- Tỏc phong nghề nghiệp: Trong hoạt động của mỡnh, người giỏo viờn
1.3.1. MỤC TIấU QUẢN Lí
Trước hết, mục tiờu quản lý là đớch phải đạt đến của quỏ trỡnh quản lý, nú định hướng và chi phối sự vận động của toàn bộ hệ thống quản lý.
Từ đú, ta nhận thấy rằng: Mục tiờu quản lý phải được xỏc định từ trước, chi phối dẫn dắt cả chủ thể lẫn đối tượng quản lý trong toàn bộ quỏ trỡnh hoạt
- 41 -
động; nếu xỏc định mục tiờu đỳng và thực hiện mục tiờu đạt hiệu quả, thỡ hệ thống phỏt triển, ngược lại nếu xỏc định mục tiờu sai, thỡ dự cú đạt được mục tiờu thỡ toàn bộ hệ thống cũng khụng phỏt triển được. Việc xỏc định mục tiờu quản lý phải chỳ ý đến cỏc yờu cầu cơ bản sau:
- Tớnh hệ thống: Mỗi mục tiờu đều phải đặt trong mối quan hệ với cỏc
mục tiờu khỏc sao cho khụng mõu thuẫn, khụng loại trừ nhau. Bảo đảm tớnh hệ thống cũn đũi hỏi cỏc mục tiờu phải cú mối quan hệ ưu tiờn.
- Tớnh chuyờn biệt: Mục tiờu của tổ chức nào, của hệ thống quản lý nào
phải đặc trưng cho tổ chức, hệ thống quản lý đú, thể hiện được chức năng của tổ chức, hệ thống đú.
- Tớnh xỏc định và định lượng được: Cỏc mục tiờu phải rừ ràng, đối với
cỏc mục tiờu định tớnh cũng cần xỏc định được kết quả, cỏc mục tiờu cụ thể. - Tớnh thời hạn: Cỏc mục tiờu phải cú thời hạn thực hiện để làm cơ sở cho việc tổ chức thực hiện, kiểm tra, đỏnh giỏ...
- Tớnh hướng đớch: Cỏc mục tiờu phải hàm chứa trong đú sự cố gắng, sự
nỗ lực phấn đấu của cả hệ thống quản lý, đú phải là mức cao hơn, tốt đẹp hơn so với trạng thỏi tỏi hiện.
- Tớnh khả thi: Mục tiờu quản lý cú khả năng hiện thực để thực hiện.