5. Kết cấu nghiên cứu
3.2. Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực tại Công ty
3.2.3. Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực
- Việc tuyển chọn nhân lực không nên quá tập trung vào việc xem xét bằng cấp hay sự giới thiệu của người khác, nên tập trung vào quá trình phỏng vấn thử việc để tìm ra người phù hợp với công việc mà công ty sắp giao.
69
- Ngồi những câu hỏi phổ biến, có cách trả lời đại trà, dập khn theo mẫu, sẽ khơng bóc tách được vấn đề. Doanh nghiệp nên tham khảo để hỏi thêm những câu sáng tạo hơn, giúp khai phá sâu hơn về ứng viên của mình.
- Mở rộng các hình thích ứng tuyển cho các ứng viên, để nguồn tuyển dụng của công ty thêm phong phú hơn. Các ứng viên tham gia ứng tuyển cần có những cam kết tích cực, có khả năng, thực lực có nhu cầu và mong muốn làm việc trước khi ứng tuyển.
- Sử dụng đa dạng phương pháp truyền thơng tuyển dụng để có thể thơng báo tới nhiều đối tượng nhân lực hơn. Thay vì chỉ để ban tuyển dụng đăng bài tại các các Website, Fanpage… thì hãy tổ chức nhiều chương trình hơn như: diễn đàn cơ hội việc làm, hội thảo tuyển dụng, ngày hội tuyển dụng, Talkshow chia sẻ kinh nghiệm công việc với đối tượng sinh viên và người mới ra trường,…
- Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhằm thu hút số lượng nguồn nhân lực. Việc nhờ tư vấn viên, cán bộ công nhân viên giới thiệu bạn bè, khách hàng tới cộng tác làm việc là một phương pháp vô cùng hiệu quả để giải quyết vấn đề tăng trưởng số lượng nhân lực một cách nhanh chóng.
- Sau khi ứng viên vượt qua q trình trải nghiệm cơng viêc (7-10 ngày) để tới giai đoạn thi tuyển trắc nghiệm, thưởng nóng cho nhân viên đã giới thiệu 500.000VNĐ/1 ứng viên.