3.2. Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại công
3.2.5. Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Cơng ty đã hồn thành tốt việc đào tạo cho nhân viên và cấp cán bộ quản lý nhưng công ty chưa dành một khoản chi phí riêng biệt để dành cho
hoạt động này, ngồi ra, cơng ty nên tổ chức thường xuyên, định kỳ để chất lượng nhân viên tốt hơn.
Về phát triển nhân sự: nhân viên của cơng ty hồn thiện năng lực chun môn theo từng năm, công ty cũng chú ý đến những nhân viên có năng lực tốt và cân nhắc họ lê vị trí cao hơn nhằm tạo cho họ một sự tự tin và làm quen, phát triển công việc tốt nhất.
Cơ sở giải pháp:
Quá trình hoạch định tốt, tuyển dụng tốt nhưng khi nhân viên vào làm
mà khơng có kế hoạch đào tạo thì cơng ty đó sẽ hạn chế về kiến thức, hoặc bị mai một do không được cập nhật những điều mới mẻ trong thị trường kinh donah.
Tại công ty, ban giám đốc công ty rất coi trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, công ty chưa thực hiện thường xuyên chương trình đào tạo cho tồn thể cán bộ nhân viên trong công ty. Muốn thực hiện công tác đào tạo đạt hiệu quả cao, công ty cần đưa ra mục tiêu rõ ràng, cụ thể và phải kiểm tra thường xuyên từng giai đoạn đào tạo.
Cách thực hiện: tăng số lượng nhân viên được đào tạo, đầu tư một phịng học có đầy đủ máy móc, thiết bị phục vụ học tập. Thời gian đào tạo, lớp đào tạo nên tổ chức thường xuyên khoảng 2 lần/năm. Khi lập kế hoạch đào tạo ngồi, cơng ty cần tìm hiểu và lựa chọn các nhà cung cấp uy tín. Đào tạo tổng cơng ty, cần có lực lượng chỉ dẫn kinh nghiệm, trình độ cao.
Kết quả mong đợi: Qua những giải pháp về đào tạo, công ty sẽ có
một nguồn nhân lực vững mạnh về kiến thức, kỹ năng sẽ mạnh mẽ, tự tin hơn trong thị trường cạnh tranh hiện nay. Ngồi ra cơng ty sẽ tiết kiệm chi phí, đầu tư chính đáng vào những trung tâm giảng dạy tốt, uy tín.