (6m2). Cơng nghệ dùng máy cắt dây kim cương cũng có ưu điểm vượt trội so với phương pháp nổ mìn là khơng gây ơ nhiễm mơi trường, an tồn trong vận hành, cắt được đá khổ lớn và khơng hao phí đá. Nhà máy được bố trí theo dây chuyền như sau:

- Dây chuyền xẻ đá thô: Dùng máy cắt cầu nhiều lưỡi và máy gangsaw. - Dây chuyền làm keo mặt đá tự động.

- Dây chuyền đánh bóng tự động: dùng máy đánh bóng tự động 20 đầu và 16 đầu, khổ 2m và 1.2m.

- Mặt cắt quy cách CNC.

Nhà máy chế tác đá của FLC AMD áp dụng quy trình quản lý chất lượng tiên tiến, hiện đại, đã được cấp chứng nhận tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Hệ thống cây xanh và thảm thực vật được trồng mới xung quanh khu vực nhà máy góp phần tạo cảnh quan xanh mát và điều hịa khơng khí. Cơng ty đầu tư hệ thống nhà điều hành, nhà ăn, nhà ở cho công nhân kiên cố, theo tiêu chuẩn hiện đại, chú trọng yếu tố môi trường xanh, sạch đẹp cho nhà máy.

3.1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của cơng ty Cổ phần Đầu tư và Khống sản FLC AMD từ năm 2015 - 2017

Bảng 3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh (2015 - 2017)

Đơn vị tính: triệu đồng

STT Chỉ tiêu

Năm So sánh

2015 2016 2017

2016/2015 2017/2016

Tuyệt đối Tỷ lệ (%) Tuyệt đối Tỷ lệ (%) 1 Tổng tài sản 505.424 1.305.607 1.229.534 800.183 158,32 (76.073) (5,83) 2 Doanh thu thuần 1.030.151 1.382.930 2.072.175 352.779 34,25 689.245 49,73 3 Tổng chi phí 999.047 1.328.090 2.017.027 329.042 32,94 688.937 51,87

4 Lợi nhuận thuần 34.818 57.830 63.442 23.012 66,09 5.612 9,7

5 Lợi nhuận khác 301 512 (950) 211 70,1 (1.462) (285,55) 6 LNTT 35.119 58.343 62.492 23.224 66.13 4.149 7,11 7 LNST 25.021 43.402 45.958 18.382 73.47 2.556 5,89 8 Tổng lao động (người) 148 164 273 16 10,81 109 66,46 9 Thu nhập bình quân người/ tháng 7,31 8,11 9,91 0,8 10,94 1,8 22,19 Nguồn: Tác giả tự tổng hợp (2018)

Theo Bảng 3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh (2015 - 2017) của công ty Cổ phần Đầu tư và Khoáng sản FLC AMD ta thấy:

Hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn này có sự tăng trưởng đáng ghi nhận qua từng năm dù phải ứng phó với những biến động, bất ổn về kinh tế, chính trị trong nước và thế giới. Năm 2016, doanh thu của công ty đạt 1.382.930 triệu đồng tăng 34,25%. so với năm 2015 và đạt 115,6% so với kế hoạch. LNST đạt mức 43.402 triệu đồng tăng 73,47% so với năm 2015 và đạt 61,5% so với kế hoạch. Năm 2017 là năm doanh thu của FLC AMD đạt mức cao nhất. Doanh thu thuần của công ty đạt 2.072.175 triệu đồng tăng 49,73% so với năm 2016 tương ứng với mức tăng 689.245 triệu đồng. LNST đạt mức 45.958 triệu đồng tăng 5,89% so với năm 2016. Lợi nhuận tăng lên góp phần giúp công ty ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, có thêm chi phí đầu tư và nâng cao chất lượng đời sống cho CBCNV.

