Tình hình tài chính của khách sạn Mường Thanh Diễn Châu

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing – mix tại khách sạn mường thanh diễn châu (Trang 51 - 52)

5. Kết cấu đề tài

2.1. Tổng quát về khách sạn Mường Thanh Diễn Châu

2.1.2.2. Tình hình tài chính của khách sạn Mường Thanh Diễn Châu

Thơng qua năng lực tài chính của khách sạn có thể đầu tư vào cơ sở vật chất để kịp đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng; đầu tư cho đội ngũ nhân lực có cơ hội học tập và nâng cao tay nghề; hay thông qua năng lực tài chính doanh nghiệp có thể chủ động đối phó với khó khăn từ bên trong hoặc bên

ngồi doanh nghiệp mang đến.

Bảng 2. 1: Tình hình tài chính của khách sạn Mường Thanh Diễn Châu từ năm 2018 đến năm 2021

(Đơn vị: Triệu đồng)

Năm Tiêu chí

2018 2019 2020 2021

Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị %

1. Tổng tài sản 120.540,657 100 125.230,582 100 126.460,235 100 128.536,481 100 Tài sản lưu động 40.742,741 33,8 39.197,172 31,3 31.362,138 24,8 29.049,245 22,6 Tài sản cố định 79.797,917 66,2 86.033,41 68,7 95.098,097 75,2 99.487,236 77,4

2. Tổng nguồn

43

(Nguồn: Bộ phận Tài chính – Kế Tốn) Qua bảng 2.1 ta thấy, tài sản lưu động của khách sạn năm 2021 so với năm 2018 đã giảm 11.635,5 triệu đồng ứng với mức giảm là 28,7% do tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn ra phức tạp trong những năm 2020,2021 nên nhu cầu về lưu trú, sử dụng các dịch vụ chung giảm mạnh. Nguồn vốn chủ sở hữu chiếm trên 70%, thể hiện sự chủ động về tài chính của khách sạn. So với năm 2018, nguồn vốn của doanh nghiệp trong năm 2021 đã tăng lên 7.99,82 triệu đồng, ứng với mức tăng là 6,63%.

Do có sự bù đắp cũng như chính sách của Tập đồn nên các khoản đầu tư của khách sạn bỏ ra để cải thiện cơ sở vật chất, hay phục vụ các hoạt động sản xuất kinh doanh khác chỉ phải đi vay với tỷ lệ thấp, giảm áp lực cho khách sạn với các khoản lãi vay. Đặc biệt trong hai năm 2020,2021 tình hình kinh doanh của khách sạn gặp nhiều khó khăn do đại dịch Covid- 19 việc chủ động trong tài chính cũng giúp doanh nghiệp đứng vững hơn và nhanh chóng hoạt động trở lại thích nghi với tình hình bình thường mới sau đại dịch.

Mục đích sử dụng phần nguồn vốn của khách sạn Mường Thanh Diễn Châu được phân định rõ ràng. Với nguồn vốn chủ sở hữu tập trung chủ yếu để đầu tư vào hệ thống cơ sở vật chất, trang thiết bị, cải tạo không gian cho khách sạn. Ngược lại nguồn vốn đi vay từ các tổ chức tín dụng, tài chính hầu như được đưa vào hoạt động kinh doanh thông qua việc mua sắm nguyên vật liệu, các yếu tố đầu vào hay nói cách khác là sử dụng cho các chi phí biến đổi.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing – mix tại khách sạn mường thanh diễn châu (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)