5 Theo Ohmae 1992, tr
1.3.3.Sự cầnthiết ỏp dụng mụ hỡnh quản trị nguồn nhõnlực tổng thể định hướng viễn cảnh ở cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
Về mặt lý luận, QTNNL là một lĩnh vực mà trong nhiều thế kỷ qua đó được nhiều nhà khoa học quan tõm nghiờn cứu với nhiều quan điểm, trường phỏi khỏc nhau từ thuyết phỏp trị đến thuyết đức trị, từ thuyết con người xó hội đến thuyết con người kinh tế, từ coi con người là một cỗ mỏy đến coi con người là yếu tố hàng đầu. Mụ hỡnh QTNNL tổng thể định hướng viễn cảnh là một mụ hỡnh hiện đại cú tớnh khoa học cao. Mụ hỡnh đó kế thừa và khắc phục được điểm yếu của cỏc mụ hỡnh đi trước như mụ hỡnh liờn kết của trường phỏi Michigan, mụ hỡnh mở theo triết lý sự - nhõn. Cỏc doanh nghiệp phải vận dụng những quan điểm khỏc nhau là hoàn toàn tất yếu khỏch quan để nắm bắt những kiến thức mới theo kịp tiến trỡnh thời đại. Do đú, việc ỏp dụng mụ hỡnh này trong cỏc doanh nghiệp núi chung và trong cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam núi riờng là cần thiết và mang tớnh khỏch quan.
Mặt khỏc, trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế nước ta đang hướng tới hội nhập và toàn cầu hoỏ. Để bắt kịp với tiến trỡnh phỏt triển của toàn thế giới, cỏc nhà quản trị doanh nghiệp phải nhanh chúng nắm bắt những kinh nghiệm quản lý hiện đại để vận dụng một cỏch phự hợp vào doanh nghiệp mỡnh nhằm hạn chế những thiếu sút, nõng cao hiệu quả trong cụng tỏc quản trị, đồng thời phải đổi mới cỏch nghĩ cỏch làm mở rộng tư duy. Thành cụng hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố con người nờn doanh nghiệp phải coi trọng khụng chỉ quyền lợi của chủ doanh nghiệp mà cũn phải coi trọng đến lợi ích của khỏch hàng, của nhõn viờn và của mụi trường.
Về mặt thực tiễn, cụng tỏc QTNNL ở cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam cũn nhiều điểm yếu mà chủ yếu là:
- Nhiều doanh nghiệp chưa xỏc định chiến lược kinh doanh một cỏch rừ ràng, rành mạch mà chỉ coi chiến lược là tỡm kiếm lợi nhuận.
- Chưa được trang bị kiến thức về nhúm hưởng lợi ích một cỏch tổng thể trong khuụn khổ doanh nghiệp và tồn xó hội. Rất nhiều doanh nghiệp vẫn coi rằng chỉ cú một đối tượng duy nhất hưởng lợi ích là cổ đụng (chủ doanh nghiệp).
- Cỏc chức năng quan trọng của QTNNL chưa mang tớnh tổng thể và toàn diện. Giữa cỏc chức năng này chưa cú được sự phối hợp chặt chẽ với nhau và với chiến lược doanh nghiệp.
- Thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa cỏc nguồn lực của hệ thống QTNNL, giữa ban lónh đạo và nhõn viờn. Với cỏc bậc phỏt triển nguồn nhõn lực khỏc nhau từ hoạt động QTNNL được chia thành 4 bậc:
Bậc 1: Hoạt động QTNNL chỉ giới hạn trong điều hành và quản lý doanh nghiệp. Bậc 2: Hoạt động theo sự chỉ đạo của ban lónh đạo.
Bậc 3: Đó cú sự tham gia của quản trị trung gian.
Bậc 4: Mức phỏt triển nguồn nhõn lực ở bậc cao, mọi nhõn viờn tham gia vào quỏ trỡnh quản trị doanh nghiệp để đạt đến hỡnh ảnh của doanh nghiệp trong tương lai.
Trờn thực tế, cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam đa phần chỉ giới hạn ở bậc 1 và bậc 2, rất ít doanh nghiệp ở bậc 3 và chưa doanh nghiệp nào đạt được bậc 4. Qua cụng trỡnh nghiờn cứu cho thấy cỏc doanh nghiệp khụng thành cụng phần lớn đều cú nhược điểm là: giữa cỏc thành viờn cú sự cạnh tranh quyền lực; trong doanh nghiệp cú bầu khụng khớ thiếu tin tưởng lẫn nhau nặng về kiểm soỏt; nhõn viờn khụng cú sự thoải mỏi và khụng cú hứng thỳ trong cụng việc; doanh nghiệp chỉ cú kế hoạch ở bộ phận trung ương chứ khụng cú viễn cảnh tổng thể để từ đú xõy dựng chiến lược hành động cho mỗi giai đoạn, mỗi bộ phận khỏc nhau. Và cỏc doanh nghiệp khắc phục được những hạn chế trờn đều trở nờn thành cụng đỏng kể. Đõy là tiền đề cho việc hỡnh thành và ứng dụng, cải tiến khụng ngừng mụ hỡnh QTNNL tổng thể định hướng viễn cảnh. Mụ hỡnh này ra đời trong hoàn cảnh như
vậy và khắc phục được những hạn chế nờu trờn nờn vận dụng mụ hỡnh vào thực tế là điều hoàn toàn khỏch quan.
Do đú, việc ỏp dụng mụ hỡnh QTNNL tổng thể định hướng viễn cảnh là cần thiết và khỏch quan cả về mặt lý luận và thực tiễn.
Mặt khỏc, cụng tỏc QTNNL ở cỏc doanh nghiệp hiện nay cũn nhiều thiếu sút cả trong nội tại cỏc phõn hệ cả trong tương tỏc cỏc phõn hệ. Hoạt động QTNNL cũn mang nặng tớnh hành chớnh và ngắn hạn. Để biến cỏc hoạt động QTNNL từ ngắn hạn sang dài hạn, từ bị động sang chủ động cỏc nhà quản trị doanh nghiệp phải biết tỡm cho mỡnh một hướng đi phự hợp liờn kết chặt chẽ cỏc cụng tỏc QTNNL trong một mụi trường tổng thể mới tạo được động lực cho doanh nghiệp phỏt triển, gúp phần chung vào tăng trưởng và phỏt triển kinh tế ở nước ta.