Tổng chi phí của cơng ty tăng đáng kể qua các năm. Năm 2016, tổng chi phí tăng 32,94% so với năm 2015; năm 2017, tổng chi phí tăng 51,87% so với năm 2016. Việc cơng ty mở rộng quy mơ, đa dạng hóa lĩnh vực thương mại dẫn đến chi phí đầu tư tăng cao. Sử dụng và quản lý nguồn lực tiết kiệm và có hiệu quả là vấn đề cấp thiết đặt ra đối với công ty.

Thu nhập bình qn của NLĐ trong cơng ty từ năm 2015 - 2017 đã được cải thiện một cách đáng kể. Năm 2016, thu nhập bình quân của NLĐ tăng 10,94% so với năm 2015; năm 2017, thu nhập bình quân của NLĐ tăng 22,19% so với năm 2016. Mức thu nhập này đảm bảo chi phí sinh hoạt cho NLĐ, đồng thời phần nào phản ánh sự ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và phù hợp với sự phát triển kinh tế của đất nước. Mức thu nhập của NLĐ tại FLC AMD cao hơn một số doanh nghiệp cùng ngành và cao hơn mức lương bình qn của Tập đồn FLC. Tuy nhiên sự chênh lệch về thu nhập giữa các vị trí khá cao dẫn đến nên tình trạng NLĐ bỏ việc, tìm kiếm cơng việc mới cịn tồn tại.

3.2 Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trảlương tại cơng ty Cổ phần Đầu tư và Khống sản FLC AMD lương tại cơng ty Cổ phần Đầu tư và Khống sản FLC AMD

3.2.1 Nhân tố mơi trường bên ngồi

Kinh tế

Tình hình kinh tế Việt Nam năm 2017 có những chuyển biến tích cực và rõ nét. Tính đến cuối năm 2017, GDP của Việt Nam đạt 6,81% vượt mục tiêu của chính phủ và cao nhất trong giai đoạn 2011 - 2016. Trong đó, khu vực cơng nghiệp và xây dựng tăng 8,00%, đóng góp 2,77%; khu vực dịch vụ tăng 7,44%, đóng góp 2,87%. Ngược lại xu hướng tăng của nền kinh tế, nhóm ngành khai khống lại sụt giảm mạnh -7,1%, ngành xây dựng tăng trưởng chậm lại so với năm 2016 khi chỉ đạt 8,7% vào năm 2017. Khai thác khoáng sản là một trong những lĩnh vực kinh doanh chính của FLC AMD nên cơng ty khơng nằm ngồi xu hướng chững lại này. Tuy nhiên nhờ sự nắm bắt và kiểm soát tốt rủi ro, doanh thu và lợi nhuận của cơng ty vẫn có sự tăng trưởng. Cơng ty đảm bảo được quỹ lương để chi trả hàng tháng cho CBCNV và khơng để xảy ra tình

trạng nợ lương. Điều này rất có ý nghĩa trong việc thúc đẩy, khuyến khích CBCNV làm việc và tăng mức độ trung thành của họ với công ty.

Biểu đồ 3.4 Tốc độ tăng trưởng GDP (2011 - 2017)

Nguồn: Tổng cục thống kê

CPI bình quân năm 2017 tăng 3,53% so với năm 2016. Mục tiêu kiểm sốt lạm phát, giữ mức CPI bình qn năm 2017 dưới 4% đã đạt được. Tuy nhiên giá cả các mặt hàng thiết yếu tăng giá: thuốc và dịch vụ y tế (2,55%), may mặc (0,43%), nhà ở (0,22%), điện sinh hoạt (0,62%), thiết bị và đồ dùng gia đình (0,12%), gas (0,22%), … dẫn tới chi phí sinh hoạt của NLĐ có sự biến động. Trước sự tăng giá đó, FLC AMD đã xem xét tình hình biến động và đưa ra chính sách tiền lương giúp NLĐ đảm bảo cuộc sống cá nhân và gia đình. Mức tăng thu nhập bình qn của CBCNV cơng ty là khá ổn, đáp ứng được sự thay đổi giá cả thị trường.

