II. Một số giải pháp
3. Cơng tác đề phịng và hạn chế tổn thất cần đợc tăng c ờng cả về chiều rông lẫn chiều sâu.
Công tác phịng cháy chữa cháy khơng tốt là ngun nhân làm cho hoạt động kinh doanh của công ty không đạt hiệu quả tối u. Qua bảng số liệu thống kê một số vụ cháy của công ty bảo hiểm Hà Nội có thể thấy rằng, hầu hết các vụ cháy và số tiền bồi thờng ngày càng cao. Điều này địi hỏi cơng ty cần phải tăng c- ờng hơn nữa cơng tác đề phịng và hạn chế tổn thất. Để khơng gây khó khăn cho cơng tác này thì cán bộ khai thác bảo hiểm cần phải quán triệt các nguyên tắc sau:
Không nhận bảo hiểm theo kiểu chọn điểm mà chỉ nhận bảo hiểm cho toàn bộ tài sản hoặc bảo hiểm 50% giá trị của toàn bộ tài sản trở lên.
Chỉ nhận bảo hiểm cho các cơng trình có hệ thống phịng cháy chữa cháy tốt, bậc chịu lửa của cơng trình khơng cháy hoặc khó cháy.
Có thể bảo hiểm nhng cần phải xem xét, thận trọng khi chấp nhận bảo hiểm cho bất kỳ đối tợng nào.
Việc hớng dẫn ngời tham gia bảo hiểm thực hiện cơng tác phịng cháy chữa cháy cần phải nâng cao hơn nữa. Cần phải phối hợp chặt chẽ với các Cục Cảnh sát phịng cháy chữa cháy, các cấp, các ngành và chính quyền địa phơng. Phải thờng xuyên tuyên truyền, quảng cáo, hội nghị khách hàng để qua đó tìm ra các mơ hình đề phịng và hạn chế tổn thất có hiệu quả nhất. Công ty phải thờng xuyên cử cán bộ theo dõi việc thực hiện cơng tác phịng cháy chữa cháy của ngời tham gia, phải thu thập đợc các thông tin thực tế và kịp thời ở cơ sở để có kế hoạch đề phịng hạn chế hợp lý. Nếu làm tốt cơng tác này khách hàng sẽ yên tâm, phấn khởi tin tởng vào cơng ty đồng thời nâng cao đợc ý thức phịng cháy và chữa cháy cho mọi ngời.