- T I1.1.UJ LCỤIIU tltl MẸ1V
1.9.2 Xây dựng hệ thống quản lý năng lượng
Lộ trình xây dựng hệ thống quản lý năng lượng bền vững gồm 4 bước:
• Đánh giá hiện trạng quản lý năng lượng: nội dung đánh giá là xem xét
chính sách năng lượng của cơng ty, các hoạt động của nhóm, đội quản lý năng
lượng, các hoạt động đào tạo về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, marketing các hoạt động tiết kiệm năng lượng và các tiêu chí đầu tư cho dự án
t-—r-.■ I..1 ■ UL Y..^ ịtz..
tiết kiệm năng lượng. Kết quả đánh giá này sẽ phản ảnh năng lực của công ty trong việc xây dựng và vận hành hệ thống quản lý năng lượng.
• Chuẩn bị về tổ chức: thành lập ban quản lý năng lượng có trách nhiệm xây dựng và quản lý các hoạt động của hệ thống tuân theo quy trình đã được thống nhất trong tồn bộ cơng ty. Cán bộ quản lý năng lượng do cơng ty trực tiếp bẻ nhiệm có nhiệm vụ theo dõi, giám sát và tổ chức thực thi các hoạt động sử dụng năng lượng tại cơng ty.
• Thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng: kiểm toán năng lượng, lựa chọn mục tiêu tiết kiệm và kế hoạch thực hiện, xây dựng các nhóm thực thi các nhiệm vụ, đề xuất ngân sách, tổ chức đào tạo. Kết quả của giai đoạn này là phải phân loại mức độ quản lý năng lượng từ mức cao đến mức thấp thấp.
• Tích hợp hệ thống quản lý năng lượng và các hệ thống quản lý khác: thiết lập quy trình làm việc chuẩn nhằm sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, xây dựng kế hoạch đánh giá và hậu kiểm toán. Tổ chức đào tạo cho nhân viên công ty thực hiện kế hoạch này. Lồng ghép hệ thống quản lý năng lượng với chính sách cải tiến chất lượng, mơi trường. Ln so sánh thực tế hoạt động của công ty với các công ty hàng đầu khác. Các mức độ quản lý năng lượng được cho trong Bảng 1.15.