5. Kết cấu của khoá luận
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công
Cổ phần Đầu tư Thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ.
3.2.1. Các giải pháp về chiến lược kinh doanh.
- Chiến lược phát triển thị trường: Trong thời gian tới nếu như vãn chỉ tập
trung phát triển 2 thị trường chính là TP. Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh thì có thể sẽ khiến 2 thị trường này bị bão hồ. Redsun nên mở rộng quy mơ của mình, xây dựng các chiến lược phát triển thị trường sang các tỉnh lân cận khác đang có nhiều tiềm năng phát triển như Hải Phòng, Đà Nẵng,… - Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh: Chiến lược này nhằm mục
đích tận dụng các cơ hội để hạn chế điểm yếu của Redsun. Xây dựng hoàn chỉnh cơ cấu bộ máy tổ chức, các phòng ban chức năng, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển ngày càng lớn mạnh của Công ty. Chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút thêm nhiều khách hàng và giữ chân khách hàng tạo sự tăng trưởng bền vững.
56 - Chiến lược liên doanh liên kết: Tìm kiếm, mở rộng và hợp tác với nhiều
đối tác cả trong và ngoài khu vực tạo nguồn lực vững chắc để phát triển các chuỗi thương hiệu. Đẩy mạnh việc thu hút thêm vốn đầu tư cũng như liên doanh với một số các đơn vị có khả năng hỗ trợ để cùng phát triển.
3.2.2. Các giải pháp về cơ cấu tổ chức và nhân sự.
Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Redsun luôn chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực, luôn coi nguồn nhân lực làm nền tảng, cốt lỗi dẫn đến sự phát triển và thành công của công ty.
Nâng cao hiệu quả quản lý hơn nữa trên cơ sở phân cấp, phân quyền hợp lý, tạo điều kiện để nhân viên có thể phát huy được hết khả năng của mình. Tăng cường tính chủ động cũng như sự liên kết hỗ trợ công việc giữa các bộ phận, phòng ban.
Xây dựng bộ phận nhân sự trực thuộc Phịng Hành chính Nhân sự phụ trách về công tác tuyển dụng, xây dựng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách bài bản chuyên nghiệp, đáp ứng các nhu cầu, tiêu chuẩn của Công ty.
Tạo sự gắn kết lâu dài giữa doanh nghiệp và nhân viên bằng cách đưa ra những lợi ích lâu dài cũng như chế độ đãi ngộ, quy trình thăng tiến gắn liền với sự phát triển của doanh nghiệp.
Nâng cao năng lực quản lý nhân sự của các cấp lãnh đạo, các nhân sự trong Ban quản lý khối nhà hàng để theo dõi cũng như phát triển nhằm nâng cao chất lượng, năng lực toàn bộ nhân sự một cách đồng đều, nhằm đảm bảo nguồn lực về lâu về dài cho công ty.
3.2.3. Các giải pháp về quảng bá và phát triển thương hiệu.
Redsun cần xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để đẩy mạnh đầu tư vào quảng bá thương hiệu không chỉ khu vực TP. Hà Nội và khu vực TP. Hồ Chí Minh mà cịn tiến tới các tỉnh trên cả
57 nước. Tập trung hơn nữa vào công tác tiếp thị, quảng cáo các chuỗi thương hiệu thông qua các phương tiện truyền thông đại chúng phổ biến như: Tivi, Báo đài, Internet, Facebook, Tiktok,…
Thực hiện ưu đãi lớn với những khách hàng lớn và khách hàng quen thuộc để luôn giữ chân được khách hàng. Đồng thời cũng đưa ra những khuyến mãi hấp dẫn để thu hút thêm nhiều khách hàng mới đến với nhà hàng.