Chính trị - Pháp luật

Bên cạnh mơi trường kinh tế, mơi trường chính trị- pháp luật là nhân tố mà cán bộ làm công tác trả lương của FLC AMD cần phải nắm bắt, cập nhật và hiểu rõ. Những quy định của Nhà nước liên quan đến công tác trả lương là một trong những công cụ quan trọng giúp điều tiết và quản lý tiền lương.

Pháp luật Việt Nam đã quy định rõ các vấn đề về trả lương trong Bộ Luật lao động và liên tục được sửa đổi, bổ sung qua các năm nhằm phù hợp với tình hình kinh tế, chính trị của nước ta. Hiện nay, Chính phủ quy định mức lương tối thiểu thuộc các vùng khác nhau đối với các doanh nghiệp khác nhau.

Bảng 3.4 Thay đổi về mức lương tối thiểu vùng (2015 - 2017)

Đơn vị tính: đồng/tháng

Năm Lương tối thiểu Áp dụng Căn cứ

2015

3.100.000 Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng I

Nghị định 103/2014/NĐ-CP 2.750.000 Doanh nghiệp hoạt động trên

địa bàn thuộc vùng II

2.400.000 Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng III

2.150.000 Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng IV

2016

3.500.000 Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng I

Nghị định 122/2015/NĐ-CP 3.100.000 Doanh nghiệp hoạt động trên

địa bàn thuộc vùng II

2.700.000 Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng III

2.400.000 Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng IV

2017

3.750.000 Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng I

Nghị định 153/2016/NĐ-CP 3.320.000 Doanh nghiệp hoạt động trên

địa bàn thuộc vùng II

2.900.00 Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng III

2.580.000 Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng IV

Nguồn: Tác giả tự tổng hợp (2018)

Công ty Cổ phần Đầu tư và Khoáng sản FLC AMD là doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng I. Theo Nghị định số 153/2016/NĐ-CP, mức lương tối thiểu vùng I năm 2017 là 3.750.000 đồng/tháng. Yếu tố này tác động trực tiếp đến chính sách trả lương của cơng ty, theo đó, mức lương trả cho CBCNV phải đảm bảo phù hợp với quy định, không được thấp hơn 3.750.000 đồng/tháng.

Nhà nước ta đã đưa ra nhiều quy định và các văn bản để hướng dẫn việc xây dựng và thực hiện quy chế trả lương cho NLĐ trong các loại hình doanh nghiệp. Chính phủ đã ban hành Nghị định số 114/2002/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ Luật lao động về tiền lương. Các doanh nghiệp hoạt động theo Luật Doanh nghiệp trong đó có cả các cơng ty Cổ phần được quyền tự xây dựng hệ thống thang, bảng lương theo các quy định của Nhà nước, có sự thỏa thuận của ban chấp hành cơng đồn cơ sở. Chính phủ đã ban hành Nghị định số 49/2013/NĐ-CP quy

định về nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương trong doanh nghiệp.

Công ty Cổ phần Đầu tư và Khống sản FLC AMD là cơng ty Cổ phần vì vậy trong quá trình trả lương thì việc tuân thủ các quy định về xây dựng quy chế trả lương đối với các doanh nghiệp hoạt động theo Luật Doanh nghiệp là bắt buộc để đảm bảo tuân thủ theo các quy định của pháp luật. FLC AMD cần phải liên tục cập nhật các quy định mới về chính sách bảo hiểm; thời giờ làm việc, nghỉ ngơi; trả lương thêm giờ; … để hoàn thiện cơng tác trả lương tại cơng ty.

Trình độ khoa học - kỹ thuật

Hầu hết các sản phẩm tạo ra hiện nay đều gắn liền với thành tựu khoa học-kỹ thuật. Cùng với sự phát triển nhanh của nền khoa học - kỹ thuật thế giới, FLC AMD trang bị các thiết bị, máy móc hiện đại phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh của cơng ty, góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao NSLĐ và chất lượng sản phẩm.

