7. Kết cấu chuyên đề:
1.5.2. Bài học kinh nghiệm dành cho Ngân hàng TMCP TPBank Fico ch
Cầu Giấy.
Dựa trên những phân tích kinh nghiệm của Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam về quản lý nguồn nhân lực bài học kinh nghiệm dành cho Ngân hàng TMCP TPBank Fico chi nhánh Cầu Giấy như sau:
23
Thu hút nhiều nhân tài trong và ngoài ngân hàng. Đồng thời có những kế hoạch đào tạo, phát triển phù hợp.
Sử dụng truyền thơng, cơng nghệ chú trọng vào việc quảng bá hình ảnh ngân hàng. Đồng thời mang hình ảnh ngân hàng đến gần hơn với đời sống con người.
Luôn đẩy mạnh tốc độ phát triển bằng cách tăng nguồn vốn, tăng chất lượng người lao động. Sử dụng nguồn vốn hiệu quả, minh bạch.
Phát triển cơ sở vật chất, công nghệ phục vụ nhu cầu học hỏi, khám phá bản thân, thoải mái sáng tạo ý tưởng.
Mở rộng quy mô hoạt động, tăng khả năng tiếp cận, tạo cảm giác gần gũi, thân thiện với khách hàng.
Ban hành chính sách phù hợp, có những quyết định đúng đắn.
Tăng cường công tác tuyển dụng, đào tạo, tìm kiếm lao động phù hợp cho doanh nghiệp. Có khả năng cống hiến.
24
KẾT LUẬN CHƢƠNG I.
Tổng kết chương I với một số nội dung chính liên quan đến cơ sở lý luận. Thông qua chương I tôi đã khái quát các nội dung sau: các định nghĩa liên quan đến ngành Ngân hàng, sự cần thiết của việc quản lý nguồn nhân sự, đồng thời khái quát những nội dung liên quan đến hoạt động quản lý, nêu ra một số tiêu chí đánh giá hiệu quả trong quá trình quản lý. Từ đấy nhìn nhận, đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến q trình quản lý nhân sự. Khơng những vậy, thông qua nghiên cứu trên bản thân tơi đã trình bày được những kinh nghiệm học hỏi từ các ngân hàng khác, lấy làm kinh nghiệm áp dụng cho Ngân hàng TMCP TPBank Fico.
25
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP TPBANK FICO CHI NHÁNH CẦU GIẤY.