II. Thực trạng thu hút vốn FDI phát triển lĩnh vực hạ nguồn của PV.
3. Đánh giá một số mặt trong quá trình hợp tác đầu t với nớc ngoà
3.3 Quản lý điều hành dự án
Mỗi dự án liên doanh đợc điều hành bởi một số bộ máy có sự tham gia của hai phía. Ngời nớc ngoài trong bộ máy quản lý đa phần là các chuyên gia giỏi có nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên, họ cha có sự hiểu biết sâu sắc tâm lý của ngời Việt Nam, có sự địi hỏi ngạo mạn, cứng nhắc cho lợi ích của họ. Vì có tỷ lệ vốn góp lớn nên trong cơng tác điều hành, phía nớc ngồi thờng có xu hớng áp đặt quyết định, điều đó làm cản trở sự hoạt động bình thờng của dự án.
Các liên doanh khơng thành cơng thờng có vấn đề về quản lý, điều hành.Dự án Mekong - Gas là ví dụ điển hình về sự khơng thành cơng trong cơng tác này. Mức lơng 200.000 USD/năm cho tổng giám đốc ngời nớc ngồi khơng tơng xứng với chất lợng công việc của anh ta. Những quyết định của tổng giảm đốc về việc bố trí cơng tác, trả lơng cho các vị trí cơng việc rất tuỳ tiện, khơng tn thủ pháp luật Việt Nam. Ví dụ, những vị trí mà tổng giám đốc sắp đặt có lơng cao gấp đơi định mức đợc hội đồng quản trị phê duyệt. Tổng giám đốc liên doanh và một số chức vụ khác ngời nớc ngoài vi phạm luật pháp Việt Nam nên không đợc cấp thị thực hoặc buộc phải rời khỏi Việt Nam. Những sự việc nh vậy làm lãng phí thời gian và tiền bạc, giảm uy tín của liên doanh và các bên đối tác.
Rõ ràng khơng thể lấy lý do bảo vệ lợi ích chính đáng của phía nớc ngồi bao biện cho hành động của đối tác. Cần khẳng định rằng đây là trờng hợp thiếu thiện chí hợp tác điển hình trong lĩnh vực hạ nguồn dầu khí. Việc áp đặt các chi phí về lao động, thực hiện những khoản chi tiêu quá lãng phí nhằm loạibỏ phía Việt Nam ra khỏi liên doanh vì không đủ lực trang trải cho những khoản lỗ khổng lồ là điều mà phía tổng cơng ty cần nghiên cứu kỹ khi tham gia liên doanh. Lợi ích trong dài hạn phải đủ để bù lỗ ngắn hạn, chi phí hiện tại cho sự phát triển sau này và sự phù hợp với chiến lợc chung là căn cứ cho những quyết định dứt khoát.