Bảng 3.5 Máy móc, thiết bị tại Hệ thống mỏ và nhà máy chế tác đá AMD Stone

STT Tên máy móc, thiết bị Đơn vị tính Số lượng Xuất xứ

1 Máy đào Hitachi 700– gầu 3,6m3 Cái 3 Nhật Bản 2 Máy đào Komatsu PC400- 5 gầu

1,6m3 Cái 9 Nhật Bản

3 Hệ thống máy cắt dây kim cương Cái 15 Trung Quốc, Ấn Độ

4 Máy cắt cầu nhiều lưỡi Cái 24 Trung Quốc

5 Máy lật đá Cái 3 Trung Quốc

6 Máy cắt vuông phôi đá Cái 3 Trung Quốc

7 Máy cắt quy cách (xoay 360o) Bộ 6 Trung Quốc

8 Máy Gangsaw 100 lưỡi Cái 6 Liên doanh

Italy

9 Máy đánh bóng 20 đầu Cái 3 Trung Quốc

10 Máy chẻ đá, sản xuất đá mosaic Cái 3 Trung Quốc

11 Máy chẻ đá mushroom Cái 6 Trung Quốc

12 Máy cắt CNC Cái 6 Trung Quốc

13 Máy khắc đá Cái 3 Trung Quốc

14 Máy mài cạnh Cái 3 Trung Quốc

15 Máy khoan tay Cái 60 Trung Quốc

16 Máy nén khí cơng suất lớn Cái 6 Nhật Bản

17 Máy nén khí cơng suất nhỏ Cái 45 Trung Quốc

18 Trạm nghiền 150T/h Bộ 3 Việt Nam

18 Máy phát điện DENYO Cái 6 Nhật Bản

19 Dây chuyền đóng gói sản phẩm Cái 6 Ấn Độ

Việc áp dụng thành tựu khoa học - kỹ thuật giúp cho NLĐ tại công ty thao tác, thực hiện cơng việc được dễ dàng, hiệu quả hơn. Có sự hỗ trợ của máy móc, thiết bị hiện đại thì cơng việc được tiến hành nhanh hơn, hiệu quả hơn, chất lượng được đảm bảo hơn đồng thời máy móc hỗ trợ NLĐ thực hiện những phần việc mà phương pháp thủ công không hiệu quả. Do đó, cơng tác trả lương cho NLĐ tại FLC AMD cần phải phù hợp, cần phải tính đến yếu tố khoa học-kỹ thuật để xác định mức tiền lương cho NLĐ hợp lý, phù hợp với trình độ của cơng ty và phù hợp với thị trường mà vẫn tuân thủ các quy tắc trong quản lý tiền lương của doanh nghiệp.

Với mục tiêu làm chủ công nghệ tiên tiến trên thế giới, FLC AMD đã cử hàng loạt CBCNV đi tu nghiệp tại nước ngoài, những người này về nước được hưởng chế độ đãi ngộ đặc biệt. Theo yêu cầu của Ban Giám đốc, phòng HCNS phải khẩn trương xây dựng quy chế trả lương trong đó nội dung đãi ngộ với NLĐ trình độ cao, NLĐ được đào tạo tại nước ngoài là ưu tiên hàng đầu.

Thị trường lao động

Dân số Việt Nam hiện nay ước tính khoảng 93 triệu dân, đứng thứ 14 trong số các quốc gia đông dân nhất thế giới. Nước ta vẫn đang trong thời kỳ “dân số vàng” với số người trong độ tuổi lao động chiếm 58,9% tạo nên một thị trường lao động dồi dào. Cả nước có 54,8 triệu người từ 15 tuổi trở lên thuộc lực lượng lao động.

Bảng 3.6 Cơ cấu tuổi của lực lượng lao động năm 2017

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện trả lƣơng tại công ty cổ phần đầu tƣ và khoáng sản FLC AMD (Trang 38 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)