3.2. Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại công
3.2.8. Giải pháp cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng
Để hệ thống lương bổng trong công ty thực sự là đồn bẩy thức đẩy nhân viên làm việc đạt năng suất cao, nâng cao chất lượng công tác để mang lại lợi nhuận cho cơng ty thì hệ thống lương bổng này cần phải được xem xét điều chỉnh cho phù hợp. Công ty đã tạo điều kiện tốt cho tất cả nhân viên đóng góp cơng sức của mình vào cơng việc. Vì cơng ty có nhân viên là nữ nên việc lập gia đình , sinh nở, cơng ty cần phải có chế độ chính sách ưu tiêm hơn. Ngồi ra , mức lương cịn thấp so với thị trường hiện nay.
Cơ sở giải pháp: Một trong những yếu tố tạo nên mức độ thỏa mãn
của nhân viên đó chính là lương bổng và phức lợi. Trong ba năm qua, mức lương của cán bộ nhân viên tại Công ty chưa cao so với thị trường. Cho nên trong những năm tới ban lãnh đạo công ty xác định là phải tăng được mức thu nhập cho người lao động.
Cách thức thực hiện: Để tăng thu nhập cho người lao động thì cơng ty
phải tập trung vào việc tăng doanh thu và mở rộng thị trường tiêu thụ, muốn mở rộng được thị trường tiêu thụ thì cơng ty phải chú trọng đến công tác Marketing, tất cả các hoạt động này đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là tăng thu nhập cho người lao động. Cơng ty nên có thơng báo chính thức về tiêu chuẩn xét tăng lương cho nhân viên.
Công ty cần tiết kiệm chi phí, có nguồn nhân lực vừa đủ khơng dư thừa thì mức lương nhân viên có thể đực nâng cao.
Ngoài đãi ngộ vật chất, cơng ty cịn nên chú ý đến đãi ngộ tình thần, phúc lợi dành cho nhân viên. Vào các dịp lễ, sinh nhật nhân viên hay sau khi công ty vừa ký được hợp đồng lớn hoặc đạt doanh thu cao thì ngồi thưởng tiền, cơng ty nên tổ chức các bữa tiệc thân mật để các nhân viên có cơ hội than thiết nhau hơn đồng thời xả stress trong công việc. Điều này tạo cho nhân viên có hứng thú để làm việc và làm việc có hiệu quả hơn, cũng chứng tỏ được sự quan tâm của lãnh đạo đối với nhân viên.
Kết quả mong đợi: Như vậy, khi tổ chức quan tâm đến vấn đề nhỏ
nhất của nhân viên sẽ tạo ra được sự kính trọng và trách nhiệm phải làm hết sức mình vì công ty. Tất cả các yếu tố như lương cơ bản, thưởng, phụ cấp, phúc lợi cần được sử dụng có hiệu quả nhằm tạo ra động lực kích thích cao nhất đối với nhân viên. Ngồi ra, nhân viên cũng mong đôự những cố gắng và kết quả thực hiện công việc của họ sẽ được đánh giám khen thưởng kịp thời và xứng đáng. Nếu các chính sách và hoạt động quản trị trong cơng ty để cho nhân viên thấy rằng sự cố gắng vất vả và mức độ thực hiện công việc tốt của họ không được đền bù tương xứng, họ sẽ không cố gắng làm việc nữa, dẫn đến chất lượng công việc không đạt hiệu quả điều này sẽ ảnh hưởng lớn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty.