Quá trình đào tạo và phát triển nguồn Nhân lực:

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty bảo hiểm prudential việt nam (Trang 51 - 52)

- Năm 1995: Khai trương văn phòng đại diện lần thứ nhất tại Hà Nội Tổ chức các cuộc hội thảo về Bảo hiểm Nhân thọ và đào tạo về Bảo hiểm ở nước

4. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC:

4.1. Quá trình đào tạo và phát triển nguồn Nhân lực:

Nhu cầu đào tạo được Giám đốc các phòng hoặc nhân viên đề xuất bằng việc gửi trực tiếp Phiếu yêu cầu đào tạo đến phòng Quản trị Nhân sự. Trong khâu này, trách nhiệm của Giám đốc các phòng là giúp nhân viên nhận thức rõ chức năng cơng việc của mình đồng thời nắm được mặt mạnh, yếu của từng cá nhân. Đối với nhân viên thì họ cần phải có trách nhiệm tìm hiểu các chương trình đào tạo và chiến lược kinh doanh trong công ty trước khi đưa ra yêu cầu đào tạo, phát triển.

Sau khi nhận được Phiếu yêu cầu đào tạo, Giám đốc Nhân sự phối hợp với Giám đốc của từng bộ phận phân tích, cân nhắc dựa trên các tiêu chí và mục tiêu của cơng ty và của cá nhân. Các tiêu chí này bao gồm:

* Đối với công ty nhu cầu Đào tạo và Phát triển là cần thiết nếu nó:

- Phù hợp với chiến lược, mục tiêu.

- Phù hợp với kế hoạch phát triển tiềm năng cá nhân. - Nhằm bù đắp các vị trí cịn trống hay yếu kém.

- Nhằm chuẩn bị những kỹ năng và kinh nghiệm mới cho nhân viên do có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức trong tương lai.

- Hoàn thiện khả năng cho nhân viên.

* Đối với cá nhân, nhu cầu Đào tạo- Phát triển là cần thiết nếu nó:

- Trang bị những kiến thức mới cho quá trình làm việc. - Giúp nhân viên có khả năng thăng tiến trong cơng ty.

- Nâng cao tầm hiểu biết về xã hội và kiến thức chuyên ngành. - Nâng cao tính chun nghiệp trong cơng việc.

Khi thấy yêu cầu đào tạo, phát triển là cần thiết, Giám đốc Nhân sự sẽ xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với trình độ, nhu cầu của nhân viên sao cho đạt hiệu quả cao nhất.

Cuối cùng, sau khi tiến hành tổ chức các khoá đào tạo và phát triển nhân viên, Giám đốc Nhân sự sẽ phát Phiếu đánh giá tình hình khóa học hoặc tổ chức các kỳ thi giữa hoặc cuối kỳ.

Biểu đồ mơ tả q trình đào tạo và phát triển nhân viên trong công ty BHNT Prudential:

Nắm được Xây dựng Lập kế Thực hiện Đánh giá nhu cầu chương hoạch việc đào kết quả đào tạo trình đào tạo tạo

Thông tin phản hồi

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty bảo hiểm prudential việt nam (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)