7. Kết cấu chuyên đề:
2.4. Đánh giá về quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng TPBank Fico chi nhánh
2.4.6. Thực hiện đánh giá quản lý nguồn nhân lực:
Ưu điểm:
Một là, các tiêu chuẩn thực hiện cơng việc có sự liên quan giữa cơng việc và mục tiêu của tổ chức. Hệ thống đánh giá có thể được áp dụng vào thực tiễn mà không gây cản trở cho người đánh giá cũng như người được đánh giá.
Hai là, về tiêu chuẩn thực hiện công việc ngân hàng đã quan tâm và chú trọng đến việc xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện cơng việc. Hệ thống tiêu chí đánh giá được xây dựng một cách bài bản, đa dạng, chính xác. Bên cạnh đó, các tiêu chuẩn định lượng được xây dựng cụ thể, rõ ràng, giúp nhân viên hiểu rõ về tiêu chuẩn.
Ba là, phương pháp đánh giá đang sử dụng phù hợp với tình hình thực tiễn hoạt động của ngân hàng.
59
Bốn là, chu kỳ đánh giá theo hàng tháng và hàng năm giúp ngân hàng đánh giá đúng được nhân viên và kịp thời điều chỉnh quá trình thực hiện nhiệm vụ của nhân viên.
Nhược điểm:
Một là, việc thực hiện đánh giá quản lý nguồn nhân lực chưa được ngân hàng chú trọng về chế độ thăng tiến, chỉ tập trung vào quyết định khen thưởng.
Hai là, mức thang điểm để đánh giá thực hiện cơng việc dựa trên suy luận cảm tính, chưa có căn cứ cụ thể.
Ba là, nhận thức của nhân viên về việc đánh giá thực hiện công việc chưa cao, đánh giá mang tính hình thức, ảnh hưởng đến quá trình quản lý nguồn nhân lực.
Nguyên nhân hạn chế:
Một là, do quy mô hoạt động của ngân hàng còn hạn chế, chưa đáp ứng được mức thăng tiến dẫn đến ngân hàng không chú trọng về chế độ thăng tiến.
Hai là, nhận thức của nhân viên về việc đánh giá quá trình thực hiện công việc chưa cao, nhân thức sai lệch về vấn đề dẫn đến việc đánh giá mang tính hình thức.
60
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Trong chương II thực hiện nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng trong quá trình quản lý nguồn nhân sự tại Ngân hàng TMCP TPBank Fico chi nhánh Cầu Giấy. Từ đấy có cái nhìn bao qt về q trình hoạt động tại Fico. Nhìn nhận kết quả kinh doanh của Fico theo nhiều hướng khác nhau, tạo nên cái nhìn khách quan nhất. Từ việc nêu ra ưu điểm để nâng cao phát triển, xem xét nhược điểm còn tồn tại để khắc phục. Hướng đến sự phát triển lâu dài trong tương lai của Fico Cầu Giấy.
61
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP TPBANK FICO CHI
NHÁNH CẦU GIẤY.