Nguồn: Tác giả tổng hợp
* Thành lập Phòng Thẩm định các dự án đầu tư: (gọi tắt là Phòng Thẩm định) để chun mơn hóa và cũng đề cao trách nhiệm trong công tác thẩm định các dự án đầu tư của Công ty. Phân chia thành hai tổ: Tổ thẩm định dự án và Tổ đấu thầu (do đặc thù của công tác đấu thầu cần có kiến thức và kinh nghiệm riêng) như trên hình 3.3. Mơ hình tổ chức này có các ưu, khuyết điểm như sau:
- Có bộ phận chun nghiệp cho cơng việc đầu tư và công việc phát triển dự án. Đây là hai cơng việc có chun mơn liên quan nhau rất ít, cần có bộ máy riêng và người điều hành riêng để có điều kiện thẩm định dự án được chính xác, chuyên nghiệp cao, làm tăng hiệu quả đầu tư.
- Bộ phận chuyên nghiệp có quyền hạn - trách nhiệm rõ ràng để theo dõi, hướng dẫn, giải quyết các cơng việc - các khó khăn vướng mắc của công tác quản lý dự án đầu tư một cách nhanh chóng, nhằm rút ngắn thời gian thực hiện dự án đầu tư xây dựng.
- Mơ hình này khắc phục được nhược điểm trước đây của công tác thẩm định là: Nhiệm vụ thẩm định là nhiệm vụ của tất cả các phòng, các phòng đều cho ý kiến khi Phòng Đầu tư và phát triển dự án đề nghị góp ý bằng văn bản, như vậy các ý kiến đều chung chung, khơng có một người hoặc một phịng đứng ra chun trách thực hiện nhiệm vụ này.
Trưởng phòng Thẩm định
Phó phịng phụ trách đầu tư Phó phịng phụ trách dự án