Đơn vị tính: triệu người
Nhóm tuổi Số lượng người Tỷ lệ (%)
Từ 15 tuổi đến 24 tuổi 8,5 15,5
Từ 25 tuổi đến 49 tuổi 32,4 59,1
Trên 50 tuổi 13,9 25,4
Nguồn: Tổng cục thống kê
Tại Việt Nam có ít doanh nghiệp hoạt động đa lĩnh vực như công ty Cổ phần Đầu tư và Khống sản FLC AMD. Cơng ty đang trong q trình mở rộng quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó có nhu cầu cao về lao động có trình độ và kinh nghiệm. Địa bàn hoạt động của FLC AMD tại các thành phố lớn như Hà Nội, Thanh Hóa vì thế nên lực lượng lao động trên thị trường khá dồi dào. Tuy nhiên những NLĐ đã qua đào tạo thì họ muốn tìm kiếm cơng việc có thể gắn bó lâu dài với mức lương cao, điều này gây khó khăn đến cơng tác trả lương tại cơng ty. Để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác trên thị trường lao động thì một trong những yếu tố quan trọng đó là mức lương của cơng ty phải cạnh tranh được với những doanh nghiệp có cùng lĩnh vực kinh doanh, cùng quy mô trên thị trường để thu hút được NLĐ. Do đó FLC AMD cần phải xác định các mức tiền lương có tính cạnh tranh, các chế độ trả lương phù hợp nhằm thu hút và giữ chân NLĐ.
Hiện nay có nhiều trưởng đại học, cao đẳng, trung cấp trên cả nước đang đào tạo các ngành liên quan đến lĩnh vực hoạt động của công ty. Đây chính là nguồn lao động chất lượng cao mà FLC AMD có thể tuyển dụng. Tuy nhiên những sinh viên mới ra
trường còn thiếu kinh nghiệm thực tế, khả năng vận dụng kiến thức vào thực hành chưa cao nên công ty phải đẩy mạnh đào tạo dẫn đến mức lương trả cho đối tượng này thấp hơn đối tượng lao động có kinh nghiệm lâu năm.
Đối thủ cạnh tranh
Cạnh tranh là một điều không thể tránh khỏi khi mà thị trường kinh doanh ngày một thu hẹp do cung lớn hơn cầu. Là một doanh nghiệp hoạt động đa ngành, FLC AMD có đối thủ cạnh tranh trong từng lĩnh vực kinh doanh. Số lượng doanh nghiệp này khơng nhỏ nên có ảnh hưởng đến cơng tác trả lương của công ty. Công ty thường xuyên điều tra cũng như xem xét mức lương của cơng ty đối thủ để có thể xây dựng được một chính sách lương hợp lý, cạnh tranh nhằm thu hút và giữ chân NLĐ. Sự cạnh tranh này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty và ảnh hưởng đến quỹ tiền lương chi trả cho CBCNV.
Đối với lĩnh vực khoáng sản, đối thủ cạnh tranh lớn của FLC AMD là Vinastone. Với 17 năm xây dựng và phát triển, Vinastone được đánh giá là một trong những nhà xuất khẩu và cung cấp hàng đầu Việt Nam về các sản phẩm đá tự nhiên khai thác trong và ngoài nước. Đội ngũ CBCNV của Vinastone hơn 400 người với trình độ chun mơn, hiểu biết sâu rộng về đá và các sản phẩm - dịch vụ của đá tự nhiên. Vinastone luôn phấn đấu mang lại cơ hội hoàn thiện và phát triển sự nghiệp cho NLĐ từ đó tạo nên uy tín góp phần thu hút nhân tài. Ngồi ra cơng ty cịn cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp Trung Quốc. Sản phẩm đá granite, marble và bluestone của FLC AMD cạnh tranh với các sản phẩm đá nhập khẩu (lợi thế màu sắc phong phú, giá bán linh hoạt từ phân khúc thấp đến phân khúc cao). Các sản phẩm thay thế (đá nhân tạo) mà các doanh nghiệp này cung cấp chất lượng ngày càng được cải tiến đáng kể.
Đối với lĩnh vực tư vấn đào tạo, nghiên cứu khoa học quản lý và ứng dụng khoa học công nghệ cao thì rủi ro về nguồn lực và chảy máu chất xám có nguy cơ rất lớn khi nền kinh tế đang trên đà phát triển. Theo đó, lĩnh vực tư vấn, giáo dục được mở cửa khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại WTO dẫn đến việc một bộ phận cán bộ có kinh nghiệm và trình độ cao sẽ bị thu hút bởi các cơng ty nước ngoài. FLC AMD phải cạnh tranh nguồn khách hàng và đội ngũ nhân lực với các trung tâm nghiên cứu, đào tạo trong các trường đại học lớn hoặc các Bộ, ngành chun mơn.
Ngồi ra trong hoạt động kinh doanh thương mại, FLC AMD có những đối thủ cạnh tranh lớn là hệ thống các siêu thị của nhà đầu tư nước ngoài cũng như Việt Nam: BigC, Metro, Fivi Mart, Co-op Mart, … Những hệ thống siêu thị này có uy tín cao, lượng khách hàng dồi dào từ đó đem lại nhiều cơ hội việc làm và chính sách đãi ngộ nhân lực hấp dẫn.
3.2.2 Nhân tố môi trường bên trong
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Hiện tại, công ty Cổ phần Đầu tư và Khoáng sản FLC AMD đang áp dụng theo mơ hình tổ chức trực tuyến - chức năng. Cơ cấu tổ chức này với nhiều vị trí cơng việc, nhiều phịng ban chức năng khác nhau do đó việc xác định rõ ràng mức lương cho
từng vị trí sẽ phức tạp và tốn thời gian. Lao động trực tiếp phải có chế độ lương thưởng riêng và được hưởng theo ngày cơng trong tháng, cộng thêm các khoản chi phí trợ cấp khác. Còn lao động gián tiếp là giám sát hay nhân viên quản lý cần có chế độ lương thưởng khác phù hợp với chức danh cũng như kèm theo các chi phí phụ cấp phù hợp. Ngồi ra thì cơ cấu tổ chức nhiều khâu trung gian sẽ dẫn tới chi phí quản lý khá cao, ảnh hưởng tới mức lương mà NLĐ nhận được.