3.2. Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại công
3.2.7. Giải pháp đánh giá thành tích cơng việc, chế độ khen thưởng – kỷ
luật
Chế độ khen thưởng và thăng chức phụ thuộc nhiều vào hoạt động đáng giá nhân viên. Công ty đã triển khai bẳng đánh giá công việc, thực hiện 1 tháng 1 lần, điều này giúp công ty đánh giá được nhân viên tốt nhất.
Cơ sở giải pháp: công ty Cổ phần đầu tư sản xuất và thương mại Tân
Phát chưa xây dựng rõ ràng công cụ khen thưởng và kỷ luật, đây là hai hình thức vừa động viên vừa răn đe nhân viên, nhằm giúp nhân viên làm việc nhiệt tình, hang hái và thoản mãn với cơng ty.
Cách thực hiện:
Về khen thưởng: Công ty nên trao phần thưởng cho nhân viên nào đưa ra sáng kiến có ích cho hoạt động kinh doanh tại cơng ty. Nhà nước đang kêu gọi chương trình “ tiết kiệm “, vậy nên trong công ty nên có phần thưởng dành cho ai thực hiện tốt chương trình này, tiết kiệm điện, tiết kiệm giấy in,
tiết kiệm chi phí. Trao phần thưởng cho cá nhân xuất sắc trong quý nếu đoạt doanh số cao nhất tỏng q đó. Cơng ty nên lập một quỹ khen thưởng.
Về kỷ luật: Căn cứ vào mức độ và cường độ của các lỗi có thể xảy ra để đề ra các hình thức kỷ kuaatj – bồi hoàn cho phù hợp. Khiển trách => Cảnh cáo => Cách chức => Buộc thơi việc. Ngồi ra, có thể áp dụng các hình thức kỷ luật khác như: phạt tiền ( khấu trừ vào lương ), lao động cơng ích … Tương tự như các công việc khác, việc xử lý kỷ luật cũng cần được xây dựng quy trình cụ thể:
Sơ đồ 3.1: Quy trình xử lý lỗi
Kết quả mong đợi: Khi cơng ty có khen thưởng – kỷ luật đúng sẽ
giúp công ty nghiêm khắc, sẽ giúp cấp quản trị quản lý nhân viên tốt hơn. Đồng thời giúp cho nhân viên nỗ lực hơn trong cơng việc, hạn chế sự chai lì, bỏ việc, vi phạm kỷ luật. Nhân viên sẽ có động lực, cổ vũ khi có chính sách khen thưởng. Còn kỷ luật giúp nhân viên tuân thủ kỷ luật lao động, bố trí sắp xếp cơng việc hợp lý để không gây lỗi. Như vậy, công ty sẽ công bằng hơn trong kỷ luật nhân viên phạm lỗi gây tổn thất cho công ty.