1.2.1 .1Đãi ngộ qua tiền lương
3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ
3.2.2.1 Giải pháp về bản thân công việc
Các phòng ban, bộ phận xây dựng lại quyết định phân công nhiệm vụ và các mối quan hệ của từng thành viên cũng như quyền hạn và trách nhiệm của họ. Đây được coi là công tác cải tổ lại hệ thống sắp xếp công việc.
Đội ngũ quản lý công ty thường xuyên đánh giá đúng năng lực để bố trí việc hợp lý tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng của bản thân. Đặc biệt nguyên nhân dẫn tới sự nhàm chán trong công việc và do làm việc q lâu tại một vị trí, vì vậy có thể giao thêm nhiệm vụ hoặc thay đổi vị trí làm việc để họ thể hiện năng lực tiềm ẩn và sáng tạo.
Thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo kiến thức, kỹ năng chuyên môn nhằm phát triển chất lượng nguồn nhân lực trong công ty. Để họ thấy được cơng ty ln giúp họ khơng ngừng hồn thiện bản thân, khám phá những khả năng tiềm ẩn của mỗi người.
Công ty nên chủ động tạo cơ hội thăng tiến trong công việc cho người lao động tại bằng cách đánh giá thường xuyên và ghi nhận những thành tựu, những đóng góp của tất cả mỗi cá nhân. Từ đó mỗi người sẽ cố gắng làm việc hết mình tạo cơ sở cho những kỳ kiểm tra đề bạt chức vụ mới.
Nhà quản trị thường xuyên hỏi thăm và nắm được hoàn cảnh người lao động. Việc quan tâm chia sẻ công việc giúp giảm bớt sự khác biệt giữa các cấp trong cơng ty tạo bầu khơng khí thoải mái khi làm việc.
Đánh giá thành tích của từng nhân viên và tổ chức khen thưởng để họ có động lực trong cơng việc, cảm thấy u thích cơng việc hơn. Dựa vào các tiêu chí đánh giá mà xem xét thăng chức cho người lao động lên vị trí cao hơn, định hướng lộ trình cơng danh rõ ràng.
60