3.3.3.4 .Công tác nhân sự
3.3.6.3.Phân tích mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ
Tình hình kinh tế chính trị và xã hội, tình hình thị trường bảo hiểm phi nhân thọ, hồn cảnh nội tại và các đối tượng hữu quan đều có tác động tốt và xấu đến cơng ty, có khi là mặt mạnh nhưng có khi cũng trở thành mặt yếu của cơng ty. Vì vậy Cơng ty cần tìm ra một phương pháp luận để xác định được đâu là cơ hội tốt nhất và đâu là nguy cơ tiềm ẩn, đồng thời tìm ra được sự cân đối giữa các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ sao cho có lợi nhất.
* Mơ hình phân loại thứ tự ưu tiên Cơ hội Xác xuất để cơng ty tranh thủ cơ hội
Tác động của cơ hội
Cao Trung bình Thấp
Cao
Tình hình kinh tế, chính trị và xã hội tại địa
phương.
Trung bình
Tình hình thị trường bảo hiểm phi nhân thọ
tại đại phương. Hoàn cảnh nội tại
Thấp Các đối tượng hữu
quan
Môi trường quốc tế
Nguy cơ: Xác xuất xảy ra ngu y cơ
Tác động của nguy cơ Hiểm
nghèo Nguy kịch Nghiêm trọng Nhẹ
Cao Hoàn cảnh nội tại
Trung bình
Tình hình thị trường bảo hiểm
phi nhân thọ
Thấp Các đối tượng
hữu quan
Môi trường quốc tế
Nguồn: Cơng ty Bảo Minh Quảng Trị
Mơ hình 3.1: Tác động của ngoại cảnh đến hoạt động của công ty BMQT
* Phân tích mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ
+ Cơ hội (O):
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam khá cao. Nhu cầu bảo hiểm tăng; - Kinh tế Quảng Trị tăng trưởng bình quân 10- 11%/năm;
- Các khu cơng nghiệp hình thành ngày càng nhiều; - Các cơng ty mới được thành lập ngày càng tăng; - Chính phủ khuyến khích hổ trợ;
- Tâm lý của khách hàng tin tưởng vào công ty cổ phần nhà nước; - Internet phát triển;
- Tổng cơng ty có thương hiệu lớn, thực hiện ISO 9001:2000. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Nguy cơ (T):
- Ảnh hưởng suy thối kinh tế;
- Địa phương cịn nghèo, kém phát triển vững chắc; - Cạnh tranh ngày càng gay gắt;
- Thị trường bảo hiểm chưa lành mạnh;
- Sự xuất hiện nhiều công ty bảo hiểm trên địa bàn; - Hội nhập kinh tế quốc tế.
+ Mạnh (S:)
- Có khả năng cao trong nghiệp vụ bảo hiểm tài sản kỷ thuật; - Năng lực bảo hiểm của Bảo Minh cao;
- Trình độ tổ chức quản lý ngày càng tốt;
- Tay nghề, kinh nghiệm của cán bộ, nhân viên ngày càng được nâng cao; - Cơng ty ngày càng có uy tín trên địa bàn.
+Yếu (W):
- Nghiên cứu thị trường chưa sâu; - Hệ thống phân phối chưa rộng khắp; - Phụ thuộc thị trường;
- Cán bộ, nhân viên hoạt động chưa đều tay.