1.2.1 .1Đãi ngộ qua tiền lương
3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ
3.2.1.2.1 Giải pháp về tiền lương
Để khắc phục vấn đề trả lương theo thời gian không phản ánh kết quả làm việc của người lao động đối với thời gian làm của họ thì ngồi lương cơ bản
54
tính trên số ngày cơng thực tế, cơng ty nên trả thêm khoản lương bổ sung tương xứng với kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Hàng kỳ cơng ty nên trích 15% lợi nhuận dơi ra của kỳ này so với kỳ trước vào quỹ lương bổ sung cho người lao động. Việc này sẽ giúp khuyến khích người lao động làm việc với mục đích tài chính chung của cơng ty để nhận thêm thu nhập riêng. Lương bổ sung của mỗi người sẽ được tính theo điểm số giữa các cấp hệ số khác nhau. Cấp giám đốc, trưởng phòng: hệ số 1 Cấp tổ trưởng: hệ số 0.8 Cấp nhân viên: hệ số 0.5 Cơng thức tính: LBSa = QL ∑120i=0HS x HSa Trong đó:
LBSa: Lương bổ sung nhân viên a QL : Qũy lương bổ sung
HS : Hệ số từng nhân viên HSa: Hệ số nhân viên a
Lương bổ sung phụ thuộc vào lợi nhuận cơng ty, vì vậy nếu người lao động chỉ làm việc đúng số ngày công nhưng không đảm bảo chất lượng sẽ làm cho cơng ty kinh doanh khơng tốt, kéo theo đó người lao động sẽ khơng nhận được khoản lương bổ sung.
Giải pháp lương bổ sung dựa trên kết quả hoạt động kinh doanh sẽ tạo động lực cho người lao động hồn thành tốt cơng việc của mình. Cách tính lương bổ sung công khai và rõ ràng đảm bảo minh bạch đối với từng cá nhân.
55
Chính sách này như một giải pháp gắn kết nhân sự tồn cơng ty chung tay cùng tiến trong cơng việc vì mục đích chung của tổ chức.