5. Kết cấu nghiên cứu
3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
3.1.1. Định hướng phát triển chung
Hướng đến tương lai, mục tiêu của công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát là nỗ lực mang đến sự hài lòng cao nhất cho khách hàng, cũng như không ngừng tiên phong trong những lĩnh vực mới nhằm tạo ra những thay đổi tích cực cho xã hội và cộng đồng, trở thành một trong những văn phịng TOP đầu tồn quốc. Ban lãnh đạo công ty đã đưa ra các chiến lược, định hướng phát triển như sau:
- Phát triển Cơng ty trở thành Cơng ty tốt nhất, uy tín nhất của Daiichilife khu vực Miền Bắc nói chung và khu Hà Nội nói riêng.
- Mở rộng hoạt động kinh doanh, phát triển thị trưởng mang sản phẩm đến tận tay khách hàng.
- Lên kế hoạch ra mắt các sản phẩm, dịch vụ, chương trình chăm sóc sức khỏe trọn đời về thể chất, tinh thần và bảo vệ tài chính an tồn hiệu quả cho khách hàng cùng gia đình.
- Xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, bảo đảm hài hòa giữa tăng trưởng kinh doanh và trách nhiệm xã hội, thực hiện các hoạt động hỗ trợ cộng đồng ở nhiều lĩnh vực như giáo dục, sức khỏe, y tế, bảo vệ môi trường...
- Đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên sâu và nâng cao năng lực phục vụ công tác quản lý. Tăng cường các khóa đào tạo cho nhân viên, các tư vấn viên.
- Chú trọng đầu tư cơng nghệ số để mang đến các tiện ích tối ưu, gia tăng trải nghiệm cũng như tạo ra các giá trị vượt trội đến khách hàng
3.1.2. Định hướng phát triển trong công tác quản lý nhân lực
- Lấy nâng cao chất lượng nhân lực làm nền tảng, yêu cầu công ty phải hoạch định nguồn nhân lực một cách rõ ràng chi tiết để đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu chiến lược và mục tiêu trong tương lai.
- Tuyển mộ xây dựng đào tạo nguồn nhân lực vững chắc chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, tinh thần trách nhiệm với công việc giúp công ty vững chắc trong hoạt động kinh doanh.
67
- Các chính sách về phát triển nghề nghiệp của cơng ty càng rõ ràng chi tiết thì người lao động càng xác định rõ hơn hướng đi của mình và đương nhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt được mục tiêu của công ty sẽ cao hơn. Cơng ty phải có chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho 5-10 năm hoặc lâu hơn. Đặc biệt là phải hỗ trợ trong việc xây dựng con đường phát triển lực nghiệp cho người lao động, các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế, luôn phát huy thế mạnh trong việc thúc đẩy người lao động gắn bó hơn với cơng ty, vì khi họ thấy được tương lai của lực phát triển nghề nghiệp thì sẽ có những quyết định, những cam kết làm việc lâu dài cho công ty.
- Xây dựng tác phong làm việc công nghiệp cho các cán bộ công nhân viên tại công ty, đảm bảo thực hiện nội quy công ty.
- Xây dựng chế độ thu hút giữ chân cán bộ quản lý giỏi, nhân viên làm việc tốt. Bên cạnh đó cũng có những biện pháp xử phạt đối với những đối tượng có hành vi vi phạm gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động hình ảnh của công ty.
- Tạo sự đồn kết gắn bó giữa các phịng ban giúp tăng tiến độ hồn thành kế hoạch công ty đề ra.
- Đào tạo nguồn nhân lực phải thực hiện một cách tồn diện, khơng chỉ ở bộ phận lãnh đạo công ty mà các bộ phận cũng phải tự điều chỉnh. Đào tạo nhân lực trong công ty được xem là yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các yêu cầu, mục tiêu chiến lược. Hiện nay chất lượng lao động đã trở thành một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của công ty. Thực tế đã chứng minh đầu tư vào nguồn nhân lực có thể mang lại hiệu quả cao hơn so với việc đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh.