III. Hạ nguồn dầu khí và vai trị của vốn FDI với hoạt động hạ nguồn
2. Đặc trng của hoạt động hạ nguồn trong ngành dầu khí
diễn ra đợc tính kể từ khi cung cấp dầu thơ cho nhà máy lọc dầu, khí đốt cho nhà máy chế biến khí hoặc nhà máy hố dầu cho đến khi sản phẩm tới các hộ tiêu thụ công nghiệp hoặc phục vụ nhu cầu cá nhân.
Trên thế giới mỗi công đoạn đều có sức hấp dẫn riêng. Giữa chúng có mối liên hệ hữu cơ với nhau. Trong đó, th- ợng nguồn đợc coi là lĩnh vực hấp dẫn nhất tuy có nhiều rủi ro nhng lợi nhuận thu đợc sẽ rất lớn. Trong lĩnh hạ nguồn hoạt động phân phối, bán lẻ hấp dẫn hơn hoạt động lọc dầu hay hoá dầu.
Với điều kiện hiện nay của Việt Nam, để thực hiện chiến lợc an toàn năng lợng và lơng thực quốc gia; tạo điều kiện, thúc đẩy sự phát triển các ngành khác, cơng nghiệp lọc dầu, hóa dầu cần đợc sự hỗ trợ đắc lực của nhà nớc.
2. Đặc trng của hoạt động hạ nguồn trong ngànhdầu khí dầu khí
Đối tợng khách hàng của thợng nguồn là những cơ sở sản xuất chế biến lớn nh lọc dầu, chế biến dầu hoặc khí, hố dầu, đó là một mảng quan trọng của hạ nguồn nói riêng và tồn ngành dầu khí nói chung. Tính chất khâu sau cuả hoạt động dầu khí làm nổi bật những đặc điểm của lĩnh vực hạ nguồn: không độc quyền, cần vốn đầu t ban đầu lớn, nhạy cảm với biến động của thị trờng.
2.1 Không độc quyền
Nếu hoạt động thợng nguồn thờng gắn với một khu vực địa lý nhất định tính độc quyền cao thì hoạt động hạ nguồn tự do hơn. Nhà đầu t trong hoạt động hạ nguồn có thể lựa chọn các nhà cung cấp đầu vào khác nhau. Về nguyên tắc, mọi nhà đầu t có thể tham gia bất cứ hoạt động nào trong lĩnh vực hạ nguồn. Vấn đề cốt lõi là đầu ra của hoạt động có thể cạnh tranh đợc các sản phẩm cùng loại hiện có trên thị trờng thế giới khơng. Sự cạnh tranh sẽ tăng cao khi Việt Nam tham gia vào các khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) về các hàng hố nói chung trong đó có các sản phẩm dầu khí.
Mặt khác, theo luật dầu khí Việt Nam, tổng cơng ty dầu khí là đơn vị duy nhất đợc phép hoạt động trong lĩnh vực thợng nguồn. Trong lĩnh vực hạ nguồn, khâu lọc dầu đợc nhà nớc giao cho tổng công ty trực tiếp triển khai, xây dựng các nhà máy, đối với hoạt động hoá dầu, kinh doanh bán lẻ, phân phối các sản phẩm dầu khí, tổng cơng ty chỉ là một trong nhiều đơn vị khác đợc phép kinh doanh. Toàn bộ các hoạt động trong lĩnh vực hạ nguồn mới đợc triển khai thực hiện vài năm gần đây. Ngoại trừ lọc và chế biến dầu khí, các hoạt động cịn lại trong lĩnh vực hạ nguồn còn non kém về trình độ và khả năng chiếm lĩnh thị trờng của tổng cơng ty dầu khí Việt Nam (Petrol Việt Nam) so với các tổng công ty khác. Trong hoạt động kinh doanh bán lẻ và phân phối các sản phẩm dầu khí, Petrolimex đã phát triển hàng chục năm, chiếm lĩnh thị tr- ờng rộng lớn trên tồn quốc, có mạng lới bán lẻ rộng khắp. Đây là thách thức cạnh tranh của PV trong việc phát triển hoạt động này.
2.2 Vốn đầu t ban đầu lớn
Nếu nh đầu t cho thợng nguồn có thể kéo dài trong nhiều năm thì đầu t cho hạ nguồn diễn ra ngắn hơn và càng nhanh càng tốt không bỏ lỡ cơ hội chiếm lĩnh thị tr- ờng cùng các cơ hội khác trong kinh doanh. Mặt khác, do đặc trng của cơng nghệ khép kín trong sản xuất quy mô lớn, vốn đầu t cho xây dựng cần rất nhiều cả về tiền bạc, vật liệu và trí tuệ. Với tiềm lực hạn chế của tổng cơng ty dầu khí Việt Nam, liên kết trong sản xuất kinh doanh là giải pháp hợp lý.
2.3 Nhạy cảm với những biến động của thị trờng
Tính cạnh tranh trong hoạt động hạ nguồn nh đã phân tích ở trên là rất lớn. Số lợng đơn vị tham gia sản xuất nhiều, số lợng khách hàng đa dạng là những nguy cơ cho sự bất ổn thị trờng.
Nền kinh tế có sự vận động khơng ngừng, tăng trởng xen lẫn với suy thoái. Bất kỳ một sự thay đổi nào của nền kinh tế đều ảnh hởng tới mọi hoạt động của ngành dầu khí, lĩnh vực chịu ảnh hởng trực tiếp là hạ nguồn. Và ngợc lại, nếu hoạt dầu khí nói chung và lĩnh vực hạ nguồn nói riêng trục trặc sẽ trở thành nhân tố tác động mạnh mẽ tới toàn bộ nền kinh tế quốc dân.