I. Hoạt động hỗ trợ tài chính cho DNVVN một số nước
1. Khái quát về DNVVN của Việt Nam
1.2.5 Năng lực quản lý nhân sự và nghiệp vụ kinh doanh của các DNVVN yếu
Theo quan điểm kinh doanh hiện đại, việc dùng người trong các doanh nghiệp cần phải có sự nhất quán trong các khâu tuyển chọn, phân công công việc đào tạo lại, có chính sách khuyến khích thỏa đáng, gắn lợi ích vật chất với tinh thần của nhân viên với doanh nghiệp, tạo mơi trường văn hóa thuận lợi cho mục tiêu phát triển chung. Với thực trạng về nguồn nhân lực như Việt Nam hiện nay, ta có thể nhận thấy những hạn chế trong cơ cấu lực lượng lao động. Thiếu hụt lao động được đào tạo kỹ năng thực hành; mất cân đối trong phẩn bổ lao động có chất lượng giữa các vùng và các khu vực. Thực tế, các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay là yếu và thiếu về lực lượng lao động về kỹ thuật, tay nghề cao, có ý thức tuân thủ kỷ luật lao động.
Đây là một hậu quả trong thời gian quá dài Việt Nam thực hiện chính sách kinh tế tập trung quan liêu, phi thị trường, triệt tiêu cơ chế cạnh tranh trong nền kinh tế khơng có động lực để phát triển. Chính vì vậy, khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp Việt Nam đã tỏ ra lung túng, khơng thích nghi, bắt kịp được với công nghệ quản lý của khu vực thế giới cũng như nền khoa học tiên tiến hiện đại của thế giới. Hơn nữa, kỹ năng đàm phán giao tiếp thiết lập các mối quan hệ kinh tế với các bạn hàng nước ngồi của các chủ doanh nghiệp cịn tỏ ra yếu kém, lúng túng. Điều này làm giảm khả năng đàm phán ký kết các hợp đồng thương mại với các đối tác.
52