1.2.1 .1Đãi ngộ qua tiền lương
3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ
3.2.1.2.2 Giải pháp về tiền thưởng
Công ty cần xây dựng thêm nhiều hình thức thưởng cho người lao động như thưởng sáng tạo, thưởng do sự tận tâm với cơng ty và thưởng nhân sự tìm kiếm được nhà cung ứng, khách hàng mới cho công ty. Đây là một số hình thức thưởng khá cần thiết đối với các doanh nghiệp, khuyến khích nhân viên chủ động sáng tạo trong cơng việc nhằm tìm ra cách thức làm việc hiệu quả nhất. Nhân sự tìm được khách hàng mới giúp cơng ty mở rộng thị trường, số lượng sản phẩm bán ra tăng giúp doanh thu tăng, vì vậy hình thức thưởng này là rất quan trọng.
Công ty TNHH Giấy và Bao bì Lâm Việt An hiện chỉ áp dụng thưởng chuyên cần và thưởng lương tháng 13 là chủ yếu, thưởng hiệu quả cơng việc rất ít. Mức tiền thưởng của cơng ty chưa thực sự làm hài lòng người lao động. Cơng ty có thể xem xét tăng các mức thưởng hiện có làm địn bẩy hấp dẫn nhân sự. Do mức lương bình quân chưa được cao, thì việc tăng thưởng là cần thiết để người lao động có thêm thu nhập chăm lo cho bản thân và gia đình và việc đa dạng hình thức thưởng sẽ giúp tăng sự trung thành của người lao động đối với doanh nghiệp.
Hàng tháng cơng ty có thể tổ chức đánh giá thưởng ứng với mức độ hoàn thành cơng việc với từng nhân viên. Các tiêu chí bầu xét được xây dựng phù hợp với từng phịng ban, bộ phận trong cơng ty theo các hạng A, B và C cụ thể:
- Hạng A (5 điểm): Nhân sự làm việc theo đúng thời gian quy định của công ty (Đi làm đúng giờ, không ra về trước giờ tan làm). Số ngày đạt chuẩn 26 ngày làm việc. Hồn thành xuất sắc cơng việc được giao với tinh thần và thái độ chuyên nghiệp.
- Hạng B (3 điểm): Nhân sự làm việc đúng giờ đạt từ 22-25 ngày với mức độ hồn thành cơng việc tốt. Thực hiện đúng nội quy của công ty.
56
- Hạng C (1 điểm): Nhân sự làm việc đúng giờ đạt 18-21 ngày với mức hồn thành cơng việc đạt yêu cầu. Thực hiện tốt các nội quy của công ty.
Cơng thức tính thưởng trả cho từng người lao động:
Ti = QT
Đct x Đi Trong đó:
Ti: Tiền thưởng của nhân viên i
QT: Qũy tiền thưởng của công ty trong kỳ Đct: Điểm tồn cơng ty
Đi; Điểm nhân viên i
Ngồi thưởng vật chất, cơng ty có thể cấp bằng khen, ghi nhận đóng góp về mặt tinh thần. Đơi khi chỉ bằng một câu nói, một hành động của cấp trên cũng khiến người lao động cảm thấy có động lực, tinh thần làm việc tốt hơn. Việc ghi nhận công sức của họ khiến họ cảm thấy được tơn trọng và có vị trí, giá trị nhất định trong cơng ty. Từ đó duy trì thành tích và phấn đấu với những cột mốc cao hơn.