4.2. Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại công
4.2.4. Nâng cao chất lượng đánh giá tuyển dụng nhân lực
Tại Việt Nhật, Công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực chưa được đầu tư và thực hiện đầy đủ. Đây là một trong những nguyên nhân các lần tuyển dụng trước đây đều mắc phải những lỗi cơ bản. Chính vì vậy cơng ty cần xác định rõ các tiêu chí đánh giá tuyển dụng, có thể kể đến một số tiêu chí đánh giá tuyển dụng như sau:
Thứ nhất, chi phí cho từng kênh tuyển mộ: Đây là chỉ tiêu cho biết được mỗi hồ sơ ứng viên phải chi ở mỗi kênh tuyển mộ là bao nhiêu tiền, từ đó Việt Nhật có thể so sánh các kênh tuyển mộ với nhau để xem xét kênh nào hiệu quả nhất. Việc so sánh hiệu quả giữa các kênh không chỉ dựa vào chi phí bỏ ra là bao nhiêu mà cơng ty cịn phải xem xét đến chất lượng hồ sơ có cao hay khơng để đưa ra lựa chọn phù hợp nhất.
Thứ hai, chi phí tuyển dụng trung bình cho mỗi ứng viên: tiêu chuẩn này cho phép doanh nghiệp nhìn thấy được chất lượng của quá trình tuyển mộ.
Thứ ba, thời gian tuyển dụng trung bình cho một chức danh, tiêu chuẩn này giúp cán bộ tuyển dụng tại công ty phần nào đưa ra được vị trí nào dễ tuyển dụng hơn để có kế hoạch tuyển dụng phù hợp cho từng vị trí nhằm tiết kiệm chi phí và nâng cao chất
lượng tuyển dụng.
Thứ tư, tổng số hồ sơ ứng tuyển: số hồ sơ mà doanh nghiệp nhận được sau quá trình thu nhận hồ sơ cho biết hiệu quả, chất lượng của công tác tuyển mộ cũng như truyền thơng tuyển dụng có cao hay khơng
Thứ năm, tỷ lệ trúng tuyển, tiêu chuẩn này chỉ ra kết quả của quá trình tuyển dụng. Tỷ lệ này càng cao chứng tỏ bộ phận tuyển dụng tại công ty đã làm việc hiệu quả và ngược lại. Bên cạnh đó tỷ lệ trúng tuyển cao cũng có thể vì lượng hồ sơ ứng tuyển q ít mà các cán bộ tuyển dụng khơng có nhiều lựa chọn.
Thứ sáu, tỷ lệ ứng viên được kí kết hợp đồng chính thức, tiêu chuẩn này đưa ra số lượng nhân viên chính thức tham gia làm việc tại cơng ty sau q trình hội nhập và thử việc. Khả năng thực hiện của tiêu chuẩn này phụ thuộc rất lớn vào quá trình hội nhập tại doanh nghiệp.
Ngồi ra, có thể kể đến một số chỉ tiêu như sự phù hợp của nhân viên với văn hóa doanh nghiệp, mức độ hài lịng của ứng viên trong tuyển dụng, sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp…
Và để đánh giá tốt nhất và khách quan nhất về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty, các cán bộ tuyển dụng cần theo dõi cả quá trình tuyển dụng chứ khơng chỉ nhìn vào kết quả để đánh giá đồng thời thu thập thông tin từ các ứng viên tham gia thi tuyển. Cần thiết xây dựng mẫu phiếu điều tra ứng viên để nắm bắt thêm thông tin phục vụ cho các đợt tuyển dụng tiếp theo, Em xin đề xuất mẫu phiếu điều tra ứng viên:
(Nguồn: Tác giả đề xuất)
MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA ỨNG VIÊN
1.Anh/chị tìm thấy thơng tin tuyển dụng từ nguồn nào? Từ thông báo tuyển dụng của công ty
Thông qua mạng Internet
Thông qua các công ty tuyển dụng Giới thiệu từ người quen
Khác:…
2. Thông báo tuyển dụng của cơng ty có hấp dẫn khơng?
Hấp dẫn, đầy đủ Không hấp dẫn, đầy đủ Không đầy đủ
3. Yêu cầu công việc mà công ty đưa ra có phù hợp hay khơng? Tại sao? Rất phù hợp Phù hợp Không phù hợp ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………..
4. Bài test của cơng ty có phù hợp với vị trí cần tuyển hay khơng? Rất phù hợp Phù hợp
Không phù hợp
5. Các cán bộ phỏng vấn có thái độ như thế nào?
………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………..
6. Anh/chị có hài lịng về q trình tuyển dụng tại công ty hay không? Tại sao? Hài lòng Bình thường
Khơng hài lịng
………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………..
7. Anh/chị có những đề xuất gì nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Công ty? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………..