Qua thời gian ngắn tìm hiểu hoạt động của cơng ty, em xin được kiến nghị một số ý kiến:
Hiện nay, tổ chức cơng đồn của cơng ty cần phải hoạt động mạnh hơn nữa. Để bảo vệ quyền lợi hay giải đáp những thắc mắc về vấn đề lương, thưởng, chế độ xã hội … cho người lao động trong công ty.
Ban giám đốc nên có tổ chức một thùng thư góp ý trong nội bộ cơng ty. Khi đố công ty sẽ hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng của nhân viên hơn nhằm giúp cho họ n tâm hồn thành tốt cơng việc.
Có một số nhân viên làm việc tốt đã nghỉ việc ở công ty để snag làm cho công ty khác. Công ty chấp nhận giải quyết cho nghỉ nhưng sau đó khơng
tìm hiểu rõ nguyên nhân cho đủ lý do mà người lao động đưa ra trong đơn xin nghỉ việc là do vướng bận chuyện gia đình, vì lý do riêng. Cơng ty nên chú ý hơn về vấn đề này để có thể cải thiện tốt hơn chính sách duy trì nguồn nhân lực.
Trên thực tế, hầu hết các nhân viên xin nghỉ chỉ vì xin vào làm ở những cơng ty khác vì chưa thảo mãn nhu cầu ví dụ như với mức lương cơng ty khác cao hơn. Vì đã quá cứng nhắc khi áp dụng mức hai năm tăng lương một lần cho nhân viên, mà lẽ ra những người nhân viên làm việc tốt, có sáng kiến hay mang lại lợi nhuận cho công ty nên được xem xét tăng lương. Như vậy, cơng ty mới có thể níu chân người tài ở lại đóng góp sức mình vào sự phát triển của cơng ty.
Như vậy, tổng chương III, với kết quả hoạt động kinh doanh và thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty Cổ phần đầu tư sản xuất và thương mại Tân Phát từ năm 2018 – 2020, em đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực:
- Giải pháp phân tích cơng việc.
- Giải pháp hoạch định nguồn nhân lực. - Giải pháp duy trì ổn định nguồn nhân lực.
- Giải pháp cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. - Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Giải pháp đánh giá thành tích cơng việc, khen thưởng – kỷ luật. - Giải pháp về cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng.
Cuối cùng là một số kiến nghị nhằm mong muốn công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư sản xuất và thương mại Tân Phát sẽ tốt hơn, nhằm thu hút được nguồn lực nhân viên giỏi và duy trì được nguồn nhân lực đó lâu dài giúp cho cơng ty có thể phát triển, cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường kinh doanh hiện nay
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực là chiến lược mang tầm quốc gia. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt như ngày nay, các tổ chức muốn tồn tại, phát triển và đứng vững trên thị trường thì địi hỏi phải có một đội ngũ nhân lực tốt. Để có được điều này thì cơng tác quản lý nguồn nhân lực phải được hoàn thiện và phát triển. Các chiến lược kinh doanh phải luôn đi kèm theo với chiến lược con người, vì thực tế người lao động quyết định sự thành bại và vị thế của tổ chức trên thị trường.
Công ty Cổ phần đầu tư sản xuất và thương mại Tân Phát dù thành lập
đã lâu nhưng cũng khó tránh khỏi tình trạng vấp phải nhiều vấn đề khó khăn và nảy sinh nhiều hạn chế trong công tác tổ chức, quản lý nguồn nhân lực. Do đó, cơng ty cần nâng cao , cải tiến để công tác quản trị nguồn nhân lực tốt hơn.
Đề tài này được thực hiện với sự giúp đỡ tận tình của cơ Trần Thị Mỹ
Linh và tồn thể anh chị cơng ty Cổ phần đầu tư sản xuất và thương mại Tân Phát. Mặc dù em đã cố gắng thực hiện đề tài nhưng do hạn chế về thời gian, bản thân cịn thiếu kinh nghiệm nên đề tài khơng tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự đóng góp của các anh, chị cơng ty, thầy cơ giáo và các bạn để đề tài khóa luận được hồn chỉnh hơn.
Em mong rằng qua những giải pháp, phân tích thực trạng nêu ra ưu
nhược điểm trong đề tài, cơng ty sẽ xem xét và qua đó sẽ ngày càng vươn xa và phát triển hơn nữa trong tương lai.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Nguyễn Hữu Thân ( 2008). “ Quản Trị Nhân Sự “, Nhà xuất bản
Thống Kê, Tp. Hà Nội. [1]
2. PGS. TS Trần Kim Dung (2011). “ Quản Trị Nhân Sự “, Nhà xuất bản
3. Tổng hợp, Tp. Hồ Chí Minh. [2]
4. Tài liệu nội bộ công ty Cổ phần đầu tư sản xuất và thương mại Tân
Phát.
5. Một số trang web và tài liệu trên Internet: báo điện từ kinh tế
www.vnexpress.net , www.vietnamnet.vn, báo dân số