- Quảngcáo trênbáo viếtvà báođiện tử V.v
3.2.5.Cỏc giải phỏp hoàn thiện mối quan hệ giữa hệ thống quản trị nguồn nhõn lực với chiến lược kinh doanh và văn hoỏ doanh nghiệp.
Ngời lao động Chi trả thù lao lao động
3.2.5.Cỏc giải phỏp hoàn thiện mối quan hệ giữa hệ thống quản trị nguồn nhõn lực với chiến lược kinh doanh và văn hoỏ doanh nghiệp.
lực với chiến lược kinh doanh và văn hoỏ doanh nghiệp.
Theo mụ hỡnh QTNNL tổng thể định hướng viễn cảnh của Martin Hilb, mối quan hệ tương hỗ giữa chiến lược-nhõn lực-văn hoỏ tạo nờn viễn cảnh doanh nghiệp là giỏ trị chủ đạo và định hướng cho mọi hoạt động của cụng ty Nhất Vinh, trong đú cú cả hoạt động của hệ thống QTNNL. Do đú, cụng ty Nhất Vinh cũng cần chỳ trọng đến việc hoàn thiện quan hệ giữa hệ thống QTNNL với hai yếu tố kia. Sau quỏ trỡnh hoạt động nhiều năm, chiến lược kinh doanh của cụng ty đó định hỡnh rừ nột và khụng nờn thay đổi quỏ nhiều nờn cỏc giải phỏp hoàn thiện mối quan hệ của hệ thống QTNNL với chiến lược kinh doanh và văn hoỏ doanh nghiệp sẽ tập trung chủ yếu vào hoàn thiện văn hoỏ doanh nghiệp và tạo tương quan chiến lược-nhõn lực-văn hoỏ.
Bầu khụng khớ văn hoỏ của doanh nghiệp là bầu khụng khớ xó hội và tõm lý của doanh nghiệp. Nú được định nghĩa như là "một hệ thống cỏc giỏ trị, cỏc niềm tin và cỏc thúi quen được chia xẻ trong phạm vi cụng ty, tỏc động vào cấu trỳc chớnh qui tạo ra cỏc chuẩn mực hành vi"8. Cú hai cực cho bầu khụng khớ văn hoỏ doanh nghiệp là khộp kớn và cởi mở. Để hỡnh thành được tương quan chiến lược- nhõn lực-văn hoỏ theo mụ hỡnh QTNNL tổng thể định hướng viễn cảnh, cụng ty Nhất Vinh cần xõy dựng được bầu khụng khớ văn hoỏ doanh nghiệp cởi mở. Đõy là một việc làm khú khăn nhưng hoàn toàn cú thể thực hiện được thụng qua một tiến trỡnh năm bước (xem hỡnh 3.5).
Bản chất của tiến trỡnh này chớnh là việc xỏc định mức độ chờnh lệch của bầu khụng khớ văn hoỏ hiện tại với bầu khụng khớ văn hoỏ mong muốn và tỡm cỏch xoỏ bỏ sự chờnh lệch đú. Cụng ty Nhất Vinh phải đo lường được cỏc chuẩn mực văn húa hiện hành dựa vào mười đặc tớnh: 1/ Tớnh đồng nhất giữa cỏc thành viờn; 2/ Mức độ chỳ trọng vào cỏc nhúm; 3/ Mức độ chỳ trọng đến con người; 4/ Sự hội nhập hay phối hợp giữa cỏc bộ phận của cụng ty; 5/ Sự kiểm soỏt hành vi ứng xử; 6/ Sự chấp nhận rủi ro; 7/ Cỏc tiờu chuẩn tưởng thưởng; 8/ Mức độ chấp nhận mõu thuẫn; 9/ Định hướng phương tiện vào mục đớch hay cứu cỏnh; 10/ Mức độ chỳ trọng đến cỏc hệ thống mở. Hướng đi mới của cụng ty chớnh là bầu khụng khớ văn hoỏ cởi mở, chia xẻ và hoà đồng cao. Bầu khụng khớ này cũng sẽ được xỏc định cỏc chuẩn mực văn hoỏ nhưng ở mức cao hơn bầu khụng khớ hiện hành. Từ đú, cụng ty sẽ tiến hành cỏc biện phỏp cần thiết để nõng cỏc chuẩn mực văn hoỏ hiện tại lờn đến mức mong muốn. Cụng ty cần chỳ trọng rằng bầu khụng khớ văn hoỏ tiến triển từ cỏc tấm gương của ban lónh đạo cụng ty, chủ yếu nảy mầm từ những gỡ họ làm chứ khụng từ những gỡ họ núi. Truyền thụng, động viờn và phong cỏch lónh đạo là ba yếu tố cú ảnh hưởng đặc biệt đến tiến trỡnh này.