5. Kết cấu của đề tài
2.1. Giới thiệu về công ty TNHH xây dựng và kinh doanh Hải Nam
2.1.4. Vị thế, lợi thế, khó khăn và chiến lược phát triển của công ty
2.1.4.1. Vị thế của công ty trên thị trường
Được thành lập vào năm 2014, Công ty TNHH xây dựng và kinh doanh thương mại Hải Nam đã sớm khẳng định được uy tín, thương hiệu, xác lập một chỗ đứng vững chắc trong lĩnh vực xây dựng nhà các loại trong khu vực huyện Thường Tín nói riêng và khu vực Hà Nội nói chung thơng qua những cơng trình, dự án lớn, nhỏ mà cơng ty đã và đang thực hiện, được các chủ đầu tư tín nhiệm.
Những hạn chế ngày mới đi vào hoạt động như: nguồn vốn, nhân sự, cơ sở vật chất, kho bãi, phương tiện... cịn ít ỏi, thiếu thốn, song qua một thời gian hoạt động, đầu tư thì đến nay Cơng ty TNHH xây dựng và kinh doanh thương mại Hải Nam đã có những bước chuyển mình vượt bậc, với cơ sở vật chất đầy đủ, nguồn nhân lực, vốn dồi dào, đi vào hoạt động ổn định, phát triển có hiệu quả với ngày một nhiều những cơng trình lớn.
Xuất phát từ mong muốn mang đến cho khách hàng chất lượng tốt nhất, Công ty TNHH xây dựng và kinh doanh thương mại Hải Nam đã chinh phục
24
được khách hàng và nhanh chóng khẳng định được vị thế của mình bằng phong cách làm việc khơng ngừng nghỉ, năng động, sáng tạo. Để phát huy hơn nữa lợi thế sẵn có, Cơng ty tiếp tục tìm tịi, học hỏi từ các đối tác, đồng nghiệp để ứng dụng những thành tựu khoa học, công nghệ tiên tiến vào lĩnh vực xây dựng các cơng trình, dự án nhằm nâng cao chất lượng, rút ngắn tiến độ thi cơng, đảm bảo an tồn lao động tại cơng trường.
Công ty TNHH xây dựng và kinh doanh thương mại Hải Nam ln đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu nhằm đem đến sự an tâm về kết quả của các dự án. Đó là yếu tố quan trọng tạo nên những thành công của Công ty ngày hôm nay.
2.1.4.2. Lợi thế của công ty
Có 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, phong cách làm việc chuyên nghiệp, chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt. Đội ngũ nhân viên lành nghề, sáng tạo, nhiệt tình trong cơng việc. Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý cũng như trình độ chun mơn của các bộ phận trong doanh nghiệp, sử dụng máy móc thiết bị hiện đại, cung ứng dịch vụ với chất lượng cao.
2.1.4.3. Khó khăn của cơng ty
Cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh, sản phẩm của cơng ty mang tính đơn chiếc, khơng giống nhau và khơng sản xuất đại trà được. Các cơng trình xây dựng thì cố định tại nơi sản xuất, cịn các điều kiện phục vụ cho sản xuất như: thiết bị thi công, người lao động v.v...lại phải di chuyển theo địa điểm xây dựng cơng trình. Đặc điểm của cơng trình xây dựng là ln phải tiến hành ngồi trời, chịu nhiều ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên nên việc quản lý cơng trình, tài sản, vật tư nếu không được tiến hành tốt sẽ dễ gây hư hỏng, mất mát.
2.1.4.4. Chiến lược phát triển của công ty
Thời gian qua, Công ty TNHH xây dựng và kinh doanh thương mại Hải Nam đã xây dựng được thương hiệu, là nhà thầu tin cậy của nhiều chủ đầu tư. Tuy nhiên, trong điều kiện nền kinh tế ngày càng phát triển, sức cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt, địi hỏi các doanh nghiệp phải có những bước
25
đột phá. Trong tương lai, công ty sẽ mở những chiến dịch quảng bá thương hiệu nhằm mở rộng thị trường, tăng uy tín của cơng ty.
Củng cố mối quan hệ với khách hàng truyền thống cũng như các nhà cung cấp để có nguồn hàng tốt, ổn định. Tìm kiếm, lựa chọn thêm đối tác để thu hút vốn đầu tư nhằm cải tiến công nghệ, cơ sở vật chất kỹ thuật làm tăng năng suất lao động, tăng chất lượng cơng trình, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Nâng cao tiềm lực tài chính của cơng ty bằng cách tăng cường huy động vốn, tăng cường thu hồi vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn.
Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, năng lực và trình độ cho cơng nhân viên. Từ đó có thể giảm bớt số lượng nhân viên mà hiệu quả công việc khơng bị suy giảm.
Thường xun khích lệ, tìm động lực mới cho sự phát triển của cán bộ, cơng – nhân viên để tăng tính sáng tạo, kích thích sự ham mê và lịng nhiệt tình của nhân viên trong công việc để đạt hiệu quả làm việc cao nhất.