- Mua bán, cho thuê, máy móc thiết bị trong xây dựng;
2.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo
Mục tiêu tổng quát của công tác đào tạo nhân sự của công ty được quy định tại quy chế nhân sự công ty, với một số mục tiêu tổng quát:
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý điều hành linh hoạt, vững mạnh. - Tập trung nguồn lực đào tạo bồi dưỡng chất lượng của đội ngũ lao động. - Phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp và thoả mãn nhu cầu phát triển của người lao động.
Căn cứ vào mục tiêu tổng quát trên đơn vị sẽ xác định mục tiêu cụ thể cho từng đối tượng và phương pháp đào tạo.
Bảng 2.8: Mục tiêu đào tạo nhân sự của cơng ty giai đoạn 2013-2015
Tiêu chí Yêu cầu, mục tiêu đặt ra
Mục tiêu chung Nắm vững các kiến thức, kỹ năng cần thiết trong quá trình đào tạo (tương ứng với từng nội dung đào tạo)
Đối tượng quản lý doanh nghiệp
Nắm vững kiến thức cơ bản về quản trị và có khả năng áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Công nhân vận hành và lái xe; Nhân viên hành chính, kế tốn
- Nâng cao được kiến thức nghiệp vụ, chuyên môn (phụ thuộc vào nhân viên đào tạo thuộc phòng, ban nào)
- 100% nắm vững các yêu cầu của khóa học (yêu cầu này sẽ được đánh giá sau khi kết thúc khóa học).
Cơng nhân kỹ thuật Nắm vững chuyên môn, khả năng sử dụng máy móc, thiết bị của phịng trực tiếp cơng tác.
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính của Cơng ty cổ phần cơng nghiệp Thuận Tường)
Ta thấy với mỗi loại hình đào tạo, cơng ty đã đưa ra được các mục tiêu tương ứng, tuy nhiên hạn chế lớn nhất ở đây chính là mục tiêu này thiết lập chung cho cả giai đoạn, được áp dụng trong thời gian dài trong khi kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như định hướng phát triển của đơn vị trong năm tài chính lại hồn tồn khác
nhau, điều này làm giảm hiệu quả công tác đào tạo nhân sự.