Định hướng phát triển năm 2022

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng và kinh doanh thương mại hải nam (Trang 59 - 61)

5. Kết cấu của đề tài

3.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH xây dựng và kinh doanh

3.1.2. Định hướng phát triển năm 2022

Dự báo tình hình kinh tế của nước ta sẽ vơ cùng khó khăn do phải thắt chặt chi tiêu, nhất là cắt giảm nhiều dự án đầu tư XDCB, giãn các cơng trình chưa thực sự cấp bách, thiết lập các cơ chế chính sách giảm lạm phát. Do vậy, ban lãnh đạo Cơng ty cũng tính đến các giải pháp để hạn chế sự ảnh hưởng ở mức thấp nhất đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2022 và thống nhất đề ra các chỉ tiêu trong lãnh đạo, điều hành SXKD và các hoạt động khác của Công ty như sau:

3.1.2.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh:

* Triển khai xây dựng các dự án:

Tiếp tục xúc tiến các dự án đầu tư mới khả thi hơn (nguồn vốn ngân sách hoặc nguồn vốn chương trình mục tiêu quốc gia của Nhà nước) với số dự án

50

đăng ký tăng (5 – 8) dự án, tiếp cận các dự án có nguồn vốn khoảng 60 tỷ đồng trở lên.

* Kế hoạch đấu thầu:

Năm 2022 sẽ tiến hành tham gia các gói thầu phù hợp với năng lực của Cơng ty khi tiếp nhận được thông tin. Phấn đấu trúng thầu từ (4 – 6) cơng trình so với năm 2021.

* Giá trị sản lượng thực hiện:

Huy động mọi nguồn lực để thực hiện các dự án mới, nhất là nguồn vốn (có thể huy động từ nguồn vốn vay tín dụng bằng thế chấp tài sản). Xây dựng quy chế khốn quản chi tiết với từng loại cơng trình để các đội sản xuất lựa chọn. Phấn đấu giá trị sản lượng thực hiện đạt > 80% giá trị hợp đồng ký và doanh thu đạt > 70% giá trị thực hiện được nghiệm thu trước thời điểm 31/12.

* Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị:

Bổ sung kinh phí để tiếp tục đầu tư mua sắm một số thiết bị thi công chuyên dụng thực sự cần thiết như: Máy xúc, máy ủi, máy trộn bê tông, xe vận tải và các thiết bị khác. Số lượng chủng loại đầu tư năm 2022 hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn tín dụng và yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.

* Kế hoạch SXKD:

Phấn đấu đạt giá trị sản lượng khoảng (100 – 150) tỷ đồng, trong đó doanh thu đạt > 70%. Tiết giảm chi phí hành chính, hội họp, cắt giảm các dự án đầu tư không hiệu quả…để tăng lợi nhuận, dự trữ nguồn vốn đầu tư cho các cơng trình xây dựng.

3.1.2.2. Về chế độ, đời sống Cán bộ - Nhân viên Công ty:

– Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ BHXH – BHYT - BHTN cho người lao động: Đóng thêm BHXH, BHYT cho người lao động có đủ trình độ, năng lực và thời gian công tác lâu năm tại Công ty.

– Nâng cao mức thu nhập cho người lao động:

– Thực hiện tốt các quyền lợi về phúc lợi cho người lao động:

51

+ Quy định chế độ phép, các ngày nghỉ lễ tết theo Luật Lao động và có chế độ thưởng cao hơn mức thưởng năm 2021 cho người lao động.

3.1.2.3. Chế độ tuyển dụng và đào tạo nhân sự:

– Chế độ tuyển dụng: Tiếp tục tuyển dụng có lựa chọn để bổ sung cho các phịng ban chun mơn và các đội sản xuất để nâng cao năng lực sản suất.

– Công tác đào tạo: Kế hoạch đào tạo nhân sự vẫn tiếp tục duy trì và phát triển.

3.1.2.4. Cơng tác Đảng và đồn thể:

Công ty luôn luôn chú trọng và quan tâm tạo điều kiện thuận lợi để cơng tác Đảng và các tổ chức đồn thể hoạt động tích cực, sơi nổi để có những đóng góp nhất định trong việc điều hành sản xuất của ban lãnh đạo Công ty.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng và kinh doanh thương mại hải nam (Trang 59 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)