CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ
3.1 Định hướng phát triển hoạt động marketing online cho công ty
3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh cho công ty
Công ty TNHH Tân Bảo Vũ luôn đặt lên hàng đầu làm sao đáp ứng kịp thời như cấu của khách hàng, thỏa mãn về chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã và đặc biệt là giá cả. Sản phẩm của cơng ty đa dạng phù hợp để khách hàng có nhiều sự lựa chọn, cạnh tranh được với các hãng sản xuất trong nước cũng như các thương hiệu mạnh và nổi tiếng ở nước ngoài.
Đến năm 2018, mở rộng thêm một nhà xưởng tại Thành phố Hồ Chí Minh, nâng cấp dây chuyền, thiết bị hiện tại, nhập các cơng nghệ, máy móc mới từ Trung Quốc. Với việc định hướng phát triển vào Thành Phố Hồ Chí Minh, cơng ty đang tạo ra áp lực lớn trong việc phát triển sản phẩm, nghiên cứu khách hàng, nguồn vốn cũng như cạnh tranh khốc liệt với các thương hiệu khác tại thị trường này.
Mở rộng hệ thống quản lý thông tin khách hàng, khai thác triệt để các cơng cụ marketing online với mục đích tìm kiếm thêm các khách hàng mới và thu thập các thông tin chi tiết về khách hàng sẵn có, về nhu cầu, cũng như sở thích thị hiếu hiện tại, cảm nhận đánh giá về sản phẩm, những ưu khuyết điểm còn tồn đọng khi sử dụng để tiện cho việc chăm sóc hay tri ân khách hàng hoặc thơng báo những chương trình khuyến mãi.
Tăng cường sử dụng các chiến lược chiêu thị trong marketing truyền thông kết hợp với các công cụ trong marketing online để đẩy mạnh hơn nữa việc quảng bá sản phẩm giày dép Vol’sci, đọng lại trong tâm trí khách hàng về một trong những thương hiệu uy tín, với sản phẩm thời trang thương hiệu Việt chất lượng đẳng cấp quốc tế, mẫu mã đẹp, phong phú và tinh tế.
Chú trọng việc xây dụng đội ngữ có trình độ, tay nghề cao, thạo việc trong vận hành các trang thiết bị máy móc hiện đại, dần đưa máy móc vào thay thế lực lượng lao động phổ thông tại các khâu trong phân xưởng, nâng cao chất lượng hơn số lượng, tinh gọn bộ máy, tập trung đầu tư nhân sự ở các bộ phận thiết kế, phát triển sản phẩm, nghiên cứu thị trường, marketing.
76